零部件国际化系列报道之一：中国零部件企业艰难求索国际化

在经济全球化的大背景下，迫于激烈的市场竞争和成本压力，汽车产业开始了全球价值链的变革。在这种趋势的作用下，我国零部件企业与整车企业传统的分工模式被打破。     

制造业成本领先战略:价值链视角

在目前人工成本上升、原材料价格上涨等背景下,如何保持成本领先优势、提高利润是我国制造业亟待解决的问题。我国企业应跳出传统成本管理思想的禁锢,以价值链重构为途径,以寻找和延伸利润增长点为目的,广泛开展价值链分析和成本动因分析,获得相对成本领先优势,提高企业竞争力。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

企业集群价值链再造研究——网络经济条件下温州地区实证研究

网络经济对我国经济的各个层面均产生了深远的影响,温州作为我国改革开放的先驱城市之一,在企业集群的发展以及价值链的改造、革新、升级等方面都具有普适的研究意义。本文从网络经济出发,整合了国内外相关文献资料,对网络经济背景下的我国企业价值链改造模式升级展开了研究,对我国企业价值链的几种模式进行了分析,以温州地区为例对"网络型"价值链的构建进行了分析,希望能为新经济形势下的我国企业集群发展提供一些意见。     

高成本约束条件下企业的可行选择

工业化、城市化、现代化与和谐发展促使各项生产要素价格开始飚升,我国进入高成本时代,这给一直从事价值链低端的我国企业带来巨大的冲击,企业究竟应该怎样筹划、拿出可行的方略以应对高成本的压力,正是本文探讨的重点。本文首先分析企业面临的高成本境况,其次提出企业在高成本约束条件下的可行选择。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的,将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中,能够更好地与企业的长期战略目标相结合,对于企业发展的长期驱动性更强,成本管理思路和成本管理方法更为合理科学.本文围绕基于价值链的企业财务成本控制,介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势,并进行了相关前景展望.     

网络经济条件下的企业集群价值链再造与升级——以温州地区为例

本文以网络经济为视角,对网络经济背景下的我国企业价值链改造模式升级展开了研究,并以温州鞋业为例对"网络型"价值链的构建进行了实例分析,以期为温州企业集群的发展走势和价值链的升级改造提供一些建设性意见。     

从单一的比较优势到系统的竞争优势:我国企业竞争力的演进路径

本文以价值链为工具,通过成本分析、价值分析、能力分析和资源分析对全球化背景下我国企业的价值链现状进行了深入剖析,提出了由低成本指数、价值指数、资源指数和能力指数构成的竞争优势模型及其类型,并进一步提出了推动我国企业由单一的竞争优势向综合竞争优势转变的途径和方法。     

从全球价值链的视角看我国中小企业国际化

中小企业国际化问题是我国中小企业发展中的重要问题,特别是在全球价值链模式下,我国中小企业已经紧密融入到全球价值链之中.问题在于,我国中小企业都处在全球价值链的最低端,利润低且风险大.这次金融危机充分暴露了处于全球价值链低端的风险.这就提出了全球价值链背景下的我国产业升级以及如何真正实现中小企业国家化问题.     

传统制造型企业绿色价值链的风险识别与防范研究

当前中国传统制造业面临人力成本和原材料上涨、融资困难等诸多困境,可持续发展战略已成为企业生存的核心,而在经济全球化背景下通过持续创新投入则是实现这一战略的基础。构建绿色价值链可以有效解决传统企业当前转型升级的困境,但其存在的一系列不确定风险问题也成为企业首先需要考虑的问题。本文基于绿色价值链构建和风险识别与防范相关理论,探讨传统制造型企业如何利用自身条件在构建绿色价值链的过程中规避风险,降低风险,并阐述可行的构建绿色价值链的风险识别与防范模式。     

房地产轻资产运营模式及其特征研究

在特定的经济环境和改革红利下,传统的运营模式给房地产企业带来了巨大的利益.在当前房地产行业调控持续升级的背景下,房地产企业融资渠道变窄,资金压力普遍增大.面临开拓融资渠道、降低融资成本、保持稳定现金流量的迫切需求."轻资产"在新网络时代和知识经济时代的背景下,是企业战略的新结构,主要体现在占据关键商业资源,实现企业价值...     

