海外并购：其实很复杂

改革开放的30 年是中国企业迅速成长的30 年，以联想为代表的中国企业更是以跨国并购走向了世界500 强，未来30 年的中国更加期待着成长出一批真正的伟大的世界级的企业。而这次全球性金融风暴似乎为这个愿景创造了机会，“海外抄底”的言论不断地刺激着中国企业国际化的神经，可以说，中国企业海外并购的欲望从来没有如此强烈过，可如此强烈的海外并购欲望对中国企业是喜，是忧？     

当前经济环境下中国企业跨国并购的必然性和存在问题分析

跨国并购是中国企业取得海外目标企业品牌、技术、市场的重要方式,是中国企业实现快速发展、开展全球化经营的必然方式。随着中国经济的增长、人民币持续升值,尤其在金融危机及欧债危机的背景下,中国企业普遍认为现阶段为海外收购的绝佳时机,因此跨国并购案例日益增多。本文探讨了中国企业在当前全球环境下跨国并购的优势,同时指出中国企业跨国并购面临的诸多问题和潜在风险,并就该些风险提出建议。     

中国民营企业跨国并购的策略分析——以吉利并购沃尔沃为例

跨国并购作为对外直接投资的重要方式已经被越来越多的企业所采用.随着民营企业的蓬勃发展,许多企业选择以跨国并购的方式进行海外扩张.本文以吉利并购沃尔沃为例,对中国民营企业的跨国并购进行了策略分析.     

中国企业跨国并购发展格局与路径选择北大核心CSSCISSCI

随着欧洲债务危机发展,海外资产价格估值下降,引发中国企业加快跨国并购,积极拓展海外市场热潮,但由此也带来不少的难题和阻碍。本文旨在通过分析中国企业跨国并购发展的现状、特征及其存在问题,提出中国企业跨国并购路径选择及其政策建议。     

我国企业海外并购路径的分析与探讨

在经济全球化进程中,中国企业逐步实施"走出去"战略,近年来由于受矿产资源缺乏等多种因素的倒逼压力的影响,我国企业海外并购数量和并购金额快速上升。但是,与发达国家相比,还有相当的差距,并且表现出不同于发达国家的特点。近年来,中国企业海外并购方案的实施遭遇各种困难和障碍。譬如:跨国并购经验、对国际资本市场的了解、外国政府干预、并购后的有效整合、政府有效监管等等都是造成海外并购失败的基本成因,本文就中国企业海外并购的基本路径进行分析和探讨,为中国企业海外并购提供参考借鉴。     

跨国并购专利交易的税务问题

影响跨国并购中专利交易的一个重要影响因素就是税负考量。外资并购中国企业的专利交易所涉国内税主要为所得税、营业税等。中国企业海外并购当地的专利技术需关注当地的税务问题。国际或双边协调机制对于跨国专利技术转移具有重要作用。     

管理者过度自信、政治关联与跨国并购绩效

随着经济全球化的不断深化，更多的中国企业通过跨国并购活动开拓海外市场，提高国际竞争力。然而，尽管我国企业的并购规模及频率日趋上升，但企业并购成功后的长期绩效却未能改善。本研究选择2010—2016年的企业海外并购数据样本，在管理者有限理性的前提下，研究管理者过度自信、企业政治关联与跨国并购绩效之间的联系。实证研究结果表明，企业管理者过度自信会负向影响跨国并购的绩效；企业跨国并购的长期绩效与政治关联负向相关，政治关联程度越深，管理者的过度自信对企业跨国并购绩效影响越显著，且管理者过度自信在国有企业样本组中对企业跨国并购绩效影响更大。     

中国企业跨国并购的文化冲突和整合方法探究——基于对吉利收购沃尔沃案例的分析

随着中国经济的发展和逐步转型,越来越多的中国企业通过跨国并购来开启国际化发展之路.但是,巨大文化差异会带来强烈的文化冲突,给中国企业的海外发展之路带来很大的挑战.并购后,中国企业一定要重视文化整合,对文化冲突进行合理、有序的整合,以提高企业跨国并购的成功率.文章通过介绍吉利收购沃尔沃之后由于文化差异而引发的整合摩擦,引出中国企业跨国并购面临文化冲突的原因及面对文化冲突应采用的一些整合措施.     

企业内部控制、政治风险与跨国并购绩效——基于SEM的实证分析

以2006-2010年发生跨国并购的中国上市公司为样本,利用结构方程模型实证检验了企业内部控制质量、东道国的政治风险对中国企业海外并购绩效的影响。研究发现,高质量的内部控制能显著提升企业跨国并购绩效,在并购过程中,企业选择政治风险较高的国家和地区企业作为并购对象,对其绩效的改善则具有显著的抑制作用。     

