职业化家族企业de华山一条路？

我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为：在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

让绩效管理“文化”起来——华美食品有限公司咨询剖析

企业文化与绩效管理的完美结合， 既为企业文化的“落地”提供了轨道， 又为绩效管理的“升空”提供了动力。     

我国首次量化认证认可贡献——“进一步提升认证认可对国民经济和社会发展的作用”座谈会侧记

“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”，是“十五”国家科技攻关计划重点项目“认证认可关键技术研究与示范”项目的基础理论课题之一。它首次量化了认证认可的贡献，对进一步发挥认证认可在推动经济社会又好又快发展方面的作用，起到了“画龙点睛”的效果。本“座谈会侧记”，记录了政府部门着眼于“十一五”发展，力求借助“认证认可”管理抓手转变政府职能，进一步推广“认证认可”科研成果又好又快的应用，以及专家学者们献计献策的座谈现场。     

利用Excel进行商品进销存管理

对于大多数中小型商贸企业而言，商品的进销存管理是一项繁杂而又必不可少的工作。运用手工管理不仅容易出错，而且效率极低；运用专门的财务软件势必增加软件的购置成本。而利用Excel进行管理既提高了工作效率，又节约了成本。根据业务流程的需要，分别建立进货表、销售表、库存表。若管理上需要，还可以建立“退货表”、“调入表”、“调出表”等。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

浅论国企人力资源管理的瓶颈及其突破

在知识经济蓬勃发展的时代．国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心，把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下，人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素，是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状，充分认识国有企业人力资源管理的重要性，研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈．充分发挥“第一资源”的作用，是促进国有企业又好又快发展的重大课题。     

总裁的检讨（六）——第二章 检讨做企业

西方的创业经验：“一流的技术配合二流的管理，这种项目往往失败，而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨，我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”，主要是指“百龙”的企业管理，包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。     

企业领导者应贯彻以人为本的理念

企业要又好又快的发展，就必须始终坚持落实贯彻科学发展观，科学发展观的核心是以人为本。“以人为本”具有丰富的内容，涉及人类社会实践活动的各个领域，“以人为本”代表着先进文化的发展方向，是现代人类文明发展的历史必然，也是现代企业管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动，就必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念，结合社会发展方向，充分发挥企业管理者和企业职工的作用，构建“以人为本”的现代企业的管理理念。     

企业，你“信用管理”了吗？

企业信用管理，一个“崭新”而又“悠久”的话题。说它“崭新”，是因为我国企业对它的认知程度非常低，大多数企业甚至还没有听说过。说它“悠久”，则是因为它在西方国家已经研究和实践了100多年，无论从理论还是管理技术上郜已极为成熟。虽然企业对信用管理知之甚少，但是提到“信用风险”，绝人多数企业却有深刻的感受。     

试论厂房建设工程造价的规范管理

工程造价规范管理贯穿于厂房建设的每个阶段。在厂房建设项目的“立项决策阶段”、“前期准备阶段”、“项目又实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理，节约项目建设投资。     

培育“软商品”市场 迎接新经济时代

培育市场．是工商行政管理部门的职能之一。从改革开放初期，工商行政管理部门就“既管市场又办市场”，是靠培育、管理市场起家的。后来，随着社会主义市场经济的发展，工商行政管理部门向“管办脱钩”转变，培育市场的功能逐渐弱化。     

加强中介组织管理的几点建议和对策

为了充分发挥国家审计作为国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能，进一步促进科学发展观的落实，紧持“围绕中心，服务大局”，全面履行审计职责，促进地方经济又好又快发展，结合机关效能年活动，坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路。     

“80后”太自我，怎么管？——遭遇“80后”一位部门经理人的自述

随着“80”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。 事实上，仅就“80”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。 面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？[编者按]     

红色管理照耀中国企业

从管理科学来看，没有中国式管理；从管理哲学来看又有中国式管理，被称为“中国式管理”专家的曾仕强这样认为。     

全面加强效能建设为促进首都经济发展作出新的贡献

面对新的社会经济发展形势，国家工商总局党组向全系统明确提出了“全面加强工商行政管理效能建设”的工作要求。加强效能建设，是全面贯彻落实科学发展观，促进经济社会又好又快发展的现实需要；是建设服务型政府，坚持执法为民，加快职能转变的重要举措：是建立有权威的监管执法机关，推进工商行政管理事业长远发展的战略选择；是实现“四高目标”，落实“五个更加”的重要保证。加强效能建设是在以“五个四”和“五个更加”等为核心的工商行政管理理论指导下，进一步推动工商行政管理向更高水平迈进的根本途径。北京市工商局认真贯彻落实总局精神．全面加强效能建设，努力为首都经济发展作出新贡献。     

平衡发展：超越的原动力——山东移动向世界一流通信企业迈进侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理方面的最高荣誉，是对山东移动企业管理创新的再次肯定，也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。     

第四章锐意改革的贾探春

2007年7月至9月，连续5个月，资深管理专家、本社社长兼总编刘丽君应邀在北京电视台“名师讲坛”主讲《（红楼梦）女性管理之道及对现代管理的启示》的系列讲座，节目共分9讲。刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实践经验，又通过对古今中外大量典型案例的研究，以一种亲切平和的风格讲百姓比较关心实用的职场工作，被京城老百姓称之为是“喜闻乐见”的讲座。应广大观众的要求，2007年9月中旬始，北京电视台“名师讲坛”对此讲座又开始了重播，开创了北京电视台“名师讲坛”讲座连续重播8次的记录。[编者按]     

新疆兵团农牧团场财务体制改革中的问题及对策

自2003年中央对新疆生产建设兵团（以下简称兵团）实行“综合财力补助＋地方专项”的预算管理体制后，为适应这一体制的变化，兵团在全范围内探索实践了以“一总两分”预算管理为核心的财务体制改革，建立了兵、师、团三级预算管理框架，实行了“统一领导，分级预算、分级管理”的方式，对全面促进兵团改革开放和屯垦戍边事业又好又快发展，具...     

关于共同开展“九五”企业管理专题调研的函

关于共同开展“九五”企业管理专题调研的函国经贸厅企［１９９５］１９７号编者按：改革开放以来，国家十分重视加强和完善企业管理。最近，国家经贸委又发文组织开展调查研究，准备制订《现代企业管理纲要》，作为“九五”期间加强和改进企业管理的指导性文件，以建立适...