我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究

企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性，使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方面而导致的混乱和决策的低效率，知识经济和互联网时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，我国企业、企业集团的组织结构充分利用信息化、网络化的竞争优势，加快网络建设并进行信息化管理，精简原有的组织层次结构，使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进，以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求，不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正在改变着的世界。     

企业集团边界研究——基于交易费用理论的再思考

从交易费用理论来看,企业的存在是对市场的一种替代.企业集团是在解决企业成长中的大企业病应运而生的.作为一种新的组织安排,它是市场与权威力量相互作用的产物.文章从交易费用理论视角分析了企业集团边界的确定,企业集团如何节约交易成本,以及我国现实中企业集团的"悖论"问题及产生原因.     

论企业集团形成和发展的市场环境

企业集团是社会生产力高度社会化、商品经济充分发展条件下出现的现代企业组织，它作为市场机制的制度产品，其形成和发展除了它自身的原因之外，还需要有特定的市场环境。一、企业集团形成发展的市场环境企业集团作为市场的参与主体，其形成发展及功能的发挥需要较规范的市场环境。市场既是企业集团从事经济活动的主要场所，也是企业集团生存和发展的重要条件。企业集团所需要的市场条件是：1．较高的市场发育程度。衡量市场发育程度的主要标志是该市场交换关系的范围和内容。发育成熟的市场中，市场主体的范围已经从企业和个人扩大到政府…     

反垄断：一个不容忽视的话题

企业集团是以具有经济实力的大企业为核心，以资本或生产经营为联结扭带的具有多个层次的企业联合体，在联合体内实行统一的经营和管理。企业集团是企业联合的各种组织形式中最高级和最重要的形式。与其他各种联合组织相比，企业集团不是将企业联合的范围局限于某一个方面，而是同时扩大到合作开发、合作生产、资金融通以及协调劳动生产力等各个方面，从而使联合企业成员形成了一个有统一领导、统一经营和统一管理的整体，在组织形式上比较稳定，存续时间也比其他形式的经济联合组织长。     

企业制度创新的核心——产权制度创新

产权制度创新是企业制度创新的核心问题,也是市场经济运行的基础。有什么样的产权制度就有什么样的组织框架和约束条件,产权制度的变动必然引起基本组织构架和约束条件的变动。因此,企业制度创新的核心问题就是变更和安排企业的产权结构,以便消除和减少市场运行机制的社会费用,改善资源配置的效率。     

关于组织存在的交易费用理论的缺陷及其超越

科斯所提出的企业存在理论虽然揭示了企业的本质特征。但却混淆了企业与市场的关系。市场组织制度是节约企业和个人交易费用的制度，而特定的组织存在并不是由交易费用高低所决定，而是取决于组织的目标和权力结构。     

对加强企业集团内部会计控制的探析

一、加强企业集团内部会计控制的必要性 1．加强内部会计控制是实现企业集团战略目标的需要。 企业集团的战略目标是目前的和计划的资源配置与环境互相作用的模式，是企业集团整体价值最大化的体现。作为企业集团的成员，多数都是独立的法人，实行独立核算，可以独立地从事民事活动，承担民事责任，其责权利有较强的独立性，因此，每个集团成员在追求企业自身价值最大化方面往往强于一般企业的非独立核算的部门。在现代企业制度中，要实现企业集团利益的最大化，必须建立一整套包括财务会计与管理会计在内的，且是有机结合的企业内部会计控制制度，它实质上是控制主体意志的体现，即控制主体通过各种控制措施将自己的目标、要求、企望传达给被控制者，使之用以规范和指导其行为。加强企业内部会计控制可以使企业集团通过内部有关控制程序、措施与方法，对集团内部会计工作和资料所体现的经济活动进行监督，合理协调企业集团整体利益与集团成员局部利益的关系，以实现企业集团价值最大化。     

企业集团规模确定的制度分析

企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。     

转轨期中介组织的改革轨迹

在我国当前的经济体制中，层级组织和市场组织是两种最基本的体制形态。企业与政府都属于纯粹的层级组织，市场组织则是一种开放性的平行结构。在企业与企业、企业与市场、企业与政府以及政府与市场之间，则活跃着各类中介组织，这些中介组织介于各经济主体之间，为提高社会运行效率而从事沟通、协调、公证、评价、监督、咨询等活动。在我国经济体制转轨过程中，中介组织从无到有取得了长足的发展，近年又经历脱钩改制、归类合并等改革整顿，其间是一个制度变迁的过程。一、我国现有中介组织的制度变迁过程在传统的计划经济体制下，我国经济…     

