民企经营的多元化警示

2000年9月14日,浙江省海宁市鼎盛实业有限公司宣告破产,这一事件着实让企业界震惊.鼎盛公司在1 993年的销售收入高达5397万元,利润总额为21 9万元,进入企业发展的全盛时期,1 994年又荣获"海宁市明星企业"的称号,怎么短短的几年时间就风光不再,陷入了破产的境地?     

乡镇企业应加强内部会计控制

要提高乡镇企业管理水平和竞争能力,增强其经济实力,进一步巩固改革开放成果,就应加强内部会计控制.国家财政部从2001年起,陆续颁布了《企业内部会计控制--基本规范》等四项控制制度,从制度上要求企业建立和完善内部控制.目前,中国东部地区的乡镇企业已经非常注重内部会计控制,并使一大批乡镇企业成为当地经济发展的支柱.但是全国来看,乡镇企业对内部控制的重视程度不一,部分企业尚缺乏系统的内部控制.     

乡镇企业还没有过时

最近一段时间,因参与制定乡镇企业"十一五"规划之故,在一些省市进行了调研,也与一些专家和朋友进行了讨论.在调研和讨论的过程中,许多人认为乡镇企业这个概念已完成了其历史使命,应以中小企业和民营企业等新的概念取代之.即使是乡镇企业本身,也不乐意别人称其为乡镇企业,因为觉得它太土,不利于树立企业的品牌和形象.     

乡镇企业营销人员"心、脑、体"素质的培养研究

本文提出了乡镇企业营销人员应具备的三个重要素质心、脑、体."心"即心理素质;"脑"是指乡镇企业营销人员应有的知识、思想、道德、技能等方面的素质;"体"指的是身体方面的素质.对三个基础素质的加强,将提高乡镇企业营销活动的质量,给客户留下良好的印象,使企业经营取得较好业绩.     

完善信用担保机制 解决乡镇企业融资难题

一、我国乡镇企业缺乏专门的担保机构 目前,乡镇企业出现贷款难有着多方面的原因,担保难是其中突出的一个.有资料显示,在企业难以获得贷款的诸多因素中,有42%的企业选择了"难以获得第三方担保",认同率最高.信誉度较好的企业为了避免资产风险,大多不愿意给乡镇企业提供贷款担保.从调查结果看,有近30%的乡镇企业难以获得贷款的直接原因是没有合格的抵押资产.我国乡镇企业贷款难重要原因是我国缺乏为乡镇企业贷款服务的信用担保机构和社会化的企业资信评估机构.目前我国银行只认可土地、房产等不动产作抵押,而乡镇企业尤其是流通行业的乡镇企业多为租赁经营,因而无产抵押,或者乡镇企业家的房产多在县和县以下购买或兴建,房产证大都不全,银行不认,难以获得贷款担保.乡镇企业普遍反映担保手续繁杂、担保费用高、期限短、担保难.一笔100万元的贷款,担保机构要收取30%的保证金,银行再扣下5%的保证金,企业只实得贷款65万元.     

苏南模式--乡镇企业发展的经济学分析

以"苏南模式"为核心的乡镇企业的发展进程是中国以建立和完善市场经济体制为核心的渐进式经济改革中一个重要的部分.在此过程中社区政府和管理者作为乡镇企业的核心利益相关者,两者的地位和作用在乡镇企业发展的不同阶段发生了微妙的变化.经过"改制",社区政府退位为边缘利益相关者,而管理者成了企业真正的所有者.     

实施品牌战略，打造国际化横店

抓住机遇发展品牌 横店集团是中国特大型乡镇企业集团,1975年起步,1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首,2001年名列"全国民营企业十强"第3位,2002年、2003年均跻身"中国企业500强"的前列.     

