因人制宜 殊途同归──骆市粮站消化富余人员有好办法

去年以来，营山县骆市粮站坚持“一业为主，多种经营”，走出了一条消化富余人员的路子。一、提高认识，深化改革。在经营模式上，他们坚持以粮油为主，发展多种经营，凡是消费者需要的都经营，凡是企业有利的都发展。在人员分流上，打破旧格局，全站1O6名职工，不分领导或一般职工，谁能在市场竞争中敢干冲刺，就派谁到能发挥其聪明才智的岗位。目前全站从事多种经营的职工6O人，没有雇请一名临时工，也没有一名职工待岗无活干。二、人员分流，减轻包袱。他们消化企业富余人员的主要去向有：1．分散经营，安排6人。粮站每人发给一次性生活…     

解决村办企业“资金内耗”的对策

解决村办企业“资金内耗”的对策梁德所谓“资金内耗”，就是一些村办企业内部职工借款、拖欠款较多，影响企业的正常经营。据对１９９６年审计的６家村办企业统计，内部职工借款达１８万元，占６家企业全部生产经营资金的１２％。这类个人借款，多则三四万元，少则三五千...     

积极探索 勇于实践 勐腊农场工会工作成效显著

近几年来，勐腊农场工会在建立社会主义市场经济和深化企业内部改改的新形势下，自觉接受企业党委的领导，找准自己的位置，充分发挥工会的职能作用，本着“受职工之托，忠职工之事，解职工之难，暖职工之心”的精神，以求真务实的态度积极努力工作，使“职工之家”常建常新，取得了显著的成效。     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉。企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金。如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因。但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问。他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通。这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用。因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞…     

谈企业领导要学习一点财务知识

每个企业领导者都应重视财务工作,因为资金是企业生产经营的血脉.企业在生产经营中,时时刻刻都离不开资金.如果企业缺少资金或出现巨额亏损,不仅生产经营难以正常进行,而且职工的生活也难以保证,这大概是企业领导重视财务工作的一个很重要原因.但是在现实生活中,我们发现虽有些企业领导重视财务工作,但却有相当部分企业领导者却不明白财务管理这门学问.他们有的是一知半解,有的甚至是一窍不通.这样的领导就无法指导本单位的财务工作,企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用.因此我们建议,企业领导一定要学习一点财务知识,这对搞好企业经营管理,将会大有裨益.     

国有森工企业要活起来

不少森工企业效益逐年下滑，甚至发不出工试问题结症是①观念难变、作风难改、架子难放，出现“官不官”“商不商”的被动局面；②人C不稳、人员多、负担重、思想波动大，领导调动频繁；③上下失控、左右失调、内部失管、各自为政，既无拳头产品，又无集团化优势；④资金紧缺，借贷无门，设备不能至新换代，经营势单力薄，无法使企业活起火国有森工企业开展二次创业，把企业搞活必须迅速抓好以下几点：①狠抓内部经营机制的转换，彻底打玻‘’大锅饭”。②发展多种经营。充分利用自有的地皮、厂房、门面．发展新项目、经营新品种，或找伙伴…     

浅谈股份合作制企业的规范管理

改制程序、股权结构及设置一、江总书记在党的十五大政治报复告中指出：“集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分”，“股份合作制是劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主体的集体经济，尤其要提倡和鼓励”。股份合作制是改革开放不断深化出现的新事物。企业实行劳动合作和资本合作这种财产组织形式，适应了小企业发展的要求。从当前企业改制情况看，其基本模式是“先出售后改制，内部职工持股”，即将评估且经国资部门确认后的企业生产经营性净资产一次性出售给企业的职工集体经营。自此，原有企业便改组为由企业内部职工持股的股份…     

对粮食企业实施"两个置换"模式的探讨

置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份（以下简称“两个置换”）是解除企业对政府、职工对企业的依附关系，促进粮食经济持续稳定发展，全面实现粮食企业扭亏增盈的客观需要。但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧，概括起来主要有以下三种意见：一是部分置换模式，即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁，即把目前经营情况良好，负担较轻甚至没有负担的企业先进行置换，有的则主张“丑女”先嫁，即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望甚至资不抵债的企业进行置换；二是附营企业置换模式，即对系统内所有的粮食附营企…     

