建筑企业施工项目成本管理探讨

建筑企业成本管理是施工项目成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,之后分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题。最终提出了加强建筑企业施工项目成本管理的具体措施。     

建筑企业项目成本管理问题探索

建筑企业成本管理主要是施工项目成本管理.本文首先阐述了项目成本管理相关概念和意义,然后分析建筑企业项目成本管理存在问题,最终针对问题提出加强建筑企业项目成本管理的措施.     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策

建筑成本的管理是确保项目工程获利的关键，制定合理的成本管理方式能够帮助企业最大限度的获得利益。但根据目前很多建筑企业的成本管理现状，大都存在一些问题。在经济新常态下，企业之间成本的竞争，更是为建筑成本的管理提出了很大的挑战。文章通过分析这些企业存在的相关问题，提出相关的见解，旨在为企业的成本管理提供相关的措施和建议。     

建筑企业成本管理中相关问题的探讨

执行施工项目是建筑企业的主营业务,对于建筑企业的成本管理就是对施工项目的成本管理,加强建筑企业的成本管理有利于提高企业的经济效益,有利于增强其竞争能力。本文作者通过对建筑企业成本管理中所存在的问题进行分析,进而提出了有利于提高建筑企业成本管理水平的建议,供各位建筑业会计同行参考。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势，进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨，并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

刍议作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用

近年来我国建筑行业发展迅速，但大部分建筑工程项目都存在不同程度的工期延长和项目成本超出的情况。目前国内建筑市场已经初具规模，建筑工程项目也朝着规模化的方向不断发展，如何以最低的项目成本，在规定的时间内开发出能够满足市场需求的建筑工程项目产品，是各建筑企业需要密切关注的问题。作为现代成本管理方法，作业成本法对于建筑工程项目成本管理具有重要的指导意义，因此本文将就此展开探讨。     

建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下,建筑企业发展很快,相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前,作为一个较为先进和有效的管理模式,施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用,项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用,建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析,并提出一些成本管理要点,以期对建筑企业成本管理提供价值参考。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，     

建筑施工项目成本控制问题研究

建筑施工项目的成本管理是建筑企业经营的重要环节,对降低建筑企业的成本,提升经济效益水平起着关键性作用。 伴随着我国建设管理体制的深化改革,建筑企业要想在施工过程中做好项目成本管理,以提高市场整体竞争力,项目成本管理是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。 因此,项目成本管理的研究,对加强企业的市场竞争力有非常重要的实用意义。 文章主要围绕建筑工程成本控制展开论述,并提出加强成本控制的建议,为企业提高施工质量,降低成本,取得更好的经济效益提供了参考。     

方案设计阶段建筑结构成本分析预测

建筑结构设计阶段的成本控制是建筑成本管理的重要组分,方案设计阶段成本的预测又是成本控制的龙头,也是建筑目标成本管理的前提。本文收集深圳市2000年以来138个高层钢筋混凝土建筑结构项目设计参数及成本样本项目,经过项目方案设计参数对成本的回归分析,揭示建筑结构成本的设计参数影响因素及其影响度,得出建筑结构项目成本的预测模型。分析表明,在方案设计阶段的设计参数中,建筑结构总高度是影响单位面积结构成本的最大因素,其次是建筑功能和地下室层高。经过一个实例项目的验证,预测数学模型的预测精度达到5%以内。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

基于精益思想的建筑工程项目成本管理研究

当前建筑业由卖方市场转为买方市场的过程中,建筑企业要实现利润及企业发展,就必须对项目全寿命成本进行管理。本文探讨了建筑项目成本管理中存在的问题,发现项目成本中可以提高的空间还很大,以汽车行业的精益思想为例,分析了精益思想在项目全寿命成本中的应用。     

建筑企业项目成本的管理

随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济中的地位越来越重要.近期,我国加大了对房地产市场的调控力度,建筑企业的成本管理变得越发重要,建筑企业要对项目成本进行全方位的动态控制.本文介绍了建筑企业项目成本管理的主要内容,在分析当前存在的问题上提出了成本管理的对策.     

关于建筑装饰企业项目成本管理的若干思路分析

建筑装饰工程项目具有投入资金量大、建设周期长、变动性大、应收账款难回收等特点,随着房地产管控政策的逐步落地,以及市场原材料、人工、物流成本的上涨,建筑装饰企业面临着更加严峻的项目成本管理挑战。然而,受成本管理制度体系不健全、全过程管理机制不完善、信息化发展程度低的影响,建筑装饰企业项目成本管理中依然存在诸多问题有待解决。在此情况下,建筑装饰企业应从实际问题出发,探索项目不同阶段的成本动因,采取针对性措施对项目成本加以管控,并做好制度建设、管理机制建设及信息化建设等方面的保障措施,以少的成本消耗获得更多的经济、社会与生态效益,增强市场竞争力,提升盈利空间。文章以建筑装饰企业为中心,简单说明了实施项目成本管理的重要意义,重点对项目投资、施工与竣工决算等不同阶段的成本管理问题进行了分析,并提出了有效的应对策略与保障措施,希望对建筑装饰企业加强项目成本管理提供有效帮助。     

建筑项目成本的透析与把控

建筑工程成本的分析与控制是当前我国建筑企业需要掌握的必备技术。近些年来,我国建筑业取得飞速发展的同时,也难免出现诸多问题。其中,建筑项目的成本预算和管理是建筑企业的薄弱环节,这也是使企业在激烈的市场竞争中面临挑战的主要问题。所以,透析建筑项目的成本,并做好项目成本控制工作,对于一个建筑企业的发展而言极其重要。笔者通过对建筑项目成本的透析和把握,对建筑施工领域的成本控制管理提供一定的参考依据。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

施工项目成本管理分析

随着施工项目管理在广大建筑企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容。在分析了项目成本管理特点和原则的基础上,对项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出相应的对策。     

建筑企业工程施工项目成本管理体系研究

在现今社会中,各个行业都在快速发展,建筑行业中,建筑企业之间的竞争也是十分激烈,对于建筑企业来说,建筑企业中的施工项目成本管理,是十分重要的环节,成本的控制,可能会影响整个施工项目的进行,如果管理好了成本,施工项目的进行就满足了预算,一旦管理不好,影响预算,整个项目在后期可能都难以进行。因此,本文就建筑企业中,对成本管理的问题、对策及相关体系的意义进行了分析,希望可以为相关人员提供相应的帮助。     

浅议施工企业项目成本管理

<正>为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势,偏低的中标价格加大了项目成本的管理难度。针对此种情况,多数项目经理不但不积极主