对企业财务预算管理的几点认识

<正>钢铁行业市场竞争激烈,要想在市场竞争中求得生存,我们必须找出差距,敢于承认自己的缺点和不足,学习优秀企业的管理经验,关注制度和管理上的创新。改善和加强预算管理就是管理创新的一个重要方面。     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

对全面预算系统性管理的几点思考

<正>近年来,随着中国航天科技集团公司财务预算体系建设的实践,预算管理的理念已得到普遍认同,全面预算管理正逐步由财务预算起步走向项目预算、经营预算,预算管理正成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团战略目标的有力管理工具。     

企业财务预算管理探讨

作为提高经济效益的有效手段,企业预算管理已经成为企业管理的一项重要内容。本文站在宏观的角度,对目前国内企业财务预算管理现状和存在的问题进行了深度分析,并提出解决方案。     

企业财务预算管理问题及对策研究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.但一些企业在实际工作中,财务预算管理存在概念不清、领导重视不够、预算编制缺乏战略指导等问题.针对这些问题,本文进行研究,提出了相应对策,旨在为企业在进行财务预算管理过程中提...     

对创新预算管理的几点思考

黄陵矿业公司自2009年初推行以现金流为核心的全面预算管理,目前已经形成了一套成熟的管理体系。在预算制度和预算控制体系的建立、预算的编制、预算指标的分解、预算考评制度等环节全面精心实施,形成了具有黄陵特色的"3321"岗位价值精细管理模式。陕北矿业公司组织财务部和人力资源部科级管理人员深入黄陵矿业     

企业财务预算管理

<正>预算是一项整体的经营计划和关于目标计划的系统;是以财务数字和非财务数字表达的预期目标和未来预测;未来的预期是一特定的计划(包含长期、中期及短期计划),预算须经相关机构审议通过,是执行的准则。     

我国企业财务预算管理研究

本文从财务预算管理的含义入手,理解财务预算管理在现代企业管理中的作用,使人们认识预算管理在企业管理中的重要性,同时分析我国企业预算管理的现状和存在的问题,进而提出建议,以期帮助企业加强财务预算管理.     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

企业财务预算管理浅析

在当今激烈的国际竞争背景下,我国的企业面临着巨大的竞争压力,因此,现代企业制度被广泛推行,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题,提出加强企业财务预算管理的对策措施。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

关于企业集团预算管理的几点思考

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。因此,加强对企业集团预算管理这一课题的研讨,显得尤为重要。     

全面预算管理的四点启示

全面预算管理在秦山核电公司实施以来，在控制成本、提高企业管理水平等方面起到了积极的作用。笔者在预算管理的实际工作中有四点思考和启示。     

目标管理与预算管理相结合促进高校全面发展

根据《中华人民共和国高等教育法》的规定：高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，发展科学技术化，促进社会主义现代化建设。高校作为高等教育的主体，在知识经济的浪潮中，发挥着日趋重要的作用。高等学校属于非盈利组织。我国的非盈利组织是一个庞大的体系，数量超过130万，从业人员3000多万，占全国人才总量的     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，