要引导职工走向经济联合

当前,各国营农场以职工家庭承包为主的经济责任制日趋完善,一些职工家庭农场开始转向商品经济的经营,这是十分可喜的。但是我们发现有些地方只注意强调职工家庭承包后的经营积极性,放松、削弱对职工多层次的领导,片面追求“分”,忽视“统”,甚至有人错误认为“承包到了户,不必要干部”了。据调查发现,有的基层干部只拿补贴,不为职工办事。一部分职工想走经济联会、     

在工厂内部试行职工持股的几点做法和体会

人面通林业局第一木制品厂积极推行股份制经营试点，转换经营机制，增强工厂活力，走出了一条适应新形势，开拓大市场的新路子。1．试行企业内部职工持股的几点做法第一，加强领导，全员发动。股份改组之初，工厂面临着“三难”．一是对股份制缺乏认识，工作无以下手；二是对职     

边缘的言说——关于国企改革（一）

“为什么没有工人的位置” 收到某编辑部转来的一篇读者给我的信。这位读者是湘潭某国企工会工作人员。在信中提了一些国企改革中的现实问题。在其中问的一个最尖锐的问题是:为什么现在的企业改制都是由政府或企业领导说了算,而职工却没有任何发言权? 当前的国企改革中,的确存在一个十分严重的问题,即长期为国     

企业并非置之死地才能后生

枣庄内丰集团公司1998年底进行了内部改制，去年又进行了公司制改造，85％的职工积极募股，成为企业股东，在形式上把企业与职工的利益捆在一起。改革管理制度，干部采取了竞争上岗，集团对各公司实现了风险抵押集体承包。然而，所有这些，都没有使企业真正焕发出生机，激活企业的机制, 从低谷亏损中摆脱出来，那么，国有企业到底该怎么办？路该怎么走？横观周围，不少企业特别是国有企业垮掉之后，经租赁、兼并、买断或个人承包等形式的转化，虽然人还是那些人，物还是那些物，但却焕发了勃勃生机。难道我们的企业也非要走“置之死地而后生”的路吗？     

清除误解 完善措施 推行“公有民营”

1992年9月份,我们曾以“对国营商业零售企业实行柜组‘大包干’理论与实践的思考”为题,陆续在全国性报刊杂志上发表。经过在国营商业一年多的实施考察和纵观各地的情况,现在可以说“大包干”即“公有民营”是企业产权制度改革的一种好形式。 股份制、承包制、租赁制等都属“公有民营”的范畴,我们这里所说的“公有民营”只指国有企业、集体企业利用民营经济的经营机制将企业的部分资产或全部资产,经营权转让给企业领导层或企业内部职工组成集体、部分职工合伙以及职工个人经营,也称“大包干”。 十多年来,企业体制改革已取得了瞩目的成绩,出现了一大批能够适应市场变化并具有一定活力的国有、集     

柳州市散装花生油市场探析

在柳州市，绝大多数市民都以散装花生油为食用油。为搞清柳州花生油的市场经营状况，笔者进行了一些调查，采访了部分市民和企业。调查采访的结果表明，柳州花生油市场的主体虽还算好，但问题和隐患却不少，有的甚至还相当严重，如不及时采取有效措施，则不仅会影响市民的身心健康，还会阻碍经济的发展。那么，柳州市的花生油市场到底是什么样的状况呢……生产厂家星罗棋布技术设备参差不齐据调查，柳州市生产散装花生油的厂家（包括企业、单位、门店和榨坊）至少有三四百家。如按所有制形式区分，可分为三类：国营油厂、内部油厂、私营和个体油坊。国营油厂是经有关部门核定法人资格，实行独立核算的生产经营企业。在柳州，主要有柳州市油脂厂和柳州市粮油厂。他们都有专门的化验机构，有精良的油脂精炼设备。特别是柳州市油脂厂，引进的比利时油脂精炼设备，在国际上也算得上是一流的。内部油厂是指企业为分流富余人员而开办的“第三产业”油厂。这些厂大都没有独立的法人资格，没有质量、卫生合格证，有的甚至连生产经营执照也没有。其生产设备主要是国营油厂淘汰的旧设备和简单的家庭式小型榨油机。不具备精炼设备和化验检测能力。私营和个体油坊是指由私人经营或个体投资开办的油店油坊。其生产设备...     

