降本增效“三部曲”

近年来,中国石化第四建设公司紧紧抓住石油石化工程建设市场发展的机遇,一方面加大市场开拓力度,通过承揽工程创造产值;另一方面加强企业全员成本目标管理,降本减费,推动了企业的持续稳定发展,向建设国内领先、国际一流工程建设企业的目标大步迈进。     

狠抓成本管理 促进效益提高——矿冶系统学邯钢从抓关键入手

自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。     

油田企业成本管理源于生产 根在基层

<正>中石油、中石化两大国有企业上市后,经济效益成为市场追逐的焦点,油田企业作为利润大户,其成本控制力度也在不断加大,油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。     

加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨

根据煤炭企业生产中的实际情况,分别从加强材料成本测算和分解,建立材料成本管理办法,考核跟踪管理及加大回收复用力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本管理,对企业降低原煤成本,提高经济效益具有重要意义。     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

加大改革力度加快发展速度加强管理深度——上海隧道工程股份有限公司1994年工作的总体思路

1994年是我国推进建立社会主义市场经济体制改革的关键一年,也是上海人民实现一年变个样。三年大变样的决定性一年。我们公司作为上海市重大工程建设的主力军,抓住机遇,提出了“加大改革力度,加快发展速度,加强管理深度”的总体思路。争取达到全年施工产值突破5亿元大关、利润2700万元、人均收入增辐30％的崭新目标。 一、加大改革力度 1994年,公司从企业的实际出发,在坚持“三个有利”有利于提高劳动生产率,有利于提高公司的综合实力,有利于提高职工生活水平的前提下,坚持整体推进和重点突破相结合,进一步对内搞活和落实责任制相结合,宏观调控和微观搞活相结合,以加强企业经营管理,提高企业索质和市场竞争力为目的,解决企业深层次的矛盾,进行企业制度的创新,自上而下加大改革力度。 1、进一步解放思想,统一认识,打破传统观念,为     

直面国有资产保值重任——贵州都匀供电局固定资产管理实践

固定资产管理是企业经营管理工作的重要组成部分，优良的资产管理可以优化资源配置，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。贵州都匀供电局加大管理力度，对企业固定资产实行规范化、制度化、科学化管理，为国有资产发挥最大效益奠定了基础。[编者按]     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途径

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和国家进行宏观调控力度的加大,企业已普遍建立起适应市场要求的现代企业制度,企业内部的生产经营机制、管理模式也随之发生了根本性改变。作为企业管理核心的成本管理,日益受到企业领导者的重视,各企业成本管理的模式百花齐放、各具特色。成本管理的不断进步,正成为推动企业科技进步、提高企业素质和促进企业综合经济效益提高的强大动力,也是企业解困和在市场竞争中取胜的法宝。在我国面临加入WTO和对钢铁行业实施总量控制政策的新形势下,钢铁企业的成本管理工作正在朝着更新更高的层次发展。     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

深化改革 更需注重企业管理

实践证明,管理就是效益。目前,很多企业高产值低效益,一个重要原因就是管理不善,这是我从事多年管理工作的一点体会。当前企业的中心工作是加快改革步伐,加大改革力度,而深化改革的同时,也给企业管理带来了许多新情况、新课题。诸如管理意识淡漠,管理方式、管理制度不适应改革要求,甚至也有个别同志认为管理有碍改革等问题,必须引起各级领导的高度重视以真正做到改革与管理同步,适应市场经济的要求。 “天下兴亡,匹夫有责”。下面,我就当前企业管理方面存在的问题以及改革管理方面谈点想法。     

加强成本管理 提高竞争能力

为了适应新形势的发展,企业必须逐步将市场机制引进企业内部的经营管理,规范自我行为,全面强化成本管理,努力降低成本,才能提高企业的经营效果。攀枝花钢铁(集团)公司电气公司(下称电气公司)自1994年成立以来,实行独立核算、自负盈亏,加大成本管理力度,经济效益逐年提高。1995年,实现利润150.15万元,由亏损单位变为盈利单位,2002年实现利润752.29万元。电气公司在加强成本管理上采取了一些有效措施,也存在一些问题需要改进。一、成本管理中存在的主要问题1.成本核算的基础工作较为薄弱。目前,适合电气公司具体情况的成本核算方法有待于不断…     

煤炭企业内部市场化建设应注意的问题

当前 ,以推行内部模拟市场、强化成本管理为主要内容的企业内部市场化建设管理模式在煤炭企业得到广泛运用 ,通过几年的实践 ,也不乏一些成功的典范 ,但大多数企业收效甚微。一个很普遍的现象就是衰老矿井比新建矿井实施得要好 ,效果也明显。究其原因 ,一方面是以往那种追求产量、产值和速度 ,轻视成本、质量和效益的计划经济的思想在起作用 ;另一方面也说明 ,用增加产量这个“一俊”来遮“百丑”要比通过加强经营管理提高经济效益来得容易 ,企业深挖内功的积极性还没有充分调动起来。本文拟针对煤炭企业开展内部市场化建设过程中存在的问题…     

推行全面成本管理 实现降本增效

随着国家宏观调控力度的加大,钢铁企业面临的市场环境日趋严峻,如何保证企业效益水平的正常实现,重要的途径就是降本增效。企业应全面梳理影响成本升高的关键环节,通过建立科学的管理机制和制定管理办法,对成本实行全员、全方位、全过程控制,实现企业效益最大化。     

加强和改进企业成本管理的实践与思考

在深化经济体制改革中,为了适应发展社会主义有计划商品经济的需要,企业的各项工作转向以提高经济效益为中心的轨道,从“单纯生产型”向“生产经营型”转变,迫切要求加强和改进企业成本管理。近几年,我厂从推行目标成本、责任成本等现代成本管理方法入手,加强和改进成本管理,不断提高企业成本管理水平。实践表明,这是企业提高经济效益的一项重要措施。本文拟从管理方法、核算体系、成本管理组织、成本意识等四方面谈谈加强和改进成本管理的做法和认识。     

如何做好县供电企业资金安全管理

资金是企业的血液,资金是企业的价值链,资金管理的深入研究对资金密集型的供电企业至关重要。要树立资金成本观念,建立以资金为纽带的供电企业管理链条,健全资金管理约束机制,防范经营风险,加大资金归集力度,优化资金结构,管好用好存量资金。资金安全专业管理的目标从规范化、规模化、集团化资金管理要求入手,加大对资金收支两条线的管理。建立健全规范的资金管理制度和内部监督控制制度,为企业提供高效、顺畅的资金结     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。