面向企业战略的全绩效评价管理系统

1 问题的提出 企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益，企业绩效评价是针对企业生产经营效益和生产经营者业绩两个方面的分析评判。它在企业管理中有两大功能，即客观评价工作绩效和促进企业绩效提高。然而在实际实施过程中，管理意识、管理人员素质以及管理机构设置等问题导致了企业绩效管理成为程式化的评估。主要表现在以下几个方面：     

企业绩效评价指标分析

企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。随着我国经济体制改革的日益深入，正确切实地评价企业绩效的重要性正被越来越多的人所认识到。尤其对于政府管理部门，只有了解企业的实际绩效，才能正确制定经济发展的目标和政策，更好地完成宏观调控的职能，同时正确地评价企业的绩效，也是管理部门公平公正地评价国有仑业管珲者能力和水平的前提。     

低迷市场下我国煤炭上市公司经营绩效评价

2012年以来,我国煤炭企业收益连年下滑,2015年更是遭遇历史罕见的"严寒期",煤炭企业受产能过剩、价格持续走低、市场低迷等一系列因素影响,经营也出现新的困境。在煤炭市场的低迷期,为什么不同企业受影响程度不同,哪些因素制约了煤炭企业经营绩效的提升,哪些因素促进了绩效的增长,通过评价能很好地体现出来。利用2015年煤炭行业的低谷期,对煤炭上市公司经营绩效进行评价,不仅能够发现煤炭企业的经营短板,而且还能够有效评价企业在寒冬期的各种指标的特点,从而查找到经营绩效的优势方面和短缺方面,在煤炭形势好转之后将会有重要的参考价值。因此,在对我国沪深两市煤炭上市公司年报分析的基础上,选取能够代表经营绩效的财务指标进行因子分析,对结果再次进行聚类分析,以便更有针对性地探究我国在当前低迷环境下煤炭企业经营绩效及其能力、成长等方面存在的问题,并提出相应的对策建议,以期促进我国煤炭上市公司良性发展。     

中美两国企业经营绩效评价指标体系的比较

<正>企业经营绩效评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。是为企业的经营管理服务的,对企业的经营起着导向性的作用,直接关系到企业核心竞争力的形成与保持,影响着企业的生存与发展。由于中美两国生产力发展水平的差异和经济体制的不同,在企业的经营绩效评价指标体系     

基于文化核心的企业绩效管理

企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值,而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此,经营绩效既是企业文化管理的出发点,又是企业文化管理的必然结果。作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观,只有深深植入到企业的管理活动当中,才会达到提升经营绩效的实践效果。     

企业绩效评价方法的比较分析

一、企业绩效评价的意义 企业绩效评价是指运用数理统计和运筹方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者绩效做出客观、公正和准确的综合评判。     

现代物流企业绩效评价的方法研究

对现代物流企业绩效进行科学、客观、有效的评价,可以为企业的发展提供及时、准确的信息反馈,这对提高物流企业的整体经营水平和管理绩效有着十分重要的意义。本文就物流企业绩效指标体系的构建和评价的方法进行了初步探索。     

企业社会责任与经营绩效的关系分析

随着社会环境的变化和消费者意识的提高,企业承担社会责任已经成为企业长期发展的必备条件。本文研究了我国食品行业上市公司的企业社会责任与经营绩效之间的关系。结果表明,企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系,说明虽然企业承担社会责任有可能在短期内增加企业的成本,降低企业的经营绩效,但从长期来看会提高企业的经营绩效,有利于企业整体绩效的提高和企业的长远发展。说明企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本,同时也是一种长远的效益。     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

企业社会责任与经营绩效的关系分析

随着社会环境的变化和消费者意识的提高,企业承担社会责任已经成为企业长期发展的必备条件。本文研究了我国食品行业上市公司的企业社会责任与经营绩效之间的关系。结果表明,企业承担的社会责任与经营绩效之间存在着正相关关系,说明虽然企业承担社会责任有可能在短期内增加企业的成本,降低企业的经营绩效,但从长期来看会提高企业的经营绩效,有利于企业整体绩效的提高和企业的长远发展。说明企业社会责任给企业带来的不仅仅是成本。同时也是一种长远的效益。     

对卓越绩效模式先进企业自我评价结果的几点思考

国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施5年来，在中国质协的积极倡导和大力推动下，越来越多的企业认识到，学习和实践卓越绩效模式是提升企业经营质量水平和综合竞争能力的有效途径。相当多的企业在学习和实践卓越绩效模式过程中，积极探索，     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

企业绩效管理中的问题与对策

<正> 随着我国计划经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立,以及企业组织结构逐步完善,更多中国企业将目光投向自身的经营绩效,企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地,并得到广泛重视和应用。企业通过推行绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,从这个角度来说绩效管理的推行更像是企业自身演进的一场革命。在企业文化层面上,绩效问题成为企业上上下下关心的一件大事,通过讨论、培训、设计实施绩效管理体系,使得每一个员工重新认识企业,本身也是一次企业文化的再造。     

企业共生战略绩效评价理念与评价内容探究

由生物学共生理论演化而来的企业共生理论,为我们打开了新的思想窗口,即如何以共生理论为平台,融入企业社会责任理论,形成新的战略绩效评价理念——企业共生战略绩效,并以此构建融“社会绩效”、“经营绩效”和“财务绩效”三大绩效为一体的企业共生战略绩效评价内容,进而实现企业与其利益相关者和潜在的利益相关者之间共生共赢、持续发展的愿景.     

物流企业绩效评价管理问题的分析

首先概述了物流企业绩效评价管理系统的基本内涵和框架结构,接着分析了基于BSC的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法对物流企业的绩效分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系实施控制策略问题的建议和对策。     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

对经营绩效考核的思考

随着经济的发展,应用于企业的经营管理理念也发生了日新月异的变化。这里我仅谈一下对企业绩效考核的看法。追求利润最大化是企业努力的目标,传统用来衡量企业绩效的是财务性指标。20世纪初期美国杜邦公司所发展的投资报酬率模式,是多年来企业采用的绩效衡量指标。此模式所采用的资料皆取自于历史财务会计数据,对公司绩效很容易做自我评价。但是,在这变化快速的新时代,企业经营者仅利用财务性指标无法衡量企业的营运绩效与竞争力。因为会计信息属于事后信息,管理者需要多元化信息来预测未来的经营成果,因此经营绩效的评价目的、范围…     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

低碳经济下企业绩效评价体系的构建与探讨

低碳经济是世界各国为应对气候变化而提出的新的经济发展模式,企业作为重要的微观经济活动主体,是实现低碳经济发展的关键环节。企业经营与发展主要通过绩效评价体系体现,传统的强调经济效益的企业绩效评价体系暴露出诸多不足。为了解决传统绩效评价体系与低碳经济发展相脱节的问题,文章构建了以经济绩效体系为基础,以社会责任和低碳环保绩效体系为重点内容的新的符合低碳经济发展的企业绩效评价体系。     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。