全部转换论——对粮食企业“两个置换”模式的探讨

置换粮食企业产权和置换粮食企业职工身份（以下简称“两个置换”），是解除企业对政府、职工对企业的依附关系，促进粮食经济持续稳定发展、全面实现粮食扭亏增盈的客观需要。对于这一点，在粮食系统上下已基本达成共识，但在“两个置换”的具体操作上还存在一定分歧，概括起来主要有以下三种意见：一是部分置换模式：即对系统内部分企业进行置换。有的主张“倩女”先嫁，即把目前经营情况良好，负担较轻或甚至没有负担的企业先进行置换；有的则主张“丑女”先嫁，即只对那些目前经营难以为继、扭亏无望资不抵债的企业进行置换；二是附营企业置换模式。即对系统内所有的粮食附营企业都实行“两个置换”；三是全部置换模式，还是粮食购销企业都实施“两个置换”。笔者比较赞同第三种模式即“全部置换模式”。     

物尽其用路自宽──阆中市城关粮油公司发展多种经营的调查

阆中市城关粮油公司1994年被省粮食局确定为省粮食储备库，同年市政府将其政治待遇审定为副科级，这些优势一度使众多求职者云集麾下，到1995年底，在职职工增至262人。随着粮食流通体制改革的深化和粮油购销政策的调整，粮油经营量急剧下降，僧多粥少的矛盾日益突出，尽管有极少的“候鸟”飞走了，但绝大多数职工却面临着无事可做、工资不保的局面。面对这种困难的局面，城关粮油公司的决策者们没有怨天尤人，而是想方设法在企业内部挖掘潜力。他们从发挥现有场地、设施的潜力入手，大力拓展多种经营项目，五年中。脚踏实地地跨出了三大步…     

改制企业难以规范运作的成因及对策

近年来，农垦企业以建立现代企业制度为核心，通过产权制度改革，多元化投资，建立健全法人治理结构，使企业转换了内部机制，焕发了生机与活力。但也有部分企业，虽然改制了，但仍没有摆脱困境，有的甚至陷入更加艰难的境地。笔者认为，其根本原因是企业改制不彻底或没有规范运作。下面，笔者结合自身体会，谈一谈改制企业难以规范运作的成因及对策。　　1.农场控股企业难以规范运作。对部分净资产过大的企业，改制之初，大多采取由农场持股、职工参股的形式组建有限责任公司。由于是农场控股，重大人事任命权和生产经营决策权仍由农场决定…     

靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理,对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统经营。采取“利润定额、超利分成”或“利润定额、欠收自补”等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行“包、租、卖”。“包”就是“租壳买瓤,利润大包”:“租”就是企业内部职工租赁使用企业的设施、设备,实行个体经营;“卖”     

改制企业运作中亟待解决的几个问题

近年来，国有粮企改革后，人员、债务包袱得到了减轻，经营网点得到了整合，经营机制得到了转换，一定程度促进了粮食企业经济较快发展。但是．某些地方或企业由于改革未完全到位，特别是绝大部分国有资产未处置完毕，产权模糊．人员返聘仍带计划经济“烙印”，返聘人员既没有上面的压力．又没有内在的动力等原因．改制企业运作中还存在以下几个问题，相关政府及有关部门必须认真研究，谨慎对待。     

国有农场租赁企业财务管理初探

长期以来，国有农场吃惯了国家的“大锅饭”，内部企业、职工吃惯了农场的“大锅饭”，“等、靠、要”思想严重，“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”意识淡薄，市场竞争观念不强。目前国有农场正处在市场经济转变过程中，对农业生产职工实行了“承包到户，分户经营，包干上缴”的管理办法，对农场内部工、副、商、服务企业则实行了多种多样形式的承包责任制。其中租赁经营最为普遍。因受诸多因素的影响，农场租赁企业财务管理工作中也出现了一些突出问题亟待解决。现就此谈点肤浅见解，供参考。　　一、租赁企业财务管理中存在的主…