结合实际冲出困境--甘肃天水星火机床厂、天水风动工具厂扭亏纪实

11月中旬,甘肃省召开省属企业扭亏增盈现场会,3个企业介绍了经验,其中有2个是机械企业:天水星火机床厂、天水风动工具厂,他们走了一条符合实际的扭亏之路。     

科技创新是企业发展的动力

杭州机床集团有限公司是由杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂，联合进行产权制度改革，按照现代企业制度组建而成。近年来，企业以改革为契机，完善内部制度创新，实行科学管理，强化企业发展的基础；以市场为导向，多层次、多模式地开发产品，大力推进技术创新，取得了长足的发展。２０００—２００１年连续两年产量和销售创历史最高水平，各项经济指标步入全国机床行业的先进行列。集团公司今年上半年经济运行情况良好，工业总产值超额完成２８．４９％，工业增加值同比增长２９．５５％，销售收入超额完成１０．８２％。同时，企业加大…     

“天水锻压”在困境中崛起

在市场竞争中无所畏惧、勇往直前的企业，市场就是其得以生存、发展的良田沃土。十几年来，天水锻压机床厂所走过的道路，就证明了这一点。天锻厂位于陇海铁路线天水段的北道区北山脚下，是原机械部重点企业，也是国家“三五”期间于１９６６年建成的三线企业。１９９０年８月１１日，对天水锻压机床厂来说，是个黑色的日子。这天临近中午，一场暴雨造成的山体滑坡，摧毁并掩埋了天锻厂的６个车间，全厂仅剩下两个车间和办公楼。这一灾情迅即惊动了国家有关部委和当地省、市领导和社会各界的高度关注。人们连续数昼夜奋战在抢险现场。其情其…     

星火机床并购意大利高嘉公司

11月28日,天水星火机床有限责任公司并购意大利GOLGAR(高嘉)公司的签字仪式在意大利总统府举行。正在意大利访问的全国政协主席贾庆林和意大利总理马里奥·蒙蒂共同出席签字仪式。意大利GOLGAR(高嘉)公司于1945年成立于意大利米兰,其产品大型镗铣机床和大型板材折剪机床为国际知名品牌,在意大利机床行业排名前3名。     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

实现优势互补 促进扭亏增盈——“三明重机”改制侧记

福建省三明重机公司是一家老牌机械企业，曾是省内闻名的大困难户。近年来，他们积极寻找解困的出路，尤其是在１９９８年加盟厦工集团后，企业改革创新取得了突破性进展，当年各项指标均创历史最好水平，一举扭转了多年亏损局面，主要经济指标在“小重机”中名列前茅。１９９９年完成产值、销售收入、利税和主导产品压路机产量又分别比上年增长７９．４％、４２．２％、７２．８％和１３９．３％，提前一年实现脱困目标。抓住契机 改革体制 为了及时抓住国家扩大基础设施建设的投资机遇，提高企业参与市场竞争的能力，“三明重机”审时度势…     

地方特快

据重庆市纺织行业管理办公室提供的资料,2003年,重庆纺织行业经济保持了稳定增长的态势,超额完成全年预定的目标计划,经济效益大幅提高,扭转了行业从上世纪90年代初开始长期亏损的局面,实现了历史性的超越。2003年全市纺织行业全年完成工业总产值(不变价)49.67亿元,比上年增长18.35％。纺织行业全年完成工业增加值18.57亿元,同比增长37.63％;2003年全市纺织企业盲目生产的情况大为减少,产销率衔接良好,全年实现     

综合快讯

从最近召开的2000年广西纺织行业工作会议上获悉,广西纺织行业今年的总体目标是在上年度全面扭亏的基础上,力争实现工业增加值、利税双双比上年增长8％,大中型亏损企业亏损面降至20％,产品产销率保持在98％以上。 到1999年11月份,广西纺织国有及国有控股企业实现整体扭亏为盈,且全年保持一定的赢利水平,扭转了广西纺织工业连续8年亏损的局面。据统计,1999年,广西国有及国有控股企业完成工业增加值68564万元,     

向名牌挺进 促企业发展——来自天水2l3机床电器厂的报告

“坚持科技进步，创立中国名牌”是天水２１３机床电器厂在市场竞争中的努力和追求。“一流的产品要从我们手中诞生”是天水２１３机床电器厂每个职工的行为指南。制造一流产品、创立知名品牌、向中国名牌挺进，是天水２１３机床电器厂增强市场竞争能力的推动力。２１３厂企业综合经济指标已连续７年名列全国机床电器行业国有企业前茅，“天水２１３电器”已在同行业和市场中享有盛誉。同时，该厂也引起国外一些知名企业和公司的瞩目，相继建立起合作关系。２１３厂不能没有自己的一流产品有一个现象，曾一度深深地刺痛了天水２１３机床电器…     

企业快速反应机制实践

面对２１世纪全球性的经济竞争，国有大中型企业如何在这竞争激烈、快速变化的市场中站稳脚跟，求得发展？企业除了要加强自身管理，拥有高质量的产品外，还必须适应市场的变化，快速应对，否则面对“赢家通吃”，优胜劣汰的竞争原则，只能是被淘汰出局的命运。在信息时代，面临各种信息和问题，如果不能在最短时间内做出反应，就意味着失去市场、失去效益，就不能发展，甚至不能生存。本文试图从天水星火机床厂扭亏之路证明，企业适应市场经济必须实施快速反应的机制。快速反应机制就是在最短的时间内做出最有效的反应或行动的机制。机床产…     