东道国制度环境、双边投资协议与中国企业跨国并购的区位选择

自2000年以来,中国企业海外并购数屡创新高。文章利用2000~2016年481家有跨国并购行为的中国企业在84个国家完成的706笔成功交易,通过logit模型回归企业在潜在目标国间的选择,检验了东道国制度环境、双边投资协议以及二者共同对企业跨国并购区位选择的影响。研究结果表明,企业更偏向于制度环境较好的国家开展并购,双边投资协议对企业跨国并购的区位选择没有直接影响,但是却能替代东道国良好制度环境的缺失。同时,本文还按照时段和企业性质进行了分组回归,发现国企和非国企在2014年及以后、2014年前以及2007年前的并购存在不同的特点和风险偏好,也暴露出每一个阶段海外并购存在的问题。文章从企业的视角出发,从企业层面聚类到国家层面,对中国企业跨国并购的区位选择问题从东道国制度环境和资源禀赋的角度给出了客观的评估,同时也为"一带一路"倡议下企业的海外并购提供了有益的政策启示。     

民营企业的跨国并购策略

我国民营企业跨国并购现状与意义 2008年美国次贷危机引发全球性金融危机,为民营企业跨国并购提供了良好的机会.截至2009年2月,中国企业海外并购金额达到218亿美元,仅次于德国,名列全球第二,其中民营企业的身影也频频出现.     

内地企业国际并购的动因分析

自20世纪90年代中后期开始,在外资大量持续地流入中国的同时,中国企业也开始了积极的跨国经营探索。加入WTO后,在政府“走出去”战略的推动下,中国企业的海外投资不断加速,跨国收购的案例不断增加,众多实力企业通过跨国收购的方式参与到全球资源再配置和资产重组活动中去。本文结合我国企业跨国并购的现实背景,通过海尔集团并购香港中建数码的案例分析,寻找中国企业进行海外并购的深层动因,以及该案例的成功之处。     

中国企业跨国杠杆收购的融资问题初探

中国早在2001年就已加入世贸组织,在国际市场不断融合的大环境中,中国企业也需要在国门外谋发展,那么跨国兼并无疑是企业迅速实现跨国发展的有效方式,对于自有资金并不充足的中国企业来说进行跨国的杠杆收购就是必然的选择.但是融资问题就摆在了中国企业的面前,运用可转换债券进行并购活动是可选择的办法,从海外金融机构处融资、发挥中国跨国银行在企业境外融资中的作用已是有实践证明的有效方式.     

跨国并购和有机扩张的学术论争及其引申

中国对外直接投资采用了复杂一体化战略,国际直接投资的传统OLI-IDP框架不完全适用于解释中国在海外寻求知识资源的行为,需要调整和补充。中国政府在企业对外直接投资方面发挥着重要作用。跨国并购和有机扩张是获取海外知识资源的主要方式,学者们基于调查问卷和典型案例分析、大型并购数据库分析和模型构建等方法评估了包括跨国并购在内的各种海外市场进入方式的绩效。对这些问题的研究有助于进一步推动中国知识资源寻求型对外直接投资。     

东道国外资审查制度与中国企业的跨境并购

近年来部分经济体以国家安全为由,修改并强化了外资审查机制,给中国企业跨国并购活动带来新的严峻挑战,但目前文献对相关影响还缺乏系统的实证检验。文章采用2007～2021年期间中国企业在海外开展并购的微观数据,结合2023年Danzman和Meunier构建的PRISM数据,考察东道国外资安全审查制度对中国企业海外并购的影响。实证发现：(1)东道国的外资审查机制显著抑制中国海外并购规模,这一结论在考虑一系列可能干扰估计结果的因素后依然成立;(2)机制检验发现,东道国外资审查制度会通过增加并购交易成本、增加并购不确定性、间接威慑三种渠道抑制中国企业的跨境并购;(3)异质性分析表明,在跨部门审查、低审查门槛、欧盟国家和美国以及高科技行业中,外资审查机制对于中国企业海外并购的抑制作用更加显著。     

企业社会责任和中国企业海外并购

企业社会责任在全球化时代深刻地影响着全球投资和贸易,跨国投资和并购越来越多地受到企业社会责任的约束,投资政策越来越多地体现与企业社会责任的融合。企业社会责任在国内受到广泛关注。中国企业海外并购如火如荼,企业社会责任同样举足轻重。中国企业必须采用全球企业社会责任标准,在海外并购中履行社会与环境责任和义务。     

企业社会责任和中国企业海外并购SSCI

企业社会责任在全球化时代深刻地影响着全球投资和贸易,跨国投资和并购越来越多地受到企业社会责任的约束,投资政策越来越多地体现与企业社会责任的融合。企业社会责任在国内受到广泛关注。中国企业海外并购如火如荼,企业社会责任同样举足轻重。中国企业必须采用全球企业社会责任标准,在海外并购中履行社会与环境责任和义务。     

论中国企业跨国并购战略

随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资(FDI)的主要方式.在党中央提出要"走出去"的战略下,中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中.本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购.     

我国企业海外并购存在的主要问题与对策

海外并购是目前我国企业跨国投资的主要方式之一。但是应该看到,我国企业在海外并购前存在缺乏科学论证、并购经验、资金支持和中介机构等问题,在并购后又面临整合能力不足、企业制度僵化、管理经验欠缺及保障体系缺失等问题。因此,只有从加大政府的支持力度和提高企业的运作能力两方面入手,才能促进我国企业海外并购的顺利和健康发展。     

中国企业海外并购的风险管控

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折以至无法完成并购;另一方面,少数企业并购过程完成之后,由于对整合风险估计不足导致最终并购失败。因此,海外并购风险的管控具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。