浅谈企业生产现场管理

加强企业的生产现场管理，对于全面加强各项基础管理、提高质量、降低成本；对于加强企业精神文明建设，提高全员素质，培养骨干，选拔人才，改进企业领导作风，提高管理水平，都有十分重要的意义和作用。     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平。代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场。以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上．不断优化现场管理。     

人性化管理优化生产现场管理

生产现场管理的核心是人,当前企业生产现场管理中人的管理存在思想涣散,纪律松懈,操作不规范,瞎指挥,职责不明的突出问题,本文提出科学优化生产现场人的管理的对策。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键．而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下，以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现，本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标，提出了优化现场管理的主要途径。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键.而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径.     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键.而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

集优生产管理的探索与实践

2007年以来,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂全面贯彻落实国家烟草专卖局和省工业公司目标管理工作指导方针,不断加强生产组织形式创新实践,通过对生产流程的梳理、整合,通过优化生产环节资源配置,尝试性地推行了集优生产组织方式,实现精益生产、集中生产、准时生产,保障了生产计划有效落实,实现资源有效节约,使生产效能达到最优化。该厂的做法适应了新时期订单生产组织方式的需要,对烟草和其他行业实施生产组织管理有一定借鉴意义。     

在市场经济下的现场质量管理

阐述现场质量管理的概念、标准、指导思想、具体方法。     

定制生产企业生产物流优化研究

以定制生产企业的生产物流管理作为研究的重点,提出生产物流管理优化的新思想和新方法。     

管住变化——生产现场质量管理的重点

文章论述了变化是对产品质量的最大威胁，生产现场质量管理的重点内容是管住变化，针对生产现场常见变化项目提出了各种控制方法。     

纸质包装印刷企业生产调度管理研究

随着我国印刷技术的不断进步,当前纸质包装印刷企业应改变传统观念,推动技术创新,逐步开展自动化、联动化、智能化的现代生产调度管理,切实提高纸质包装印刷企业的市场竞争力。尤其是近年来随着市场竞争的日益激烈,同行业企业的同质产品不断增多,导致纸质包装印刷企业的订单来源不断减少,利润不断降低。但是,各企业对印刷产品质量的要求却在不断地提升,产品需求周期也越来越短,因此,新时期的纸质包装印刷企业对生产调度管理进行优化十分必要。     

浅谈火电企业的全生命周期优化管理

火电企业的全生命周期包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程,从全生命周期的角度对每个过程实施优化管理,可以增强企业管理水平和经营效益。     

新形势下完善房地产企业财务管理的研究

对于房地产企业来讲,资金运作对企业的生命周期以及工作都会产生至关重要的影响,而在资金运作过程中,财务管理工作是重中之重。因此,在现代化发展背景之下,房地产企业如何就融资渠道以及资金使用效率进行提升,并对施工过程中的预算成本进行控制,是财务管理工作需要重点解决的问题,这样才能够从根本上改善房地产企业的资金运作效率,提升房地产企业的可持续发展水平。因此,论文对新形势发展背景下房地产企业的财务管理工作优化措施进行论述。     

安全生产管理研究

随着我国经济的蓬勃发展,生产规模的不断扩大,生产过程中大量使用新工艺、新材料,新技术不断得到推广和运用,由于管理跟不上规模的扩大,对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足,片面追求经济效益,致使生产安全事故不断发生,火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失,而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有"技术、管理、教育"三大对策措施,其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。     

建筑企业工程项目造价管理研究

我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展,项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。     

初探企业合同管理框架

随着我国企业逐步融入国际经济,理论界和实务界开始关注和重视法律风险,提出企业合同管理的重要性。建设合同管理框架,形成合同管理制度体系,首先要推进合同管理信息化进程,实现合同管理方式的转变;其次要提高合同管理人员的素质;最后,提出合同管理系统升级模型。