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职业化家族企业de华山一条路? 总被引:1,自引:0,他引:1
我们或多或少部知道“家族化管理”和“职业化管理”。而本文认为:在家族企业成长到一定规模时,还有一种“延续家族化管理而不能,转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”,它才是企业不断发展的最大瓶颈。 相似文献
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企业文化与绩效管理的完美结合,
既为企业文化的“落地”提供了轨道,
又为绩效管理的“升空”提供了动力。 相似文献
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对于大多数中小型商贸企业而言,商品的进销存管理是一项繁杂而又必不可少的工作。运用手工管理不仅容易出错,而且效率极低;运用专门的财务软件势必增加软件的购置成本。而利用Excel进行管理既提高了工作效率,又节约了成本。根据业务流程的需要,分别建立进货表、销售表、库存表。若管理上需要,还可以建立“退货表”、“调入表”、“调出表”等。 相似文献
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2012年,长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动,如何在后勤事务工作中强化精细化管理,提高服务保障水平,显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手,全面强化各项工作的精细化管理,为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。 相似文献
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在知识经济蓬勃发展的时代.国有企业必须把人力资源管理作为企业发展战略的核心,把人力资源作为企业发展的“第一资源”、“第一要素”。在积极应对全球金融危机的情况下,人力资源管理是决定国有企业兴衰成败的关键性因素,是国有企业化危为机、逆势而上、科学发展的重要问题。当前如何认清国有企业人力资源管理的现状,充分认识国有企业人力资源管理的重要性,研究探索如何突破人力资源管理的瓶颈.充分发挥“第一资源”的作用,是促进国有企业又好又快发展的重大课题。 相似文献
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西方的创业经验:“一流的技术配合二流的管理,这种项目往往失败,而二流的技术配合一流的管理则可能成功。”回首“百龙”这几年的风风雨雨,我是既主内又主外。“外”当然指的是企业的公关广告、产品营销以及与此有关的市场创新活动。对于“内”,主要是指“百龙”的企业管理,包括生产、销售、人事、财务等方面的管理。 相似文献
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企业要又好又快的发展,就必须始终坚持落实贯彻科学发展观,科学发展观的核心是以人为本。“以人为本”具有丰富的内容,涉及人类社会实践活动的各个领域,“以人为本”代表着先进文化的发展方向,是现代人类文明发展的历史必然,也是现代企业管理发展的一种新趋势。要想在经济全球化的竞争中取得主动,就必须认真学习和实践“以人为本”这一管理的新思维和新理念,结合社会发展方向,充分发挥企业管理者和企业职工的作用,构建“以人为本”的现代企业的管理理念。 相似文献
9.
蒲小雷 《山东工商行政管理》2003,(5):59-59
企业信用管理,一个“崭新”而又“悠久”的话题。说它“崭新”,是因为我国企业对它的认知程度非常低,大多数企业甚至还没有听说过。说它“悠久”,则是因为它在西方国家已经研究和实践了100多年,无论从理论还是管理技术上郜已极为成熟。虽然企业对信用管理知之甚少,但是提到“信用风险”,绝人多数企业却有深刻的感受。 相似文献
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工程造价规范管理贯穿于厂房建设的每个阶段。在厂房建设项目的“立项决策阶段”、“前期准备阶段”、“项目又实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理,节约项目建设投资。 相似文献
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谭志生 《中国工商管理研究》2010,(6):71-72
培育市场.是工商行政管理部门的职能之一。从改革开放初期,工商行政管理部门就“既管市场又办市场”,是靠培育、管理市场起家的。后来,随着社会主义市场经济的发展,工商行政管理部门向“管办脱钩”转变,培育市场的功能逐渐弱化。 相似文献
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随着“80”渐渐成为这个社会的主流,经理人们不得不迎战一个新主题:如何管理“80后”员工。
事实上,仅就“80”的“个人主义”这一点,主管就已经伤透了脑筋,其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。
面对“可以引导,但无法改变”的“80后”,主管们又该如何管理他们呢?[编者按] 相似文献
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杨艺文 《中国工商管理研究》2012,(3):29-31
面对新的社会经济发展形势,国家工商总局党组向全系统明确提出了“全面加强工商行政管理效能建设”的工作要求。加强效能建设,是全面贯彻落实科学发展观,促进经济社会又好又快发展的现实需要;是建设服务型政府,坚持执法为民,加快职能转变的重要举措:是建立有权威的监管执法机关,推进工商行政管理事业长远发展的战略选择;是实现“四高目标”,落实“五个更加”的重要保证。加强效能建设是在以“五个四”和“五个更加”等为核心的工商行政管理理论指导下,进一步推动工商行政管理向更高水平迈进的根本途径。北京市工商局认真贯彻落实总局精神.全面加强效能建设,努力为首都经济发展作出新贡献。 相似文献
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前不久,山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”,公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”,这是山东省在企业管理方面的最高荣誉,是对山东移动企业管理创新的再次肯定,也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后所获得的又一殊荣。 相似文献
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现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是:决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”。 相似文献
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2007年7月至9月,连续5个月,资深管理专家、本社社长兼总编刘丽君应邀在北京电视台“名师讲坛”主讲《(红楼梦)女性管理之道及对现代管理的启示》的系列讲座,节目共分9讲。刘丽君既具有深厚的文化底蕴、卓越的管理实践经验,又通过对古今中外大量典型案例的研究,以一种亲切平和的风格讲百姓比较关心实用的职场工作,被京城老百姓称之为是“喜闻乐见”的讲座。应广大观众的要求,2007年9月中旬始,北京电视台“名师讲坛”对此讲座又开始了重播,开创了北京电视台“名师讲坛”讲座连续重播8次的记录。[编者按] 相似文献
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新疆兵团农牧团场财务体制改革中的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
自2003年中央对新疆生产建设兵团(以下简称兵团)实行“综合财力补助+地方专项”的预算管理体制后,为适应这一体制的变化,兵团在全范围内探索实践了以“一总两分”预算管理为核心的财务体制改革,建立了兵、师、团三级预算管理框架,实行了“统一领导,分级预算、分级管理”的方式,对全面促进兵团改革开放和屯垦戍边事业又好又快发展,具... 相似文献