加强成本控制 提高企业经济效益

要降低产品成本只有在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制。成本发生时从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本要素降到最低。事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩。     

加强工业企业成本费用控制 提高经济效益

“十二五”时期推动工业转型升级,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,着力提升自主创新能力,推进信息化与工业化深度融合,改造提升传统产业,培育壮大战略性新兴产业,加快发展生产性服务业,调整和优化产业结构,把工业发展建立在创新驱动、集约高效、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上,不断增强我国工业核心竞争力和可持续发展能力。成本控制就是在企业生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中,包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。本文从两个方面来阐述如何加强工业企业成本费用的控制,最终提高经济效益。     

加强污水企业成本控制 提高企业经济效益

加强污水企业成本控制有利于企业的可持续发展,是城市污水处理这个新兴产业而临的迫切要求。该文从污水处理成本所存在的问题出发,探析污水企业成本细化管理的主要措施。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

成本费用控制至关重要

企业的生存与发展，受各种因素的综合影响，包括外部环境和内部环境，而内部环境中成本费用控制又是一个至关重要的因素。 笔者长年从事酒店管理工作，对成本费用控制对企业的影响有切身的体会。笔者愿将自己的心得形诸文字，与读者共同探讨。会员培训，强化成本费用观念 最近几年，我国旅游涉外饭店数量规模持续增长，顾客通过看质量、比价格来选择酒店，而酒店必须通过保质量、降成本来争取市场面。以往我们每年给各营业部门下达考核指标，只考核营业收入，忽视成本费用，其结果是长期处于亏损状态。因此树立正确的成本费用观念，成为酒店…     

浅谈成本费用控制对建筑企业经济效益的影响

在市场经济条件下,建筑企业生存的最终目的和动力就是盈利。企业要追求更多的利益,就必须对成本费用进行有效的控制,不断地降低成本费用上的消耗。成本控制成为建筑企业实现成本管理争取更好的生存条件和竞争优势的关键,而成本控制所带来的经济效益要大于成本控制所付出的代价,科学合理的组织成本控制,可促进企业改善经营管理,转变经营机制,取得经营效益,全面提高企业素质使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。     

成本费用控制对建筑企业经济效益的影响分析

在现如今的建筑行业中,成本控制依旧是一大难题。虽然可以进行成本控制的方法有很多,然而,在成本控制中,也有最为有效的方式与基本原则,即:在投标阶段,施工准备阶段,采购阶段,质量监控阶段等成本控制,以及减少资金占用,控制人员管理成本等。     

浅谈企业成本费用的控制

长期以来 ,企业成本控制主要是由财务部门进行的 ,这种传统的控制方式 ,由于受客观因素的限制效果不够理想。因为成本控制不只是财务部门一个单位的事 ,而是一个由全员、全过程、全方位的共同努力 ,为实现目标成本而形成一个完整的成本控制系统。成本控制的方法很多 ,企业一般从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。现就各种控制方法 ,在产品设计、生产、销售和售后服务阶段的应用进行具体分析。一、设计试制阶段的成本费用控制设计试制阶段的成本费用控制是成本控制管理的重中之重 ,它将对以后批量生产时的产品制造成…     

加强企业集团成本费用控制

成本控制对企业的作用与影响是巨大的,只有在保证优质产品的同时又控制成本,企业才能够获得良好的利润。成本控制的水平对企业管理水平的影响是直接的。想要提高企业的经济效益,不能仅仅依靠降低成本的绝对数,更需要实现相对节约,以低消耗实现高效益。科学地组织并实施成本控制能够改善企业的经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的大环境下可以进一步生存,发展和壮大。     

加强成本控制与提高企业经济效益建议探讨

当今市场竞争日趋激烈,尤其是众多的行业已经转变成为买方市场,成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一。如果要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须进行成本管理方式的变革这种形势之下,传统的封闭的成本管理模式已经不能适应现代企业对成本进行有效控制和管理的需要,必须要基于对成本控制的研究,建立起一种新型地,面向市场的现代地成本管理体系,拓宽成本控制的范围,准确把握成本控制的关键,降低企业成本,提升企业竞争优势。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。     

企业成本费用控制浅析

在市场竞争的日益加剧的情势下，为提高竞争力，企业纷纷亮剑，其中加强成本费用控制已成为的重要手段。尤其是金融危机席卷全球之后，成本费用控制成为了家电制造业经营的关键名词。本文就如何强化成本费用控制提出建议。     

加强成本控制 降低成本费用

本文主要论述了成本控制的特征及作用、成本控制的设计、成本控制的原则等内容,并提出了加强成本控制,降低成本费用的措施。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

浅析企业成本费用控制

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争愈演愈烈。然而在企业发展过程中,成本费用的控制是众多企业实现利润的重要途径,对促进企业竞争实力的提升具有非常重要的意义。然而,目前企业成本费用控制却呈现出诸多问题,制约着企业的发展壮大。基于此,本文对企业成本费用控制展开了详细分析,首先介绍了企业成本费用控制的内涵、内容,其次阐述了企业对成本费用进行控制的实际意义,接着深入分析了目前企业成本费用控制存在的问题,并在此基础上针对如何加强企业成本费用控制提出了相应的对策及建议。     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化,传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容,逐渐暴露出固有的弊端,使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的,追求企业价值最大化是企业不竭的动力,节能降耗是企业永恒的主题,为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制,寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用,以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。     

试论房地产企业成本费用控制

经过2007年房地产市场价格和成交量高速上升之后,2008年开始进入调整期,房地产市场价格和成交量逐步减少,摆在房地产企业面前的道路唯有控制和降低房地产开发成本,把房价降下来和房产的品质提高,才能加强市场的竞争力,立于不败之地.