价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义,而任何价值项目也是相互联系,相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下,企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在任何价值链中,任何的价值项目都是有其存在的意义．而任何价值项目也是相互联系。相互依赖存在的。任何一个价值的改变,都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中,这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中。价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表这的数据进行改变．而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化。使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下。企业财务管理的基本情况,文章将从价值链管理模式出发,对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

近些年来,随着经济社会的发展,在企业运营管理中,价值链管理模式逐渐应运而生,价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变,而相应的,财务管理也会随着价值链管理模式的变化,使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下企业财务管理的基本情况,本研究通过分析价值链管理的基本理论及其作用,分析在价值链管理模式下企业财务管理中存在的问题,并针对性的提出几点建设性的解决措施。     

价值链思想下的企业财务管理目标探析简

基于企业价值增值和顾客价值最大化的财务管理,是当前财务管理目标的发展方向。本文立足价值链思想与企业财务管理相结合,来对财务管理目标进行探析。     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

随着我国市场经济的快速发展,我国企业在生产经营过程中面临着加大的市场竞争压力,给企业财务管理工作也提出了较高的要求,其中价值管理与财务管理工作有着密切的关系,价值链管理模式对于企业财务管理可以起到重要性的作用。本文从价值链管理模式的基本理论出发,提出了几点在价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的建议,目的在于充分的发挥价值链管理模式的重要性作用,提高企业的财务管理水平。     

基于价值链模式的财务管理浅析

企业为了应对经济下行新常态,需要及时做出体制机制变革,优化战略布局,完善管理模式,这其中财务战略的调整尤其关键,财务战略的调整直接体现在财务管理模式的优化和财务管理水平的提升。为了在复杂的环境中保持成本领先,实现价值增值,基于价值链的财务管理模式脱颖而出。文章结合我国大多数企业发展的实际情况,阐述价值链管理模式中财务管理在飞速发展的企业中的应用,以期价值链管理模式中财务管理与企业发展紧密结合,使企业向健康有序方向发展。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着社会的变革,价值链管理模式被广泛应用,如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理,真正使企业财务管理工作得到有效提升,促进企业经济效益的提高,是当今企业发展的当务之急。本文主要研究价值链管理模式下的企业财务管理。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着社会的变革,价值链管理模式被广泛应用,如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理,真正使企业财务管理工作得到有效提升,促进企业经济效益的提高,是当今企业发展的当务之急。本文主要研究价值链管理模式下的企业财务管理。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着市场经济不断快速的发展,企业随时面临着各种各样的风险与挑战,企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系是非常密切、相辅相成的。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作,使企业生产、经营工作的发展计划与客户和市场需求匹配,并制定出适合企业现阶段发展的工作方案,突破企业发展瓶颈,实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下企业财务管理现状的研究与分析,对其未来发展趋势进行展望。     

企业财务管理与纳税筹划相结合的探讨

纳税筹划可以促使企业合理安排其经营管理活动,特别是财务管理活动.促进资源的有效配置,实现企业价值最大化或股东价值最大化的目标.企业的财务管理和企业的纳税筹划活动都可以看作是企业价值管理的组成部分,其结合模式因企业形式及企业目标而不同,纳税筹划活动必须置于企业价值链管理这个大环境下,服从整个财务管理活动的安排,为实现企业财务管理目标服务.     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

当前,随着我国市场经济体制的不断深入,企业面临着新挑战和新风险,因此,企业想要实现增值和保值,就一定要从价值角度为企业制定发展规划。价值链管理模式可以针对企业的生产经营以及财务管理制定科学的工作方案,实现企业发展、突破传统瓶颈。本文主要针对政府融资平台下的价值链管理模式下的企业财务管理进行分析和研究,希望给予企业以借鉴。     

基于价值链管理模式的企业财务管理探讨

我国企业财务管理中价值链管理模式已经得到广泛的应用。价值链中的各个环节都是互相联系、互相作用的,价值链中的任何一个环节的改变都会影响整个经营过程。基于价值链管理模式的企业财务管理有助于企业的长期发展,更加科学合理地管理企业成本。本文介绍了价值链管理模式的含义以及价值链管理模式在企业财务管理中的作用,根据发展现状总结了基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则及其相应的对策,有助于价值链管理模式和财务管理在我国企业中的结合与应用。     

基于价值链管理模式下对企业财务管理工作的论述

在市场经济的飞速发展中,企业面临着巨大的挑战,而对于企业财务管理工作而言更是如此,企业财务管理与价值管理之间的关系非常紧密,而价值链管理模式对于企业财务管理工作的提升起着促进作用。鉴于此,本文展开了一系列的论述,首先从四个方面提出了价值链管理的重要性作用,其次提出了价值链管理模式下的企业财务管理的问题,最后从树立先进财务管理理念、构建财务预算平台、提升协同作战能力、强化企业财务管理信息化建设等七个方面指出了基于价值链管理模式下提高企业财务管理工作水平的对策建议,最终目的是发挥价值链管理模式在企业财务管理工作中的有效性作用,由此来提高企业的财务管理工作效率,提高企业经济效益以及综合竞争实力。     

收入成本配比视域下企业业财融合应用之策

<正>业财融合作为一种新型企业管理模式，将财务管理与业务管理相结合，以实现企业价值最大化的战略目标。企业价值最大化，从财务报表角度看，在一定程度上取决于收支差。在实践过程中，企业收入与成本配比的科学性、合理性与否，很大程度上反映了企业的管理水平，收入与成本配比管理不当，可能体现企业的功能与风险、价值链、     

试论零售企业的价值链管理

零售企业应该选择价值链管理模式来提高企业价值。价值链管理要求零售企业将价值链分为上游价值链、内部价值链和下游价值链,并为实施价值链管理提供必要的条件,同时为适应价值链管理而拓展会计基本职能和重新定位财务管理的目标。     

浅谈我国股份制企业财务管理目标

本文对财务管理目标的内涵作了诠释并就合理的确定企业财务管理目标对股份制企业经营管理的重要意义作了充分阐述。在对股份制企业股东财富最大化与企业净资产价值最大化目标的比较中论证了企业净资产值最大化的财务管理目标是我国股份制企业财务管理模式的客观要求。     

企业社会责任与价值链管理双赢模式的探究

价值链管理是一种有效的企业管理战略决策,在为企业取得价值最大化的同时,也潜在地履行了社会责任.然而在企业管理过程中,履行社会责任和加强价值链管理往往容易割裂开来,使企业管理不能形成系统、整合的效应,最终造成企业资源和社会资源的浪费.本文在对企业社会责任和价值链管理初步探讨的基础上,着重分析了履行企业社会责任带来的价值效应与价值链管理模式带来的社会责任效应,最后提出二者基于合作博弈下的双赢模式.     

基于企业价值链管理的资金管理框架构建及分析

资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。本文在分析价值链及价值链管理内涵以及建立基于价值链管理的四位一体资金管理框架的必要性的基础上,提出了将价值链管理应用于企业资金管理中,从供应商、企业内部、销售商和融资机构等四个主体资金关系入手,构建基于企业价值链管理的四位一体资金管理框架,实现各价值链主体的价值最大化的途径。