企业所有权效率研究

市场里的企业理应是“要素使用权合约的履行过程”，是生产性和交易性的合集。因此，以狭义交易成本为基础的交易费用经济学对企业框架内的制度运行效率以及所有权效率的解释能力是有限的。解决问题的思路之一就是将企业“利用市场的成本”和企业内部的“组织成本”合二为一，将分析的框架涵盖企业外部和企业内部。     

地区交易费用与区域经济模式

交易费用是区域经济形成和发展的关键要素之一。交易费用对于区域经济的作用表现在内、外两个方面：就区域内部，交易费用是市场分工的结果，分工越细，效率也高，交易费用越高；市场选定的交易费用增加，区域GDP也相应增加；交易费用使区域内的产业联系紧密，企业不从区域内溢出，巩固已有发展结果并吸引区外企业加入。对外，在与其他区域交易时，交易费用与企业成本有相似作用，不同区域的商品交换，区域发生交易费用必须收回本区域；一个更能增加交易费用的区域，有交易优势。而落后的经济区域，是因为内、外两个劣势：过高的单位交易费用阻碍了商品率形成，遏制了市场发展，限制分工细化；区域的交易费用总量低，与外界交易不利，阻碍经济发展。因此，制度创新增加区域交易费用是落后地区经济发展的关键。     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的横式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。     

浅析企业集团的财务控制与集中管理

现代企业会计制度规定了企业集团中各方的权利与义务。但在实践中如何实现集团价值最大化，财务管理尤为重要。以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业资产，发挥集团优势，提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标，因而实现集团财务控制和集中管理，是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

网络环境与企业成长

引言 传统经济理论认为,市场与企业是组织经济活动的两种基本方式。市场交易因收集信息、进行谈判、签订并执行合约等环节而产生交易费用,企业经营则因计划、协调、控制等方面的工作而产生管理费用。当从事一项经济活动的交易费用高于管理费用时,人们选择企业经营,反之则通过市场进行交易。换句话说,市场交易费用与企业管理费用的比较,影响着经济活动的组织方式,决定了不同的企业成长途径。 无论是交易费用还是管理费用,都与经济活动中的不确定性和信息不对称现象密切相关。也就是说,信息处理成本在这些费用中占有相当大的比重。２…     

浅探集团公司内部审计

企业集团内部审计作为一种自律机制，是法人治理结构的有机组成部分，是内部控制制度建设的一个重要方面，在建立现代企业制度中起着重要的作用，充分认识、积极组织实施内部审计工作，对于企业集团公司内部控制和管理工作有着重要的意义。     

市场竞争:企业集团发展的基本途径

一个国家的经济实力不只取决于经济的总体规模，而且取决于企业的组织和水平，特别是大型企业的规模和实力。随着进一步开放和国际竞争的日益激烈，我国“造大船”的口号特别响亮，并于１９９７年得到深化，“中国经济迎来了重组时代”。但来自国家计委的最近消息告诉我们，“企业集团发展有拔苗助长之嫌”。本文沿着我国制度变迁的逻辑，对我国组建企业集团的相关方面进行分析，并认为政府催化市场竞争应是我国企业集团发展的基本途径。一、制度变迁逻辑和我国企业集团的供给力量制度变迁是中国经济当前及今后相当长时间内最基本的运行特征…     

扩大企业集团规模与提高企业效益的关系--以辽宁省前90家企业集团为例

企业集团是介于企业与市场之间的一种中间组织，具有企业性与市场性双重属性，其边界是由企业集团内的组织成本与交易成本之和与市场交易成本共同决定的。企业集团的规模扩张应考虑对集团内组织成本和交易成本变化量之和的影响，如果企业集团规模的扩张能够导致集团内组织成本与交易成本之和降低，则规模扩张是有效的，否则是无效的。     

冲破层次结构的樊篱——企业组织和市场组织的变革

科斯曾经说过,企业是市场的替代组织形式,即协调分工和资源配置的组织形式,企业与市场间相互替代关系的决定因素是交易费用,所谓交易费用就是协调分工的成本。但是,企业和市场为什么都要采用一种类似的分层结构,这一点显然不能完全用降低交易费用来解释,因为这种分层结构所演化出来的严格等级制度和分层产销体制已经成为增大交易费用的原因。在市场需求发生迅速变化和信息技术发展的双重挤压下,冲破层次结构的组织形式已经大量涌现出来。新世纪的组织形式应该是什么,这一切对中国企业来说意味着什么,都是本文要探讨的问题。     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一