现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，也是企业全部经济指标的一个重要内容。成本管理综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平．无论产品多少，质量好坏，劳动生产率和设备利用率高低，材料节约和浪费，最终都直接地反映到产品成本中来。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰.一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争.     

浅谈降低企业成本的途径

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小,文章从产品成本和管理成本两个方面来谈降低企业成本的做法.     

中小企业成本中的财务管理探讨

成本是在生产经营过程中发生的各项耗费,是综合反映企业生产经营效益的一项重要经济指标.中小企业劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、生产设备的利用程度、产品质量的优劣等,都直接或间接地从成本指标上显示出来.然而,中小企业的成本管理中存在诸多不足之处,主要表现在:成本管理意识不高;产品成本控制没有科学的方法等,文章从财务管理的视角探讨对中小企业成本的管理     

浅谈国有企业环境成本管理

目前，因为环境成本在产品成本中的比重越来越大，我国企业环境成本的高低关乎企业的生产和国内国际贸易的有效开展。环保成本在很大程度上制约着企业的生存和发展。因此有效加强环境成本管理，在企业的管理成本中愈发显得重要，一个企业对环境成本管理的重视，它不仅会体现出该企业甚至是该行业在国内外拥有的竞争力，而且还为企业实现可持续经营、获得经济效益、生态效益的双赢提供了有利保障。     

加强企业成本管理的对策和措施

科技发展推动经济的进步,知识经济带来了时代的变革。在竞争激烈的市场经济中,企业势必寻求适合长远发展的成本管理方法。成本管理是企业管理的重要分支,管理恰当与否直接决定了企业未来的生存与发展状况。当前,企业要发展并获取更高的经济利益,必须要将成本管理作为首要目标,经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。加强企业成本管理,以低成本投入实现企业利润的最大化,是企业竞争的力量型武器。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理,是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行,需要不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此,必须强化企业成本意识,重视企业的战略成本管理,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。     

成本管理在供应链环境下的发展

<正>随着市场竞争的日趋激烈,以及全球经济一体化,企业之间的竞争也日趋白热化。成本的高低成为企业在市场竞争中取胜的关键。一、传统成本管理的主要缺陷传统的成本管理是适应工业革命的出现而产生和发展的,然而随着精益生产、供应链管理等新的管理方式的出现,传统的成本管理已经越来越不能适应新的经济环境,主要表现在以下几个方面:1.成本管理观念落后传统的成本管理注重于生产过程中资产与劳务支出的计量,因而其目的被归结为降低成本,节约成本成了降低成本的手段。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争。     

浅谈煤炭企业如何降低生产成本

企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。树立成本的系统管理观念和成本管理体系．以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。当今煤炭行业形势下行，需要不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够。因此，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。     

浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。此文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

现代企业成本核算对成本管理提出新要求

在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理理念,考虑成本核算在成本管理中的首要地位。企业要实施全面的成本管理,不只是单纯地降低产品成本,更应树立成本效益观念,充分认识到成本核算对成本管理的重要意义。     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

功能成本分析法的应用探析

在成本形成诸多环节中,导致产品成本高低的最主要的环节不是生产过程,而是产品的设计阶段。产品在设计阶段就完成了产品70%成本结构的形成。因此,在产品设计阶段运用功能成本分析法进行产品成本优化设计,对企业产品成本的降低将起到事半功倍的作用。     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

企业降本增效的途径

企业发展生产取决于产品的市场占有率以及市场竞争力,对于企业来说,降低产品成本是企业生存发展的基本条件,只有成本降下来了,企业自身的经济利益才能得到保证.     

作业成本管理理论及在我国的应用

现在企业所处的竞争环境已发生了巨大的变化,例如成本因素越来越敏感,资本日益集中,制造成本的比例逐渐提高,从而使得以直接人工等作为分配制造成本基础的传统成本核算方法日益显示出其粗糙,无法正确地反映出成本状况,已越来越不适应现代企业管理的需要.因此,一种适应现代企业成本观念的作业成本法便应运而生.通过作业成本法核算出的产品成本可以比较准确地反映产品的成本信息.本文将要介绍有关作业成本计算法的产生背景、核算原理,以及它在我国的发展状况等相关问题.