人才·奴才·蠢才

<正> 天底下的人,如果用一个“才”字来排队,依我看,大体上可以分为天才、人才、奴才、蠢才、庸才几种。当然,很多人都是混合性人物,譬如说既是人才又是奴才,既是奴才又是蠢才。天才太少。如同凤毛麟角,且不去说他;庸才又太多,好似恒河沙数,也让人提不起兴趣,不妨就谈谈人才、奴才和蠢才。人才难得,得人才者得天下。这两句话就足以概括人才的极端重要性。刘邦不文不武,却能坐了江山,究其原因,就是因为他善用人才。武有韩信、英希,文     

你的员工满意吗─—兼析企业留住人才的艺术

工作满意感指员工觉得自己的工作可实现或有助于实现自己的工作价值观而产生的愉快情感。工作满意感这个概念的内容非常丰富。员工的工作职务和工作环境中的一切特点都会影响员工的工作满意感。员工的工作满意感包括员工对管理人员、同事、顾客、工作、工资、晋升机会等方面的满意感。员工的工作满意感会影响员工的工作行为和工作实绩。……     

是人才、用人才、做人才

旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远，闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片，许多内容看过之后莞尔一笑了之，但有一句台词却深深印在脑海之中，那便是：21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实，但是却道出了一个真理。     

论实行高素质人才效率工资与劳动价值理论并行不悖——兼谈实行高素质人才效率工资途径与制度安排

一、效率工资作用机理的基本思想 1、效率工资的形成 效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资,促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度,主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用,从而为企业创造更大的价值,维持企业的持续、稳定发展.     

乡镇企业要善于吸引人才 使用人才 管理人才

党的十五届五中全会确定,制定“十五”计划实现新世纪的奋斗目标,必须把发展作为主题,把结构调整作为主线,把改革开放和科技进步作为动力,把提高人民生活水平作为根本出发点。     

转变人才观念加快人才开发

海城市加快人才开发,转变用人观念取得了显著效果. 1.转变用人观念.随着人才市场的激烈竞争,脱离实际要人才的观念,已在海城悄悄转变,他们不再把希望全部寄托在高层次、高学历人才上,而是靠自己培养出了企业真正需要的实用人才.     

以人才工程构筑人才优势

现代经济增长理论认为,经济发展由低到高通常要经历三个阶段:一是以土地矿产等初级要素为主要推动力的要素推动发展阶段;二是壮大规模资金投入为主要推动力的投资推动发展阶段;三是以科技、人才为主要推动力的创新推动发展阶段.     

苦也人才 乐也人才

近年来,长城公司每年都要招聘一批人才,但同时也要开除个别不恰当的人。我认为,一个成功的企业,主要靠两样东西：一是优秀的人才;二是健全良好的规章制度。企业竞争,归根结蒂是人才的竞争。而选择什么样的人才,如何使用、培养这些人才,可以说是企业领导最重要的任...     

人才开发重在提高人才效能

正千秋基业,人才为先。实现两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦,离不开规模宏大、结构合理、素质优良、效能强大的人才队伍的支撑和保障。习近平总书记在不同场合、多次强调人才工作的重要性、紧迫性,为我们从事人才工作指明了努力方向,提出了富有时代特色的人才工作要求。人才开发应紧紧抓住人才效能提高这个重点习近平总书记关于人才工作     

党管人才人才工作新课题

今年5月22目,中央政治局专门召开会议,会议明确指出,要坚持党管人才原则,大力实施人才强国战略,全面推进人才工作和人才队伍建设,为全面建设小康社会提供坚强的人才保证。党管人才,对新时期人事人才工作提出了一个新课题。为此,我们特别策划了这一专题,且听一听来自人事部门的声音。     

推进人才优先发展 构建人才强国

为贯彻落实全国人才工作会议精神和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《规划纲要》）,全面推进人才优先发展,2010年10月22日至23日,由人力资源社会保障部主办的首届中国人才发展论坛在北京举行。此次论坛对推动我国人才发展理论创新和实践进步具有重要的意义,对贯彻落实《规划纲要》、提高人才发展质量、实现人才发展将产生积极而深远的影响。     

靠人才促发展以发展聚人才

内蒙古林业总医院切实将吸引人才、留住人才和培养人才的工作有机地结合起来并落到了实处,从外债1500万元的低谷中,经过7年的改革探索、扎实工作,成为拥有8000余万元资产的全国卫生系统先进单位,取得了社会效益和经济效益的双丰收.     

靠人才促发展 以发展聚人才

内蒙古林业总医院切实将吸引人才、留住人才和培养人才的工作有机地结合起来并落实到了实处,从外债1500万元的低谷中,经过7年的改革探索、扎实工作,成为拥有8000余万元资产的全国卫生系统先进单位,取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

人才大战

一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个题目:让雇主和总裁们夜不成眠的事是什么? 调查结果显示,排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能?一句话,关于人的问题是最重要的问题。 随着中国加入WTO,中国市场的人才竞争达到了白热化的程度,人才流动前所未有地活跃起来,“人才大战”战     

留住人才

如何完成从传统人事管理向现代人力资源管理体系的转变