移动互联网背景下的运营商创新业务运营措施探析

移动互联网的发展,使得通信运营商的业务范围变得愈发广泛,面对新的发展环境,运营商需要从自身的实际情况出发,做好业务创新,对运营措施进行优化,提升运营的效果。文章从移动运营商创新业务的发展历程和面临的挑战出发,针对移动互联网背景下运营商创新业务的运营措施进行了分析和探讨,以供参考和借鉴。     

移动互联网背景下中国移动运营商应对策略研究

一、背景分析 当前,中国移动的收入结构基本由话音、短信和数据流量收入三部分构成。其中,2010年中国移动的话音收入333800百万元人民币,占营运收入的69％,短消息收入（包括短信、彩信及飞信收入）56742百万元人民币,占营运收入的12％,数据流量收入为30500百万元人民币,占营运收入的6％。具体数据如下：     

基于移动互联网的微信电子商务发展研究

随着计算机技术、网络技术和通信技术的迅猛发展,电子商务已经融入现代生活的各个方面,微信平台的兴起和开发技术的成熟,促使电商业务正由传统电子商务转向移动电子商务。针对基于移动互联网的微信电子商务发展优势进行了总结,分析了当前微信移动电子商务中存在的问题并提出应对策略,展望了微信移动电子商务的发展前景。     

基于微信生态构建电信运营商互联网运营体系的研究

在用户为王的移动互联网时代,微信无非是一个集大成者;从用户的体量、粘性到用户的认可度都是屈指可数。微信已经深入到各行各业,电商、娱乐、媒体、传统行业都有鲜明的案例,从单纯的线上也开始依托小程序进行线上线下结合。而同期的电信运营商从线上的网掌短到线下的实体门店,无一不人流减少,用户粘性下降;随之带来的就是整体用户的保持问题。而如何结合微信优势,构建一套适合电信运营商的运营体系将是本文主要探讨的问题。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展,对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言,如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展,分析了目前流行的移动互联网业务营销模式,提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

试论变革环境下基础运营商的转型趋向

市场化和移动互联网两股力量、两股浪潮的耦合与共振,引发了我国电信业的大调整、大变革。三大基础运营商在这创新突围可期、掉队风险犹存,随时可能被边缘化、通道化的重要关口,不约而同地开启了一场从观念到思维、从战略到执行的,全方位、立体型的,自我救赎、自我颠覆式的悄然转型,其转型趋势也已初露端倪,即去垄断化、去寡头化、去电信化。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击,电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展,必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面,然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型,加强产业链合作,打造有影响力的智能定制终端,制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值,加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

从数据分析看纸媒微信运营发展之道

近年来,微博、客户端、微信等移动互联网新媒体发展迅猛,众多传统媒体也开始在移动互联网方面寻求突破,力争分得市场＂一杯羹＂。面对移动互联网媒体带来的前所未有的冲击,报纸等传统媒体该如何发挥自身优势迎接挑战？本文以《唐山晚报》微信公众平台运营为例,通过数据分析,探讨传统纸媒微信运营发展之道,并提出参考意见。     

三大运营商布局瓦联网金融

标签运营商理财产品基金互联网金融随着以余额宝为代表的互联网理财产品风声水起,三大运营商再也按捺不住。目前,中国电信走在最前面,已在3月底推出金融理财产品“添益宝”,推出两月,用户数已超过18万;中国联通紧随其后,将携手安信基金于近期推出“话费宝”;而中国移动也正积极与基金公司接洽。     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。     

浅析电信运营商在移动互联网产业链中的定位

随着移动互联网产业的不断发展和扩大,互联网产业的生态环境也随之产生了巨大的变化,一是产业链上下游的延生和扩张,二是不同领域之间的跨区域竞争,在电信运营商、终端厂商、内容、服务提供商、互联网公司之间开始相互渗透。目前电信运营商在网络渠道。支付方式上占有一定优势,但是已经丧失产业链中的主导地位,急需寻找自身新的定位,应对产业升级和发展的趋势。     

谁最顾忌微信

三大运营商境遇不尽相同。这看上去不是一个问题:冲击、告状、摊牌、谈判、过路费这些传言充斥着三大运营商(移动、联通、电信)和微信在三月份或明或暗的博弈,看上去双方已经剑拔弩张,工信部发布的数据是最直接的佐证:今年1-2月全国短信业务量仅同比增长0.7%,且普通用户的点对点短信息下滑10.6%,短信类信息订购服务     

微信式的“光荣革命”

凭借微信,腾信完成了一次“君主立宪”的“光荣革命”。     

移动互联网时代电子商务发展路径之研究

随着社会的不断发展,我国已经进入了移动互联网时代,而且对我国经济的发展起着非常重要的作用,尤其是对电子商务行业的促进作用非常重大,使其在行业中建立了非常大的竞争优势。本文对电子商务的发展状况和存在的问题进行了分析,并且详细研究了移动互联网时代背景下电子商务的发展路径。     

微信营销失败的四大原因

微信是个很有革命性的东西,拿到了移动互联网的第一张船票。就营销方向来说,微信有很多地方可以发挥威力,因为用户数实在是太大了,营销人绞尽脑汁进行推广和传播,另一方面官方使劲禁止广告泛滥。这其中需要找到一个黄金平衡点。     

运营商微信营业厅的宣传与推广

文章从移动互联网营销的角度出发,探讨了运营商微信营业厅的定位和目标用户群分析,明确了提出了微信营业厅的宣传与推广策略。     

.COM的“拇指“钱途

．COM没有春天。两年前以短信业务实现赢利的中国互联网门户，目前正饱受无线增值业务收入减少、股价下跌的煎熬。其实，这不应成为质疑这种商业模式的理由。不断增长的庞大用户群和产业链稳固地持续，显示“拇指经济”“钱”途向好。     

“互联网+”时代运营商通信业务发展创新研究

在互联网时代,国家战略以及竞争优势等给运营商带来了极大的挑战。文章通过对互联网+时代运营商通信业务的面临的挑战进行分析,并对其在互联网时代的商业模式和平台化转型提出了建设性的策略。     

电信运营商：“掘金”大数据

近年来,全球电信市场正在发生深刻变革,电信运营商过去在整个ICT产业中的主导权正逐步被分化,转型移动互联网已成为行业共识。运营商如何去电信化、避免沦为管道商,引发了业界的热烈讨论。在大数据热的背景下,电信运营商也顺应趋势开启了大数据时代的探索。