怎样建立现代企业制度中的激励机制

怎样建立现代企业制度中的激励机制俞文钊编者按：建立现代企业制度的关键，即它的成败标志是什么？显然，能否提供内在的激励机制，从而使人们持续地创造性地努力工作，并产生最大的社会与经济效益，当属最重要的一环。然而建立现代企业制度的激励机制并非一句话的问题，...     

试论现代企业管理中的激励机制

完善激励机制不仅是加强企业管理的趋势,同时也是完善现代企业管理的阶段一个方面对建立和完善现代企业管理中的激励机制问题进行了探讨。     

现代企业激励机制的建立与完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,实现其自身价值,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

从纳什均衡看企业激励机制设计

本文以纳什均衡为理论依据,对企业激励机制的设计提出了自己的见解。企业激励机制的设计首先应从相关者的利益均衡出发,要因地制宜地采取激励措施,注重劳动力间的利益均衡;其次,激励机制的设计要考量物资激励与非物资激励的均衡结合,以较低的激励成本获取较大的激励效果;最后提出当企业激励机制与企业的经营管理不适应时,设计的机制本身具有自我调节功能。     

从企业成长理论看政府驱动型国企集团内生性缺陷

以资产重组方式推动国有企业集团化发展已成为各级政府一项重要工作。这种政府驱动下的国有企业集团的组建虽然有其合理性,但却违背了企业成长的规律,因而具有先天的内生性缺陷,即企业内部能力的刚性供给无法满足企业资产规模的快速扩张的需要。这种内生性缺陷的一个直接后果是导致部分资产游离于集团公司控制之外,从而给国有企业改革带来负面影响。本文通过Penrose的企业成长理论对政府驱动型国企集团的内生性缺陷进行分析,并以一个案例进行了说明。     

对企业人力资源管理激励机制的思考

激励机制是企业实现其经营目标的管理手段,建立有效的激励机制是企业发展的核心动力。文章分析了激励机制的重要性,阐述了组织有效激励机制应注意的问题,并提出了相应建议。     

构建现代企业负责人激励机制的思考

现代企业人力资源管理的核心是如何建立有效的激励机制。从构建企业负责人激励机制的角度,分析了企业负责人激励机制建立的理论基础,阐述了企业负责人激励机制建立中应关注的重要问题,提出了要“以人为本”,有效激励企业负责人,建立富有人性化的激励机制。     

国企经营者激励机制的设计

我国国有企业通过多年的改革，已取得了令人瞩目的成就，但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底解决。原因是多方面的，但缺乏有效的激励机制一直是困扰国企的症结之一。根据企业经营发展战略，设计出适合企业经营管理者的激励机制，对企业未来的发展具有重要的意义。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标,采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

从徽商的兴衰看现代企业经营

徽商兴起于南宋，鼎盛于明清。独特的地理环境和时代潮流，使徼州这块神奇的土地孕育着商机，造就了一大批商业巨子，独领数百年商界风骚，从而使当时的徽州商人名振中外、富甲一方。由于历史的局限，徽商终究未能摆脱封建传统的桎梏而最终被现代企业经营大潮所淹没。虽然徽商的话题已成历史，但徽商留给我们宝贵的精神财富、丰厚的文化遗产、陈封几百年的珍贵史料和一件件鲜活的历史故事，使我们从中得到许多启示。     

试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设

激励机制与企业文化,是现代企业制度下对于企业意义重大的两种管理方式。不仅是企业文化具有先天的激励作用,而且激励机制本身也能够对企业文化的建设产生重要的正向影响力。本文重点探讨企业激励机制对企业文化建设构建的推动力和实施路径。     

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...     

从人力资本产权特征看企业激励机制的建立与完善

本以人力资本的产权特征为逻辑主线，着重探讨如何构建一套对企业经营起作用的有效激励机制。     

浅析激励机制在现代企业管理中的应用

激励机制是现代企业管理的重要内容,在一定程度上说,激励的过程即是管理的过程。企业激励机制运用的好,对于员工工作热情的激发、企业效益的持续发展都有重要的作用。因而,激励机制在企业管理中具有十分重要的地位,值得每个企业认真探讨和研究。     

对建立企业激励机制的探析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键要素。强化激励手段。建立起多层次、多方位的激励机制。能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。     

现代企业中的激励机制与留人之道

人才是支撑企业大厦的支柱，是推动企业发展的力量源泉。但是，人才流失在当今企业中仍是一个突出的问题，问题的根结就是企业内部缺乏完善的激励体制。     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。