现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益，力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比，这是现代企业管理的一个重要目标。当前，企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象，严重地制约了企业经济效益的提高。因此，必须强化企业的成本管理，提高企业管理水平，促进经济效益的提高。     

谈现代企业成本管理的几点看法

成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题,因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争,而这些竞争都与成本管理有着直接的关系,因此,现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法,但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系,处理好成本管理与人员控制之间的关系,为企业发展提供坚实动力。基于此,笔者结合自身数年企业管理工作经验,在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文,针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析,提出全新的成本管理方法。     

现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

加强企业成本管理的几点建议

成本属于企业的一项关键性经济指标。部分企业在成本管理过程中存在管理模式与措施滞后以及员工素质不高等诸多方面的问题,给企业实施正确的成本管理带来约束和影响。如何强化企业成本管理,已是人们愈来愈重视的话题。本文通过分析当前企业成本管理过程中存在的主要问题,探讨提出了当前加强企业成本管理的几点建议。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

关于企业成本管理的几点思考

在现有生产规模条件下,企业经营者把如何降低成本放在战略的高度加以重视,以提升企业竞争力。成本管理在企业管理体系中的地位不断上升,科学的、完善的成本管理制度及方法是提高企业竞争力的途径之一。     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

现代企业转变成本管理观念的几点研究

现代市场经济中传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,不再单是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

关于企业成本管理的几点思考

伴随着我国改革开放的伟大征程,中国企业蓬勃发展,特别是进入21世纪,企业的发展充满了机遇和挑战,传统的管理模式及观念已经远远不能满足时代的需要,企业在这种激烈的市场竞争中生存愈加困难.企业成本管理作为企业发展的核心环节,其管理的效果直接影响着企业的盈利情况,进而影响企业的生存和发展.     

对企业成本管理的几点思考

随着经济的不断发展,给企业注入了新的发展活力。企业对成本管理提出了越来越高的要求。然而。作为企业重要组成部分的成本管理,仍然存在着很多问题,严重限制和阻碍了企业经济的后续发展。因此。加强企业的成本管理十分重要。本文着重阐述和分析了企业成本管理中存在的主要问题。并针对这些问题提出了一些意见和看法,以供相关人员参考。     

解析现代企业成本管理

企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策,随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化,当今企业应该树立正确的成本管理机制。本文着重论述现今企业成本管理机制的良性转化,以及对相应措施的几点看法。     

关于煤矿企业成本管理的几点思考

煤炭资源是我国重要的能源支柱之一,在国民经济中发挥着重要的基础性作用;煤炭生产企业在市场经济环境下生存和发展,需要提升经营管理水平,获取尽量多的经济效益,满足股东对企业的利润期待.本文基于煤炭资源特殊的自然属性和社会属性,对煤矿企业的成本管理提出了几点个人思考.     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

深化铁路企业成本预算管理的几点思考

对于铁路企业来讲,规避风险,减轻压力的最佳方法就是做好成本预算管理,因此做好成本预算管理工作也是铁路企业提高自身实力的关键。铁路企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要通过成本预算管理工作的深化与落实,来实现转型,紧跟时代发展潮流,获得更多经济效益。     

企业现代成本管理方法

业成本是反映企业管理水平的一个综合指标。低成本是化解价格风险的一剂良药 ,也是企业的重要经营战略之一。由于生产方式的转变与高科技的发展 ,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。应采取价值链、成本动因等分析方法 ,优化企业成本管理 ,使企业持续发展。     

改进和完善企业成本管理的几点建议

从企业管理的长远目标来看，其主要目的是实现财务成果最大化和财务状况最优化，而加强成本管理是实现该目标的重要前提和保障，企业的各项任务都应该围绕加强成本管理来进行。     

浅议现代企业成本管理

随着全球经济一体化的到来,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。因此,企业就要围绕提高成本核算水平,切实在加强成本管理下功夫,这是企业治本之策。文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议。