谈(施工企业)BT模式下如何更好的进行成本控制

随着我国市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破.施工企业在取得重大进步的同时,也面临着一些问题,成本管理就是其中之一.BT模式作为一种新型管理模式,在施工企业成本控制中起着重要的作用.新时期新背景下,加强对于BT模式下如何更好的进行成本控制的分析有着重要的现实意义.本文旨在研究我国施工企业BT模式成本控制现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国施工企业BT模式成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路.     

双循环发展格局下制造企业供应链升级建议

基于双循环背景下从我国制造业出发,分析制造业供应链存在的占GDP比重下降、处于价值链低端、关键技术卡脖子、流通效率低且成本高等问题,针对以上问题从提高供应链现代化水平、提升核心竞争力、推进服务模式建设、提高技术水平等方面提出对策建议,为制造业企业高质量发展提供参考。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

移动通信企业市场营销成本管理分析

我国当前面临着高成本时代来临的压力,企业的经营成本越来越高。移动通信企业在网络时代的背景下和人力成本日渐升高的现实下,必须及时调整面临的压力。移动通信企业的营销成本长期以来居高不下,因此必须正视当前的移动通信企业市场营销成本管理中存在的问题,提高移动通信企业市场营销成本管理的效率。     

疫情背景下贸易冲突常态化与我国全球价值链嵌入北大核心CSSCI

新冠肺炎的全球肆虐,在当前高度互联互通的全球化生产组织模式时代,对我国产业全球价值链参与带来巨大冲击与影响。与此同时,贸易冲突不断加剧并在未来有可能呈现出常态化的趋势。基于此,文章通过研判与分析疫情背景下贸易冲突常态化的现实背景,针对全球金融危机以来中国全球价值链分工体系嵌入所呈现的新特征,以及疫情背景下贸易冲突常态化影响我国全球价值链嵌入的机制进行了相应梳理,并进一步给出了当前中国企业应对疫情背景下贸易冲突常态化的战略思考与建议。     

企业外部成本管理与期货套期保值

在全球经济逐步一体化的大背景下,我国金融市场到了前所未有的大发展时期,然而我国企业还很难利用期货这一金融衍生品对企业生产经营风险进行规避.这存在多方面的客观因素和主观因素.期货对于企业成本控制不容小觑,因为其在价格管理中起到了重要的作用,但需要打破多方面的瓶颈才能使期货更大地在我国公司的经营风险控制中发挥积极影响,完善企业财务管理体制,促进企业价值链竞争.     

从价值链角度探究我国航空公司的成本控制

随着我国经济的快速增长,我国航空业得到了迅猛发展,但航空公司之间的竞争也日益激烈.大多数国内航空公司都面临着成本控制的压力,航空公司迫切需要采用一种有效的成本控制措施来使得自己在竞争中脱颖而出.价值链分析可以从整个企业活动各个方面来考察企业创造价值活动及成本支出的主要方面,帮助企业从经营活动环节上进行改进,从而达到最终进行成本控制的目的.     

基于价值链的塑料膜制造业成本控制优化研究——以B公司为例

近几年,在经济下行、美元持续加息等大背景下,世界经济持续放缓,我国众多企业的销售订单量明显下滑,企业间竞争愈演愈烈,塑料膜制造企业也不例外。这时,企业要继续保持正常的利润水平,有效的成本控制显得尤为重要。但是,传统成本控制方法在成本管理上相对片面,不利于企业从全局视角把控整体成本并创造出更大经济效益,而基于价值链的成本控制能够有效的克服传统成本控制的弊端,从而高效地提升企业的成本管理水平。对此,文章结合塑料膜制造B公司对基于价值链成本控制进行分析与研究,希望能够对同行企业提供相关有益的经验与借鉴。