加入世贸组织必须提升乡镇企业档次

我国加入WTO,为乡镇企业发展带来新的契机.首先是有利于扩大出口.其次是有利于引进资金、技术,实现资源的优化配置,增强企业的竞争力.再次是有利于乡镇企业开展对外交流与合作.加入WTO后,乡镇企业将有更多机会获得世界经济、贸易的有关信息,直接与其他成员开展商贸活动,有助于激发经营者的创新思维,学习到先进的经营管理方法.     

国内市场

我国乡镇企业"规模效应"特征明显从农业部乡镇企业局了解到,今年我国乡镇企业发展具有一个突出特点是,规模企业增热强劲.1至10月,年营业收入500万元以上工业企业实现增加值4768亿元,同比增长17.3%,利润增长18.2%,各项指标的增幅均高于乡镇企业平均水平,同时占全国规模工业的比重由去年的23.1%上升到24.2%.     

辽宁乡镇企业财会管理问题与模式设计

财会管理是现代企业管理的核心.规范、有效的财会管理制度,是建立现代企业制度的基本内容,也是实现企业经营目标的根本保证.乡镇企业在国民经济中的重要地位,乡镇企业经营规模的迅速发展,与乡镇企业本身的财会管理水平不相适应,许多乡镇企业素质不高,竞争力不强,经济效益较低,影响了它进一步发展.为了加强企业财会管理,我们对辽宁省乡镇企业进行了调查与研究.     

微机介入产供销的管理成效

阜宁县中洲阀门有限公司是江苏省明星企业,董事长总经理周忠亮获省"乡镇企业家"称号.为适应市场经济发展的需要,增强市场竞争能力,提高企业综合管理水平和经济效益,1988年起,该企业率先实施微机管理,1996年开始应用微机进行目标成本单项核算.通过几年的不断完善、总结提高,特别是从去年五月企业聚合股权二次改制后,用了三个月的时间,最终总结出合理、精确的管理体系,使微机这把"金钥匙"插入了企业管理中,真正成为计划管理的"导航仪"、成本管理的"铁算盘"、销售管理的"天平秤"、物资管理的"显示屏".     

努力开创乡镇企业外向型经济发展新局面

"十五"期间,乡镇企业外向型经济发展的总体要求是,以党的十五届五中全会精神为指导,以加快发展为主题,以增强出口企业及出口产品的竞争力为主线,实施科技兴贸和以质取胜、市场多元化战略,坚持"引进来"与"走出去"并举,发挥比较优势,优化结构,提高质量,拓宽市场,力争再上一个新台阶.     

以发展为主题搞好两个创新促进天津市乡镇企业持续快速健康发展--天津市农村工作委员会副主任李瑞营

改革开放以来,我市乡镇企业异军突起,已成为我市农村工作经济主体和国民经济的重要支撑."九五"期间,全市乡镇企业围绕市委、市政府提出的"乘盛而上,开拓创新,全面上水平"的要求,加快了二次创业,在改革中求发展,在创新中求提高,取得了显著的成绩.一是企业改革取得了新的发展.所有制结构和经营形式逐步趋向多样化,在巩固壮大集体经济的基础上,大力发展非公有制经济,在产权制度、组织制度、管理制度等方面大胆创新,使我市乡镇企业持续健康发展.二是企业技改迈出新的步伐.科技进步成为乡镇企业发展的主要动力,技改力度明显加大,一批行业龙头企业主动与大专院校、科研院所开展了产学研合作,建立厂办研究所或产品开发中心,有力地促进了科研成果的转化.三是市场开拓有了新的突破.企业竞争力进一步提高,针对内需不足、产品结构矛盾突出的状况,通过产品结构的调整,国内外市场的开拓,保持了产销两旺的势头,外向带动的作用日益显著.     

