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《商业经济(哈尔滨)》2016,(2)
宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。 相似文献
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绿色供应链运作模式是一种在供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,本文以宜家家居为例对其的绿色供应链运作模式展开了研究。 相似文献
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现时绿色照明、节能照明等名词已为人们所熟知,"绿色照明从设计开始",这是实施新标准的第一步,也是最关键的一步。照明设计是电气设计中必不可少的一部分内容,同时也是最基本的内容之一。本文简单介绍加强绿色照明设计以及绿色灯具的选择。 相似文献
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宜家(IKEA)于60多年前成立于瑞典南部斯马兰省的一个小村庄,目前已经发展成为在全球30多个国家拥有260家宜家商场的家居用品销售集团,2007年宜家集团的年度营业额达N198亿欧元。1998年宜家在上海开办了中国第一家宜家商场,至今已有10年,随后又相继在上海、北京、广州、成都开始营业。宜家在二十世纪后半叶开创了一个企业神话,六十多年来,由一个人的杂货公司,发展到今天拥有近十二万名员工的家具设计、生产及销售帝国。 相似文献
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本分析了现有大功率LED灯具的造型特点,探寻了大功率LED灯具造型设计的制约因素,力图寻找LED新技术与灯具造型设计的结合点,提出大功率LED灯具造型设计思路。 相似文献
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<正> 作为一家经常遭到非议并按照自己规则经营的公司,宜家不但从全球化中获得了惊人的利润,而且仍旧被大多数人视为一家进步的优秀公司。宜家的危机管理可圈可点。中学生创立宜家过去六十多年来,宜家(IKEA)在世界范围内取得了非凡的成就,除了非洲没有涉足外,它的触角遍布四大洲。据不完全统计,在 相似文献
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作为现今最大的家具用品零售商,自98年进入中国市场以来,宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。它的成功经验源于其准确的战略选择。本文从价值链的角度来分析宜家的经营实践,探讨降低成本的战略在宜家经营中所发挥的作用,希望能给予中国家居企业在设计符合自身特点的低成本战略方面有所启示。 相似文献
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<正>作为商家,应该十分欢迎自己的产品被消费者购买,不论是何种用途。但是著名家居生产商宜家似乎并不这样认为。6月底,有媒体报道宜家上海店对于涉嫌"网络代购"的消费者采取了抵制措施,将频繁、大量消费的消费者列入黑名单,并拒绝向其出售宜家商品。一时间,对于宜家拒售事件的探讨引发了众人的关注。 相似文献
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林一苇 《现代营销(创富信息版)》2007,(5)
<正>代购一族:利用宜家作敲门砖搭建自己的代购平台宜家产品代购一族已经成了气候!有人怀疑,你夸大了吧?且慢,有数据为证:在淘宝网上搜索代购宜家产品的店铺,2006年元旦的统计是198家,如果平均按每家5000元销售额统计,一个月帮助宜家销售的产品金额是100万元。 相似文献
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人们的生活、学习、工作、娱乐都离不开照明灯具,可以这样说:凡是有人们活动的地方都离不开照明灯具,所以照明灯具行业称之谓"给您第二个太阳",国内情况是这样,国外情况也是这样,尤其是国家的经济建设日益发展,人们生活水平逐渐提高更离不开照明灯具。我国人们居家是一室一盏灯,现在是一室多盏灯,过去仅仅是为了照明用灯。现在也是为了欣赏,艺术享受,将来照明是为了舒适、健康。自从全世界能源紧张,又提出节约能源的、照明的新题课和进一步发展绿色照明。从照明史的发展来看就是;照明——艺术照明——节能照明——绿色照明,这条轨道在发展中。 相似文献
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太阳能灯具作为一种节能无消耗、绿色环保、安装简便、自动控制免维护的新型照明产品,在实际应用中还有待于普及和推广。从实际应用的角度,介绍了太阳能灯具系统的组成和原理,并通过实际工程案例对比,提出了推广应用太阳能灯具的价值、意义和方案。 相似文献
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日前,有媒体爆出一消费者由于在宜家大量购买商品遭到宜家“拒售”,并被列入宜家内部黑名单。这并不是孤案。该媒体经过调查发现,当前在互联网上“宜家代购”网站已小有名气,而圈内许多代购者都有去宜家采购时遇到麻烦的经厩 相似文献
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