浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展，必须及时转变成本管理观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理，对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

企业模仿成本及其对模仿结果的影响

随着企业间竞争的不断加剧，企业产品寿命周期越来越短，产品、技术以及管理创新成为企业竞争最重要的手段。后动企业往往以模仿先动企业行为为基础，再进行创新，以提高企业竞争力，实现对先动企业的赶超。在现实的模仿行为过程中，人们更多的是关心模仿对象及其所能带来的收益，而忽视了模仿成本及模仿成本在模仿过程中的影响。本文系统阐述了企业模仿行为、模仿成本的内涵，以及企业模仿成本对模仿结果的影响。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

浅析企业的效率成本控制

企业的效率成本控制是企业管理中的重点之一。但是,目前有许多企业仍缺乏对成本的深层次理解,往往只强调研发成本、人力成本、原材料成本等的控制,而忽视了效率成本。     

深入开发企业成本控制工作之我见

企业成本控制是企业工作的重要内容之一，目前，在这一问题小，企业还存在不少认识和做法上的误区，须做好以下几方面的工作：（1）要进一步提高认识，更新观念，强化全员成本意识；（2）切实加强成本的监督与控制，注重实效；（3）要充分依靠科技手段，实现降本增效；（4）盘活存量资产，优化配置，努力提高企业资产的营运效益。     

企业进步离不开人力资源的开发

世纪之交，是战略制胜的时代，对企业而言，目前最关键的战略就是人力资源开发战略。纵观世界5O0强，其成功的背后，无一不与有效地利用人力资源有关。一、我国企业人力资源开发面临严峻挑战目前，我国企业正面临着从传统的人事管理向人力资源管理的转变，人力资源开发存在着先天的不足：l．只注重现有人员的使用，忽视理念的激发国内企业人事管理一直把人当成一种成本看待，往往追求成本的降低、绩效的改进、出勤率的增加、效益的提高等功利性因素，强调组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，不重视其素质的进一步开发，只看到了人性…     

新形势下现代企业内部财务管理的思考

一、建立全面的企业财务管理体系,增强市场意识,建立适应现代企业制度的财务管理运营机制 (一)成本效益观念 成本效益观念的核心是要求企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益,在效益一定的条件下应最大限度的降低成本.按成本效益观念的要求,在较长时期内,成本必须呈下降趋势,而效益必须呈上升的趋势.     

基于成本管理新观念的成本控制--以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义，也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理，吸引人才，实现技术创新，才能提高自身在市场上的竞争能力。     

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。     

农村客运企业成本效益实证分析

本文在解析农村客运企业成本分类与构成的基础上，运用成本效益分析方法，对农村客运企业的营运成本、效益和盈亏平衡点进行分析．并在调查基础上，以广东省农村客运的企业成本与效益为实证案例，提出促进农村客运发展的对策与建议。     

推行标准成本管理探析

当前，众多的冶金企业都认识到，成本是效益的基础、是效益的源泉，成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理，实施标准成本有效控制，实现企业规划的生产经营目标，这是摆在所有企业面前的重要课题。     

论企业内部会计控制

一、企业内部会计控制存在的问题及原因分析 （一）内部会计控制的设计和运行受制于成本与效益原则。企业管理部门在综合考虑成本效益的基础上，建立能为企业会计报表的公允表达提供合理（但不是绝对的）保证的内部会计控制，一些理想的内部会计控制往往因成本过高而不为管理部门所采用。因此。企业所执行的内部会计控制就不可能面面俱到，对某些环节的控制难免会有疏忽。     

黄金矿山企业成本管控策略研究

成本管控是每个企业常抓不懈的工作。黄金矿山企业是资源类企业,在资源储量一定,生产工艺技术规模确定的情况,成本管控工作直接关系着企业效益好坏;关系到每个职工切身利益。因此经营管理者不断学习研究成本管控方法,强化成本管控手段及措施,使之有效地实施,确保企业效益实现。     

对企业成本管理问题的探讨

一、企业成本管理中存在的问题 1.企业成本观念陈旧,与现代成本管理要求不相适应。第一,成本意识薄弱。有的企业单纯扩大规模或增加产量来增加效益,而没有考虑如何通过降低成本增加效益,而且成本似乎只局限于财务等相关人员,进行事后核算,而没有对整个成本形成过程进行管理控制。第二,对成本认识片面。一是仅是就成本论成本,以成本本身高低来认识成本或考     

工业企业成本会计若干问题探讨

成本会计是一个估算、跟踪以及控制产品和服务成本的活动过程，它是企业财务管理工作的一个重要环节。现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

心态决定一切

市场经济驱使中国企业进入营销时代，然而中国企业的营销问题，往往是关键不在专业、技巧方面，需要解决的根本是心态，即怎样看待营销的作用。因为任何战略的实施效果最终要通过市场来体现，要得到营销基石的强有力支撑，如果对营销抱以神话般的期望，揠苗助长，却忽视企业基础的建设，让营销承受太多的不能承受之重，那么营销就会浮躁，企业要付出相当高的浮躁成本。     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

关于港口企业成本精细化管理的几点思考

为控制港口企业成本，实现企业经济效益，必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考：一是树立港口企业成本精细化管理观念，二是设立成本控制工作体系，三是加强港口企业成本精细化管理，四是改革创新，五是强化绩效分析的管理模式，六是加大对精细化管理的建设。