跳出乡镇地域束缚 实现江西乡镇企业的跨越式发展

乡镇企业的崛起,是中国农民的伟大创造.经过20多年的发展,已成为国民经济的重要组成部分和农村经济的重要支柱.并成为推动我国农业现代化,农村城市化,富裕化的根本动力.但由于多数乡镇企业战略思想起点较低,技术水平起点较低,现在遇到了前所未有的困难.《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》明确指出:"支持引导乡镇企业推进结构调整,技术进步和体制创新,促进乡镇企业合理集聚,健康发展."鼓励采取"公司加农户"、"订单农业"等多种形式,大力推进农业产业化经营.支持农产品加工企业、销售企业和科研单位带动农户进入市场,与农户形成利益共享,风险共担的经营机制.采取财政、税收、借贷等方面的优惠政策,支持一批重点龙头企业加快发展."可见,乡镇企业面临新的发展机遇.江西乡镇企业发展相对滞后,面对新的挑战和发展机遇,完全有可能实现跨越式的发展.本文将从其生存与发展的约束环境(条件)、江西乡镇企业的现状及问题方面进行分析,依此提出应对的战略和策略.     

乡镇企业会计管理亟待加强

乡镇企业会计管理亟待加强吕明一乡镇企业的崛起，改变了农业经济结构，促进了农村经济的繁荣与发展，至今已成为农村经济的“半壁江山”。广大乡镇企业会计人员，为乡镇企业的发展出谋献策、兢兢业业、精打细算、坚持原则，为挖掘企业潜力、增强企业发展后劲、提高企业竞...     

乡镇企业的新定义和新思路

目前在乡镇企业发展中有一个概念问题,一个过不过期的问题,一个怎么认识的问题. 现阶段的乡镇企业可以这样定义:第一,乡镇企业就是农村的二、三产业;第二,农民参与、承担支援农业义务的企业;第三,座落在乡镇或者座落在县以下的企业,不论是私营企业、股份制企业,还是合作企业,都应该是乡镇企业.需要区别于原有的一些概念,不应该-谈乡镇企业就等同于乡村集体企业,这是个误区.有些地方乡镇企业没有了或乡镇企业不用发展了,是不准确的,其实县域经济要突破,必须发展乡镇企业.没有乡镇企业,光靠农业,靠第一产业是不可能的.在吉林单纯依靠种地,只能维持温饱水平,农民想富裕不大可能.进一步富裕,进一步增加收入,必须发展农村二、三产业,即发展乡镇企业.     

为乡镇企业科技创新撑起一片绿荫

众所周知,乡镇企业要健康发展,除了国家政策的扶持外,关键还是取决于自身的竞争能力.而企业竞争能力的增强与其技术创新能力密切相关.经过20年的改革开放,我国乡镇企业的科技创新虽然取得了长足发展,但由于客观上存在先天性不足的毛病,人们总是对乡镇企业科技创新另眼相看,思想上轻视,行动上不支持,造成乡镇企业科技创新的制度建设滞后、人才匮乏、动力不足、信息渠道不畅.因此,乡镇企业科技创新关键在于营造创新环境.     

乡镇企业如何积极应对入世后的变局--WTO与乡镇企业创新论坛侧记

发源于社队企业的乡镇企业,二十多年来一直承担着发展农村工业、转移农村劳动力的重任,被我国三代领导人屡屡点评和褒奖.但近年来,"乡镇企业"的名称叫得不那么响了,有的还认为可以用"中小企业"和"民营企业"代替.     

加强乡镇企业利润分配管理 增强企业发展后劲

加强乡镇企业利润分配管理增强企业发展后劲叶辉利润分配历来是乡镇企业财务管理的核心内容，也是党中央、国务院及各级乡镇企业行政主管部门十分关注的一个重大问题。利润分配直接关系到乡镇企业所创造的经济效益的分割，关系到投资者和债权人的利益，关系到企业干部、职...     

对乡镇企业发展市场经济的思考

<正> 一、乡镇企业同样有个增强市场意识的问题应该承认,乡镇企业不同于国营大中型企业。除了极少数国家定点企业,原料、产品大都“两头在外”,靠市场调节。但是,在发展市场经济的新形势下,乡镇企业同样也有个增强市场意识的问题。