资金集中管理模式探析

财务管理是企业管理的核心，资金管理是企业财务管理的重要内容，资金集中管理是企业控制现金流量、提高资金使用效率的有效管理模式。财务管理的最终目标就是对现金流转过程中全员、全面、全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利润最大化。资金是企业生产经营活动和可持续发展的最基本要素。资金集中管理能加强集团企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，进而提高资金的使用效益。为了对分支机构和子公司的现金占用受到严格控制和集中调用，本文介绍资金收支两条线应用模式，目标是使企业的资金、债务、投资高度统一。其核心就是将各子公司和分公司的收入、支出完全由公司总部统一管理。有效地对资金集中控制和调配，资金使用效益得到充分发挥。     

应重视资金时间价值在企业经营中的运用

应重视资金时间价值在企业经营中的运用焦瑞生资金的“时间价值”问题，实质上是一个资金利用的经济效益问题。重视资金的时间价值，将有助于提高企业经营决策水平，充分有效地使用企业的资金，提高企业的经济效益。一、资金时间价值体现了资金利用的时间效益在企业生产经...     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

浅谈油田企业的资金结算中心工作

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节，也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方面的问题，从而制定出新的资金管理政策，来加强资金管理，提高资金的使用效益，健全油田企业的资金预算管理机制，最终提高企业经济效益。     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

从中石油资金管理看集团公司资金集中管理模式的发展

资金集中管理可以优化企业内部资源，可以降低整个集团企业的资金风险，可以提高整个集团资金使用效益。集团公司资金集中管理模式也在不断发展和完善，中石油集团公司的资金管理模式为我们提供了良好的借鉴。     

浅析加强企业资金集中管理

当前，随着社会主义市场经济的深入发展，企业发展环境发生了根本性变化，经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何加强资金集中管理、提高资金使用效益对疏通企业资金流转环节，提高企业核心竞争力具有积极的现实意义。     

加强现代企业内部财务控制

建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。     

国有企业要加强对外投资管理

国有企业对外投资巳经成为盘活闲置资金、提高资金利用效率的重要方式。但是，在实际工作中，有些单位对外投资管理工作不够重视，甚至只管投入，不顾效益，使对外投资管理工作出现了一些问题。本文就如何搞好企业对外投资、提高对外投资效益、避免对外投资损失应采取的措施从企业的角度进行了探讨。     

县级供电公司电费资金风险管理与控制

随着国民经济快速发展，电力体制的不断深化改革，电费资金掌握着电网企业的命脉，是电网企业生存和发展的关键。如何加强企业资金管理，防范资金风险，是供电公司重要的问题。采取有效管控措施切实增强供电企业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。     

如何将企业应收账款控制在合理区间

应收账款作为企业管理的一项重要内容，直接影响到企业的经营效率及效益。如何将应收账款控制在合理区间，尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率，减少经营风险，对企业生存发展具有重大意义。     

浅析金融危机下企业营运资金风险控制

营运资金的风险控制是防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益的有效措施，是企业生存和发展的基础。笔者从事多年财务管理工作，从货币资金、应收账款和存货管理三个方面对企业营运资金的风险控制进行探讨。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

强化建筑企业资金管理的措施

资金是企业赖以生存、发展的血液，资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营，甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说，目前建筑市场已是烽烟四起，“最低价中标”的呼声此起彼伏，利润空间被大幅压缩，因而强化资金的集中管理，实现资金运转的高效率，提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题加以简要论述：     

江西抚州4家企业资金状况透析

江西抚州４家企业资金状况透析徐平，龙世峰１９９５年，企业资金紧张，要求放松银根的呼声日渐高涨，在经济欠发达地区尤为突出。为摸清企业资金实情，尤其是一批效益好的企业资金现状，我们对抚州地区４户较为典型的效益好工业企业资金情况作了一次专项调查，现将有关情...     

物资企业开展清欠工作的思考

近年来，由于多种原因．许多物资企业应收帐款高，资金沉淀多，不仅制约了经营业务的正常开展．影响了资金的运作效益．而且隐藏着很大的风险，对国有资产的安全构成了威胁。因此，迅速动员全体干部职工开展大规模的清欠已刻不容缓。一、清欠工作的现实意义1．资金沉淀已影响资金周转．清欠是提高经济效益的需要。资金是企业的血液，是启动企业发展的推进器。因此，提高资金使用率是企业提高经济效益的关键。近年来．许多企业资金规模一方面在不断扩大．另一方面．由于管理不善．资金又在逐步沉淀。加之银行进一步压缩规模，只收不贷，因此…     

强化城市燃气企业资金管理的现时思考

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，唯有切实提高自身管理水平，而现代企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为核心。如何科学地管理和使用资金，充分发挥资金的最大效益，已成为财务管理的主要研究方向之一。城市燃气企业在资金的流转方面具有投资金额大、现金收款量大等特征，如何加强城市燃气企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者带来可供借鉴的参考。     

贵州永润煤业有限公司资金预算管理浅析

资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的“血液”，如何科学地使用资金，发挥资金的最大效益，是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨如何加强资金的预算管理，成本控制，推行零基预算及目标成本控制，提高企业经济效益，实现公司利益最大化。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

资金是企业的生命线,是企业持续经营的基础。提高资金的使用效益对于提高企业经济效益,达到企业经营目标有着非常重要的作用。