高新技术制造业一线员工离职对产品质量影响研究——基于H公司案例分析

本文以H公司数据为基础,主要分析了制造业一线员工离职对产品质量的影响。本文在假设其他要素不变的前提下,通过对H公司数据分析,从老员工、新员工及基层管理者离职率三个方面对产品质量影响进行分析,并得出相应的分析结论。     

制造业一线员工感情归属培养

制造业发展的关键在于生产技术与员工,生产技术可以通过资金购入和自主研发获得,是企业可以通过某种方式加以控制的资源。由于员工的自主性,人的能动性等因素,使得员工不可能成为企业可以控制的资源。员工的获取与发展,特别是一线生产员工的获取与培养日益成为制造行业关注的问题。本文通过对影响一线生产员工的感情归属因素的分析,提出培养制造业员工感情归属培养的方法与措施。     

浅谈企业生产一线员工的激励机制

正确认识生产一线员工的价值,充分了解他们的需求,重视一线员工的激励机制。本文通过对武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂生产一线员工现行激励机制的探讨,有针对性的提出了健全完善生产一线员工激励机制的创新思路。     

互联网背景下制造业转型升级研究

如今,中国经济蓬勃发展,广阔的经济市场为企业的发展提供了强大的动力,而企业的不断壮大,也为中国的经济发展提供了更多的话语权。目前,中国经济正处于深化改革的重要时期,企业所处的也不再是以往单纯的物质经济环境,而是以互联网为大背景,通过互联网实现整个商品流通环节的有利环境。制造业是支撑我国经济发展的一个重要行业,制造业的发展水平直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的关键因素,制造业在国民经济中占有重要比例,而如今的制造业发展也面临着诸多问题。因此,在互联网大背景下,实现制造业的转型升级是极为关键的。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

对吸引和留住生产一线员工的思考

近年来,浙江台州企业普遍面临着吸引和留住生产一线员工的难道,这已成为企业发展的一个制约因素。因此,如何有效吸引和留住生产一线员工,成为当前企业急需探讨的课题。本文试对有关吸引和留住生产一线员工影响因素的分析,提出相应的对策。     

生产制造型企业一线员工招聘外包研究——以青岛诚信饰品有限公司为例

现代企业间的竞争,不仅仅是商品、服务的竞争,更是人才的竞争。为了获得相对人才优势,＂招聘外包＂招贤纳士的方式在人力资源管理实践中得到越来越广泛的尝试和运用。本文以青岛诚信饰品有限公司为例对生产制造型企业一线员工招聘外包的现状及存在的问题进行专题研究,提出其招聘外包的实施流程、存在的问题及其原因,并提出改进的对策建议,希望能为我国企业招聘外包的发展提供有价值参考。     

制造业一线员工和技术人才吃香

最近在上海举办的多场招聘会上，招聘场馆都被求职者围得水泄不通。而从人才需求方来看，机械制造业一支独秀。     

外资撤离背景下中国制造业升级路径思考

在华外资撤离对于国内经济结构、产业升级、就业水平等有着重要的影响。近年来,一些世界名企逐步退出中国市场,"外资撤离潮"引起社会广泛关注。事实上,需要指出的是外资撤离突出表现在低端制造业领域,并非整个中国市场。在此背景下,制造业面临的不只是挑战,更是机遇,是实现升级的良好时期。国家和企业都应为此作出战略调整,灵活应对新局面。     

制造型企业基层管理者管理素质与一线员工流失率的研究

近些年,我国制造业企业面临最大的问题就是一线员工流失率高,以往学者都致力于研究公司层面的措施来降低一线员工的流失率,本文认为基层管理者是与一线员工接触最多的管理层,所以我们可以对基层管理者素质加以研究,以期能够降低一线员工的流失率。     

