关于国企人力资源改革的几点新思考

随着我国国企的深化改革,在引进与培养人才方面逐渐进入了人才市场经济中。十八大以来,党和政府全力推进国企的改革向着深水区推进。因此国企要想在市场经济体制下获得长远的发展,就必须改革创新人力资源管理,引进优秀人才,培养优秀员工,为企业的发展起到强有力的推动作用。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。     

西部地区人力资源开发管理的几点思考

树立以人为本的人才观念我们首先要牢固树立“人才是第一资源”的观念。其次,要树立“人人都可以成才”的观念。因此,国家和教育部今后扩招的计划内指标（带有财政支持的）应重点放在西部高校。建立科学的管理制度：科学规划人才开发战略;加大人才教育培训的力度因此,一是加大西部各县（区）职业技术培训力度,增大培训面,按发展时段培训不同层级、不同类别的技术人才。     

对公路施工企业人力资源管理的几点思考

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的今天,加强人力资源管理已成为实现企业可持续发展的必然选择.文章结合公路施工企业的特点,简单分析了当前我国公路施工企业人力资潭管理中存在的问题,并就这些问题提出了几点建议.     

国有银行培训工作精细化管理的几点思考

近几年,随着各大银行陆续股改上市,不断进行完善内部治理结构、实施风险控制、引进战略投资者等一系列举措,如何将各项工作实施落地,使其呈现出强大的生命力,培训工作日益发挥出重要的作用。笔者从员工职业生涯发展规划、业务部门结构调整、培训工作创新、培训成本控制等方面进行了一些思考。     

关于现代企业人力资源管理的几点思考

20世纪80年代具有重大影响的《Z理论》作者威廉·大内,在其著作中提出了“Z型组织”的概念,Z型组织要点是：信任的人际关系：员工相互平等：人道化的工作条件和环境;注重对人的潜能细致而积极地开发和利用;树立整体观念。他认为：“使员工关心企业是提高生产率的关键”。他的理论是对人的行为从个体上升到群体和组织的高度进行研究,认为人的行为不仅仅是个体行为,而且是整体行为。对企业人力资源管理中管理者如何实现人性化管理指明了方向。     

对大型国有企业人力资源管理现状的分析及策略

近年来,我国的科学技术得到了飞速的发展,计算机及网络技术日益普及,信息技术更是在各行各业中得到了广泛的应用。在这种背景下,国有大型企业的发展也面临着巨大的机遇和挑战,为了有效促进企业的发展,提高经济效益,企业必须重视人力资源的开发及利用。本文将简单分析大型国有企业入力资源管理中存在的问题,然后提出相应的提高措施,希望能对有关人士有所帮助。     

现代人力资源管理的几点思考和认识

人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域.随着市场经济的发展,现代人力资源管理越来越受重视,它秉承了传统人事管理的优势,又凝练出新的管理精髓.现代人力资源管理以人为本,认为人力不仅是一种资源,更重要的是一种特殊的资本性资源,在现代企业中,人力资源的管理被视为比其他资源更为重要的、更为宝贵的资源,被提升到战略决策的高度.市场竞争日趋激烈,信息流通更加迅速,唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理.     

关于做好人才资源工作的几点思考

人才资源管理从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。然而,在企业的人才资源管理中,还存在一些值得我们思考的问题,本文提出了针对性的解决思路及方向。     

国企人力资源管理的几个问题

人力是资源．企业竞争的重要部分就是人才的竞争。在我国市场经济不断发展的过程中,国有企业的人力资源管理方式的现代化显得尤其重要     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作,对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述,最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

国有企业人力资源管理浅析

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在国有企业经营管理中的作用越来越重要。本文结合我国国有企业人力资源管理现状及存在的一些问题加以说明并分析对策。     

关于国有企业监事工作的几点思考

企业监事会是一个针对企业内部进行监督的机构,对于企业法人结构而言具有重要意义。监事会的核心为财务监督,出资人委托其监督经理层、董事及董事会的各类经营行为,保障出资人的利益。监事会对于监管国有资产具有重大作用,同时也是保障国有资产安全和保值、增值的重要手段。在国民经济飞速发展的今天,国有企业的监事会应贯彻科学发展的策略,不断深化和改革监事会的工作,进一步加强监督的针对性、灵敏性、有效性、责任性和准确性,将监督工作落到实处,注重监督工作的完成效率,积极促进国有经济健康发展。文章着重介绍了国有企业监事会的几点思考,旨在为监视工作的稳步发展提供借鉴。     

对国有企业员工激励机制的几点思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展中最关键的因素。而在人力资源的众多内容中,激励是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源的运用以及国有企业核心竞争力的提升。因此,建立系统科学的员工激励机制,对真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性具有非常重要的现实意义。     

试论国有企业人力资源管理

在经济全球化的形势下,大批外资企业的进入,在带动我国企业发展的同时,也加剧了人力资源市场竞争。面对机遇与挑战,国有企业能否可持续发展、走循环经济发展之路？重视并大力推动国有企业人力资源管理的研究和实践,已是当务之急。本文首先阐述了人力资源管理对于国有企业的战略意义。其次,分析了国有企业人力资源管理存在的问题。同时,从温暖员工,体现企业大家庭温暖;加大员工培训力度;实行灵活的分配制度等方面就如何加强国有企业人力资源管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

由人力资源资本化对传统会计的几点思考

知识经济条件下,人力资本对经济的发展的作用日益重要,美国会计学家在本世纪六十年代提出人力资源会计理论以后,对于人力资源的探讨成为会计理论界探讨的一个热题。随着知识经济的到来,知识已成为生产力和经济增长的重要基础,而作为知识生产、使用和分配的人力资本,则日益成为知识经济发展的推动力,然而传统会计中并没有将人力资源作为一项资本进行核算,因此人力资源的资本化必将使传统会计理论在基本假设、原则、会计要素、利润分配等各个方面在现实应用与理论中受到很大冲击,传统会计核算中也必将暴露一定的欠缺。     

浅谈国有企业的人力资源管理

市场经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争,国有企业要实现长久稳定的发展已不再是简单依靠自然资源和廉价劳动力,其关键应是如何提高自身人力资源的智力和知识。本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,分析了当前我国国有企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策与建议。     

事业单位人力资源管理创新思考探讨

随着时代的发展和社会的进步,我们国家的经济市场竞争越来越激烈.作为国家的事业单位,一定要跟上社会发展的步伐,根据自身事业单位的实际情况,对单位的人力资源团队进行重新整治和规划,以保证事业单位人力资源管理制度的创新.只有做好了单位人力资源团队的管理工作,才能够对人力资源的管理制度进行创新和制定.本文首先对现阶段我们国家人力资源管理创新含义进行介绍,对目前事业单位人力资源管理制度的现状进行分析,最后提出一定的事业单位人力资源管理创新的对策,为事业单位的人力资源管理提出参考.     

关于战略性人力资源管理的几点认识

文章通过对战略性人力资源的产生背景、四个组成部分、对企业的作用、企业实施的障碍、与传统人力资源管理的区别等五个方面,阐述了科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业核心竞争力的培养,有利于企业战略目标的达成,有利于企业可持续发展的实现.