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品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一新兴行业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理赢利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物业管理企业的管理目标和奋斗方向。 相似文献
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品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利器。物业管理行业作为一个新兴产业,目前市场发育不够完善,行业的社会地位也不高,加上物业管理企业赢利微乎其微,因而很多物业企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成,行业竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业管理小区,已成为企业生存与发展的必经之路,品牌能让人们保持忠诚和信赖,好的品牌能传达企业的价值、文化和个性,是企业永续经营的真正源泉。 相似文献
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培育物业管理品牌的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
蒋佰祥 《中小企业管理与科技》2007,(10):85-86
品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的致胜法宝,对于有形的商品而言,品牌固然是重要的信誉保证,对于无形的服务来说,品牌更是一种良好的市场口碑。物业管理虽是新兴产业,但由于它的社会地位不高,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业和建优秀PM小区现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向。[第一段] 相似文献
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在国家《物业管理条例》颁布实施、业主的物业管理消费意识逐步增强的背景下,物业管理企业面临的是优胜劣汰的市场机制,一方面市场格局发生了变化,市场运作的方式要求物业管理企业严格按照企业标准提高管理服务水平,注重品牌建设,在竞争中求发展;另一方面也给物业管理企业带来了一定的风险。机遇与风险并存,物业管理企业如何以品牌战略为先导,以高品质管理服务为基础保障,通过锁定所要进入的目标项目,真正做到有所为和有所不为呢? 相似文献
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物业管理行业经过了二十多年的长足发展,逐渐进入了品牌竞争的阶段。依靠服务管理创品牌、企业文化促品牌、市场拓展壮品牌,各地逐渐涌现出一批品牌物业管理企业,它们成为行业的榜样,也推动了行业的发展。近日,本刊记者对业内部分知名品牌企业老总进行了采访,聆听了他们对于物业管理企业创建品牌的箴言。 相似文献
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物业管理作为一个新兴的行业.面对激烈的市场竞争.要想谋得一席之地,不仅要求物业管理企业充分了解市场,客观分析竞争地位,更重要的是从战略高度重视企业的品牌及品牌文化建设。可以说物业管理企业的战略重心.就是致力于企业的品牌及品牌文化建设。 相似文献
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改革开放30年,是中国经济迅猛发展的30年,也是中国物业管理行业起步、发展的30年;物业管理队伍不断扩大,业务领域不断拓宽,日益开放的物业管理市场逐步形成,法律法规不断完善,物业管理师执业资格制度业已推出……物业管理企业如雨后春笋沐浴着行业的春光,在规范、健康、有序的轨道上茁壮成长,许多在当地乃至全国知名的品牌企业脱颖而出; 相似文献
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进入新世纪,物业管理市场的竞争愈加激烈。而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争,这是因为,品牌不仅是企业的生命,而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下,打造一批中国物业管理品牌企业,同国外物业管理企业进行角逐,并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。一.物业管理行业实施品牌发展战略的必要性1、实施物业管理品牌发展战略是树立行业排头兵,加快行业发展的需要。在全球经济一体化和区域经济集团化的今天,一个行业如果没有一批代表行业形象,体现行业综合实力、科技水平、管理水平、服务质量和企业文化,… 相似文献
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品牌是一个企业的生命,没有叫得响的品牌,企业的可持续发展必将面临危机。目前,走品牌之路已成为有战略眼光的物业管理企业的共识,而如何打造物业管理企业品牌,使自己能够在瞬息万变的市场当中凸显出来,就成为当代物业管理从业人员的神圣不可推卸的责任。 相似文献
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<正>可以说,尽管行业还未改变劳动密集型的行业属性,但是以物业管理师为核心的高端人才的大幅增加,已经和正在改变行业的人才状况,并由此带动和促进了行业的职业化进程。1月6日,成都市物业管理行业品牌建设委员会对成都金房物业服务有限公司、四川嘉宝资产管理集团有限公司等29家企业进行了表彰,统一授予成都市(首批)物业服务品牌企业称号。此次表彰活动是对成都市2013年以来全市物业管理行业深入贯彻落实物业管理"品牌年"主题活动的总结之一,旨在推进成都市物业管理向现代服务业转型升级。而在稍早前的2013年10月28日, 相似文献
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<正>物业管理作为一种新兴行业,近几年发展迅猛,市场竞争也日趋激烈、残酷,似乎每一家物业管理公司都在铆足劲地扩大自身的影响和市场占有率,然而物业管理企业如何在竞争中谋求生存和发展?笔者认为关键在于树立品牌,靠品牌的存续保证物业管理企业长期的生存和发展。物业管理企业在品牌创造中,应在以下几个方面狠下功夫:1.以顾客为核心改进物业管理服务质量。物业管理行业与生产性行业相比最大的特点是直接与客户接触,直接为客户服务。美国服务业管理的权威卡尔艾伯修在总结许多服务企业管理实践经验的基础上,提出了“服务金三角”论,即需要有一套完善的服务策略;一批能精心为客户服务、具有良好 相似文献
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品牌是企业生存发展的关键,是物业服务价值的最好诠释。品牌也是现代物业服务企业的核心价值与企业发展的内驱力。好的品牌不仅可以让客户对企业保持忠诚与信赖,还可以提升企业的知名度和竞争力,为企业创造更大的价值。笔者所在的江苏新鑫物业管理有限公司(以下简称新鑫物业)在精准品牌战略定位的道路上也在不断地摸索与创新迭代,通过赋能物业服务输出企业的品牌价值,激活企业的生命力。 相似文献
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近年来,由于房地产业的蓬勃发展,物业管理进入一个迅速发展的时期,同时也伴生了许多问题与矛盾。在社会舆论的传播中,各种形式的对抗和冲突被曝光和放大,物业管理成为社会长期关注的话题,依法规范物业管理,建立信得过的企业品牌,已成为近年来日趋强烈的呼声,而这一目标的实现不仅需要政府的规范引导、企业的自身建设,更需要媒体舆论的宣传扶植。目前,虽然也成长了一部分较为知名的物业管理企业,但是由于企业的良莠不齐,加之行业的新生性,公众对其了解不够,急需媒体舆论发挥引导作用。 相似文献