关于东北老工业基地机床工业的改革与振兴

一、东北地区机床工具工业的地位与贡献 我国机床工业的工业布局大体上是建国初期初步形成的,由于当时东北地区遗留的机械制造基础较其它地区略强,因此在苏联援建的156项工程的同时,东北地区的机床(广义的机床工业包括工具工业)工业得到一些政策倾斜,着重改造充实了沈阳三个机床厂、大连机床厂、哈尔滨量具刃具厂以及哈一工(工具厂)。又由于抗美援朝战争的原因,继续向北布局,建成了齐齐哈尔第一、第二两个重型机床厂。相对于全国其他地区而言,东北地区机床工具工业的实力与产品水平在当时居于前列地位,这一局面的整体优势一直保持至今。     

发展星火密集区建设初探

辽源市龙山区是刚建10年的新城区,全区辖八街两乡,现有各类企业127户。1988年,该区被省科委确定为省级星火密集区,这对龙山区的经济发展来讲,是个非常珍贵的历史机遇。区委、区政府紧紧抓住这个有利的契机,不断强化科技意识,集中力量抓好星火密集区建设,借星火之力推动全区经济建设快速跃上新台阶。经过五年的实践,星火密集区建设对全区经济发展已经产业了重要的影响,收到了明显珠成效。一是全区工业状况发生根本性的变化,产业结构日趋合理,用星火技术改造了一批老企业,使企业的技术和装备     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

建好国家级丝绸星火密集区

本文详细介绍了92年被国家科委批准为“国家级丝绸星火密集区”的江苏省吴江市丝绸行业的基本情况,阐述了该地区实施星火计划的具体步骤和方针策略。 丝绸工业是吴江市的传统工业,也是支柱产业。自改革开放以来这一行业又有了很大发展,目前拥有丝绸企业三百多家,职工六万余人,各种织机一万多台,印染能力十二亿米。但从总的来看,走的还是“以量取胜”的发展道路。吴江的丝绸业无论从原料、产品结构、质量水平还是技术软件等都存在明显差距。 实施星火计划三年来,吴江丝绸业重视用新设备、新技术启动吴江丝绸上台阶;用新产品开发带动产品结构调整;用深化改革推动企业集团的组建,使吴江变成了一个产品密集、企业密集的丝绸生产区。 任重而道远,吴江丝绸业还要在加大调整结构和产业结构上下功夫,在开发高新产品上花力气。开辟工业用布、装饰用在领域。广开集资渠道,改善投资环境,把吴江变成外商投资的热土。吴江星火区前途无量。     

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

<正> 镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万     

2009年中国炼油行业运行回顾及未来两年展望

2009年中国炼油企业克服市场低迷等各种不利因素,生产运营取得了较好的成绩。为适应市场需求,原油加工量和主要产品产量小幅增加,产品结构调整效果显著,柴汽比降低明显,汽油、高等级道路沥青等产品增幅较大;汽油质量全面升级至国Ⅲ标准,部分达到欧Ⅳ标准;主要技术经济指标水平全面提升。成品油价格基本实现了与国际原油价格的接轨,扭转了2008年炼油行业大幅亏损的局面,技术经济指标进一步改善;资本性投资结构进一步优化,重点投资于油品质量升级、劣质原油加工和储运项目。展望2010年,预计全国原油总加工量将达到3.9亿吨左右,增幅为4％左右。预计2011年中国炼油工业将继续保持较快的发展势头,全国原油加工量将超过4亿吨,达到4．1亿吨左右。     

山东东大物流管理创效益

山东东大化学工业 (集团 )公司从 1998年开始引入物流管理机制 ,有效地降低了企业成本，提高了经济效益。 1999年实现利润 110万元，彻底扭转连续几年的亏损局面，扭亏额达 5900多万元； 2000年共实现产值 5.63亿元，销售收入 4亿元，工业增加值 7400万元，同比增长 23.85％、 25％、 12％ ,实现利税 2000万元。　　大胆探索，引入物流管理思想　　1998年以前，东大由于在环氧丙烷工程建设中缺乏资本金注入，加之建设周期又长达 8年，企业陷入困境，至 1997年企业亏损达 5800多万元。东大要扭亏，加强管理降低成本，增强市场竞争力是关键。…     

调整改革思路 扭转国有企业效益滑坡局面

调整改革思路　扭转国有企业效益滑坡局面范必近两年来，工业企业经济效益日趋下降，国有企业尤为突出，今年初的形势更加令人担忧，主要表现在：国有企业亏损面扩大，亏损额急剧增加，盈亏相抵后出现了建国以来第一次净亏损，资金利税率下降，工业产销衔接水平不高，比去...     

活力源于核心竞争力--安阳机床电器有限公司实施"六大管理"纪实

安阳机床电器有限公司主要经济指标连续３年分别以４％以上的速度递增，２００１年的增长幅度位居全国同行业前３名，今年１—８月份工业总产值、销售收入、实现利税同比分别增长了１１．６７％、２６．５％和１９．７％，创历史同期最好水平。企业在市场竞争中探索出的一套符合实际且行之有效的管理方法，成为其生存与发展的不竭动力。一是实行第一负责人制。安阳机床人认为，任何工作必须有第一责任人，布置工作必须形成一级对一级的责任线；一个人可以同时管几件事，但严禁两个人同时管一件事。为此，他们创造了“第一责任人管理法”，即…     

企业兼并是发展规模经济的有效途径——江门机床厂兼并市轻工机械厂的调查

江门机床厂在深化企业改革中,引入兼并机制,利用自己的优势,于1987年7月兼并了市轻工机械厂,走出了一条企业改革和企业发展规模经济的新路子。兼并一年来,江门机床厂经济效益显著,1987年各项经济指标均创历史最好水平,工业总产值比上年同期增长1.57倍,实现利税比上年同期增长1.6倍,职工收入比上年增加27％,原轻工机械厂的职工并入