论精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室管理工作对整个企业管理至关重要,它从一定程度上体现了企业管理水平的好坏、协调能力的大小以及管理效率的高低。办公室接待工作讲究的是细化,即在每个环节上精益求精、力求完美。企业办公室的接待工作中,应充分运用精细化管理方式,即强化工作人员的精细化理念,将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度。只有把精细化管理理念、管理方式落实到每一位员工、每一项具体工作上,秉承注重细节、精益求精的态度,力求"零失误"的工作绩效,才能将企业办公室的接待工作做得越来越好。     

精细化管理:酒店业发展的必由之路

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念;是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。     

浅议价格监督检查的精细化管理

正十八届三中全会作出了全面深化改革决定,价格监督检查工作任务必将越来越重,要求越来越严,以往的粗放式监管已难以胜任深化改革的要求,本文试图通过以精细化管理理念、机制统揽价格监督检查的各个细节、贯穿于管理行为的全过程,以期顺应时代对价格监管工作要求。一、精细化管理概论精细化管理是一种文化,一种管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

以精细化管理为契机推动国有企业经济提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。 精细化管理是一种现代企业管理理念。 其目的是在常规管理的基础上,最大限度地减少管理所占用的资源,降低管理成本,并将常规管理引向深入的基本理念和管理模式,包括细化社会分工和细化服务质量。 它已逐渐成为一种企业文化,精细化的远程管理模式越来越受到企业管理者的青睐。 鉴于企业效益普遍下降,为了提高企业管理水平,国有企业应积极开展精细化管理活动,进一步提高企业管理水平。 文章结合国有企业经济管理的现状,提出了精细化管理的创新改革策略,以提高国有企业的经济质量和效益。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

加强精细化管理 提高企业财务管理水平——财务管理的“钢”与“柔”

精细化管理是建立在常规管理基础上,以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式,是经济发展对现代管理的必然要求,也是常规财务管理向更深层次的发展。作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为企业能否在激烈的市场竞争中占据一席之地的关键因素。     

关于加强事业单位财务精细化管理的思考

精细化管理是一种意识,更是一种理念。事业单位的财务精细化管理就是要提高预算资金分配、支付、使用过程中的规范性、安全性和有效性,为各项业务工作提供高效保障,促进事业单位平稳发展。在日常工作中如何做到财务精细化管理,审计时少出或不出问题,就此提出自己的一些想法和实际做法。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

社会在不断进步,我国财务制度的改革进程也在不断加快,改革后的财务制度对企业的财务管理工作也提出了更高的要求.精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理文化.以"精准细严"为原则,通过提高职工素质,加强企业的内部控制,强化单位各部门之间的共同协作,从整体上提升企业的财务管理水平.本文将具体介绍企业财务精细化管理的含义和特征,并分析如何更好地实现企业财务管理精细化.     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念,将其运用到财务管理中,有利于明确财务管理责任,优化财务管理流程,提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势,企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面,堵塞财务管理漏洞,确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手,对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

浅谈现代企业的精细化成本管理

精细化管理是一种深化常规管理的现代管理理念和模式,将其延伸和渗透到成本管理领域,对促进企业降低消耗、改善管理,提升能力有着重大而深远的影响。本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行了探索。     

精细管理促发展 严格规范上水平

<正>精细化管理是一种理念,也是一种文化,更是企业文化建设和思想政治工作的重要内容。为做到精细化管理,企业要狠抓落实、严格管理、强化培训。做到精细化管理必须以严格规范为前提,发展的关键在管理,管理的核心在财务,加强财务管理,规范经营行为,堵塞管理中存在的漏洞,是提高经济运行质量,保证企业持续健康稳定发展的根本。一、做到精细管理,促进企业持续健康发展(一)狠抓落实,努力实现财务管理工作科学、精细化。行动是保证细节落实的关键。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。企业管理者在工作的时候,发现有许许多多重要的细节,但对细节的理解和重视再多,若没有行动,也只能是"竹篮打水一场空",是假把式。我们在审核报销的发票时,按照"零差错"为要求,严格实行"九审九看"制度,即:一审业务内容,看是否符合财务制度和开支标     

企业实行精细化财务管理的途径研究

精细化管理理念是一种先进的管理理念，将其运用到财务管理中，有利于明确财务管理责任，优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。精细化财务管理是企业财务管理发展的必然趋势，企业应当将精细化管理理念渗透于财务工作的方方面面，堵塞财务管理漏洞，确保财务管理目标的实现。本文从介绍精细化财务管理涵义、特征及作用入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。     

“精细化管理”思想在饭店管理中的运用

精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化作为现代的一个管理理念,目前已经延伸到企业、社会管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。受此启发,本文就饭店如何在经营管理中进行精细化管理,谈一谈自己的粗浅认识。     

在市场化精细管理中财务成本控制的应用

所谓的精细化管理是源于发达国家的一种企业管理概念,最早是由日本的丰田公司所提出来的,并且在上世纪末逐渐盛行于西方一时.它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.近年来,随着财务管理理念的不断提升,信息和计算机技术的不断更新,财务精细化管理也逐渐在我国得到了普遍实行,在精细化管理中,以成本控制为目标,建立成本控制的方法,这也逐渐被誉为决定财务管理兴衰的关键核心因素.     

论企业财务成本管理精细化的实现

精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。     

精细化管理的探索与实践

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细管理就是突出精、细,精就是切中要点,抓住运行管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。积极探索和实践"精细化管理"新路子,全面提升检验检疫工作的供给质量,助推福建经济发展质量和效益提升。     

关于企业精细化经营管理的思考

在企业追求管理进步的同时,理性主义往往随之而起,"精细化"、"规范化"、"数字化"等理念被滥用.本文将从某企业的一份提案出发,探讨企业的精细化经营管理问题.