探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的发展,市场竞争加剧,企业为了保持自身的竞争力,越来越重视对企业起着至关重要作用的人力资源管理。国有企业作为我国经济体系发展的支柱,缓解了我国很大一部分的就业压力,维护了社会的稳定,始终支持着社会主义经济的建设。但随着经济全球化的发展,企业间竞争的加剧,人力资源方面有着天生缺陷的国有企业呈现出疲软状态,这种情况下,国有企业人力资源管理方面的改革势在必行。本文通过分析国有企业人力资源管理方面的问题,简单探讨了现代人力资源管理对国有企业的影响。     

基于现代人力资源管理对国有企业影响的分析

人力资源对国有企业的影响非常大,受到很多因素制约和影响的国有企业,需要对传统的人力资源管理制度进行改革和创新,努力走上人力资源管理现代化道路。由于受到传统人力资源管理和长期计划经济的影响,国企的人力资源管理还存在很多的缺陷,在一定程度上制约着国企的发展。本次研究重点分析现代人力资源管理对国有企业的影响,旨在提高国有企业人力资源管理水平。     

现代国有企业分公司人力资源管理探讨

人力资源管理是企业生存和发展的最重要的影响因素之一,它是现代国有企业发展的动力源泉,是企业实现可持续发展的保障。作为驻地分公司或者派出机构,分公司管理效率的高低好坏直接影响分公司和整个企业的发展。主要简述了人力资源管理于国有企业的重要性,分析了目前国有企业分公司的人力资源管理现状和管理目标,最后提出管理目标的实现途径。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

论现代人力资源管理在国有企业中的作用

我国加入WTO之后，国有企业中的人力资源管理已成为一个重要话题。国有企业如何发现人才、使用人才和培养人才是企业提高自身竞争力的关键。传统的人力资源管理在国有企业中仅仅扮演着人事管理的角色，国有企业管理应转换观念，利用国有企业特殊的优势，充分发挥现代人力资源管理的作用。     

论国有企业人力资源管理

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,并且成为了现代企业管理的核心内容.面对企业人力资源管理中存在的问题,企业应根据自身的实际,在明确人力资源管理开发重点的基础上,参考大量的专业文献、资料,通过分析国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题,提出国有企业人力资源开发和管理的改革思路.     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分,第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性;第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题;第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上,国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,促进企业全面发展。     

论国有企业人力资源管理

分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

国有企业人力资源管理问题解析

效率、生产是大部分国有企业关注的重点,然而企业却具有严重滞后的人力资源管理,达不到市场经济的标准。目前国有企业人力资源老龄化固化严重,虽然具有丰富的人力资源,但是与民企、外企相比,人才吸引远远不足。我国国有企业要想赢得可持续发展,紧跟世界的步伐,必须进行严格的人力资源管理改革。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

国有企业人力资源管理对策研究

随着社会经济的发展,国有企业也得到了发展,在发展的过程中,国有企业必须抓住机会、调整产品的方向以及抓好抓安全生产,科技创新,这样才能使国有企业在市场竞争的环境下,增强其综合竞争力。但是实现这一目标的重点是人才,所以,国有煤炭企业要有优质的人力资源和人力资源管理体系,本文主要对国有企业人力资源管理对策进行了分析和研究。     

国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

国有企业人力资源管理的创新探讨

当今社会已经进入体验经济时代,企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互动和合作的关系,“人本管理”的概念早已深入人心,企业要想始终保持旺盛的生命力,就永远不能忽视“人”的因素,企业要发展,必须重视人力资源,特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由物向人转变,这是历史的结果。因此,国有企业必须高度重视入力资源的管理创新。     

探析国有企业的人力资源管理策划

知识经济的时代,得人才者得天下。人是社会生产要素中最活跃的要素,人才是企业不断发展壮大的智力之源。在企业的战略规划中,人力资源部应当对市场未来的发展方向与人才的发展趋势有一种整体的预测和把握,多渠道拓展人力资源,充分发挥人的积极性和主动性。本文就现代企业人力资源管理遇到的新问题,提出新观点、新建议,并予以简要的说明与分析。     

儒家思想对现代企业人力资源管理的影响

我国现代企业的人力资源管理受到西方人力资源管理理念与中国传统文化的双重影响。儒家思想作为中国传统文化的核心和基础，对我国企业人力资源管理既有积极影响又有消极影响，主要体现在人力资源管理的选人、用人、育人、留人四个环节。     

论国有企业人力资源管理创新

人力资源是生产力构成要素中的第一资源,是现代企业保持核心竞争力的战略性资源,人力资源管理师经济学与人本思想指导下,通过至哦啊品,筛选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效消运用,满足组织当前以及未来发展需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化。当前有不少的问题存在于国有企业人力资源管理方面,限制了国有企业的发展和改革。于是,探究国有企业人力资源管理如何创新是具有重大现实意义的。     

论国有企业人力资源柔性管理

人力资源柔性管理与传统管理模式相比,是企业更高一级的人力资源管理.本文结合人力资源柔性管理的内涵及特征,探究国有企业实行人力资源柔性管理的方法.     

国有企业人力资源管理战略分析

经济的可持续发展,对企业提出的要求越来越高。人力资源管理机制在构建和具体应用过程中,与其相对应的管理机制正在发生着不断的改革和创新,尤其是技术的迅猛发展,都在显示着人力资源的重要性。本文针对国有企业人力资源管理战略进行分析,为国有企业综合竞争力提升提供有效保障。