产业升级背景下制造业企业商业模式创新研究

本文从商业模式概述入手,着重分析了制造业产业升级发展,探索了产业升级背景下制造业企业商业模式创新的策略。产业升级是现阶段我国产业发展的重要方向,产业升级能够有效调整产业结构,提高产业经济效益,使产业发展与我国经济发展相适应。因此,我国十分注重产业升级,积极制定了产业升级的相关策略,加快了产业升级的步伐。而制造业作为我国经济的重要支柱产业,积极开展产业转型升级,加快产业发展创新。而作为市场主体的制造业企业在产业升级背景下创新商业模式,加强企业经营才能够跟上我国制造业产业升级发展的步伐。研究产业升级背景下制造业企业商业模式创新不仅能够优化制造业企业的经营模式,而且对制造业转型升级有着深刻意义。     

广州五星级酒店一线员工薪酬现状分析

摘要：在酒店业硬件设施日渐趋同的今天,员工的对顾客服务素质成为酒店在激烈竞争中取胜的重中之重,而以提供高品质舒适服务的五星级酒店更是如此。当前五星酒店一线员工流失严重,薪酬满意度日益下降,为此,通过对广州不同性质的十家五星级酒店的薪酬调查,分析比较一线员工的薪酬现状,发现问题,提出薪酬管理改进策略,改善薪酬体系的设计弊端,提升员工薪酬满意度。     

国际分割生产条件下的我国制造业比较优势分析

本文在李嘉图模型的框架下,通过模型推导,对比分析了考虑国际分割生产和不考虑国际分割生产的条件下,一国出口比较优势变化的原理;并采用2001-2008年我国和世界制造业26个分行业的贸易数据,实证分析了不考虑和考虑国际分割生产的情况下,我国制造业比较优势的变化。结果表明:随着我国参与国际分割生产,我国制造业具有出口比较优势的行业增多了,特别是高技术含量行业的比较优势上升了而分离了国际分割生产导致的贸易后,我国制造业的出口比较优势明显下降。此外,本文提出了进一步发展我国制造业比较优势的对策。     

浅析某超市一线员工的流失问题

本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率。     

河南省装备制造业价值链升级机理与路径研究——产业升级背景下

装备制造业是工业的工作母机,但是目前企业的先进生产装备基本上靠进口,在航空、航天、汽车、电子和集成电路等领域国产装备更是难以进入。究其原因,河南省装备制造业在国际价值链中尚处于低端水平。依据河南装备制造企业价值链升级的机理,规模扩张、市场整合等本土市场竞争策略嵌入一般升级路径,形成河南企业的最佳升级路径。而实际上,资源积累和加速策略被高层管理者很好地利用,但在技术提升策略中,重视传统的技术研发策略,不重视技术替代和跳跃,在本土市场竞争中,重视技术引进和封闭价值链的完善,不重视开放价值链的构建。由于实际的策略选择与最佳路径有偏差,河南装备制造企业需调整其策略选择,优化升级路径,政府部门的相关支持政策宜立足长远、因势利导,推动企业按价值链升级的机理与科学的路径发展。     

粤港澳大湾区背景下东莞市传统制造业转型升级研究

随着工业4.0的兴起以及人口红利的消失,东莞市传统制造业发展中的低成本优势逐渐丧失。粤港澳大湾区发展战略的提出,为东莞市传统制造业的发展带来新的机遇。首先,本文提出了东莞市传统制造业进行转型升级的背景和意义。其次,概括了东莞市传统制造业的发展现状及存在的问题。再次,分析了东莞市传统制造业进行转型升级的原因。最后,提出了东莞市传统制造业进行转型升级的对策建议。     

基于员工满意的酒店一线员工管理对策研究

酒店发展的基础在于员工,而员工的发展则寓于酒店的发展之中。没有满意的员工就没有满意的顾客,更加没有酒店的赢利,对于酒店管理者而言,如何寻找有效的途径,在员工满意的前提下对酒店一线员工进行管理,是最终保持酒店的核心竞争力,赢得竞争优势的重要保证。本文从员工满意的重要性谈起,着重讨论员工满意前提下酒店一线员工管理的对策。     

让一线员工保持前进

一线的员工最终决定了公司的成败。有能力的、勤奋的人常有许多就业选择,而吸引这些人才的竞争总是很激烈。     

一线服务员工的内部营销策略

本文从内部营销理论出发,论述了一线服务员工在服务企业中的重要价值,并提出服务企业应通过内部营销手段提高一线员工的满意度,进而提升其服务绩效,最终达到顾客满意。