浅谈现代企业团队生产问题

由于现在企业分工越来越专业,团队生产也日趋重要,但是由此在团队生产中存在的问题也在逐渐显露出来。本文就针对企业在团队生产过程中存在的偷懒问题给予具体分析,并提出相关的具体措施。     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

顾问式销售团队绩效评价策略

顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题。本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略。     

企业绩效评价指标的研究

随着企业体制改革的不断深入，企业越来越重视绩效评价。绩效评价指标作为企业绩效评价的一种，在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性，还能提高企业效益，但是其在实施过程中，总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标中存在的问题，已经成为企业绩效管理的重要内容。     

基于合作博弈的绩效评估指标体系权重设置

以公众满意度为价值取向贯穿于绩效评估指标体系构建过程中,通过考虑指标体系中各指标之间的关系,提出用合作博弈来确定指标体系权重的新方法.     

浅谈现代企业团队的建设与管理

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

基于BSC销售团队绩效评价指标的设置

随着管理水平的提高,越来越多的企业引入BSC,来对企业和个人的绩效进行评价。但对于销售团队的绩效,还未出现比较科学的评价方法。文章将BSC引入销售团队的绩效评价,结合SWOT分析、波特五力模型和ERP管理思想,对其进行变革和创新,以期达到适合销售团队绩效评价的目的。     

团队独立在企业创新中的重要性研究

创新一直以来都是企业发展不能回避的主题,如何进行有效创新更是其中的深层次的问题。企业需要建立一套有效的创新管理机制,关注创新主体如何更有成效地实现革命性的企业产品和技术创新。本文从创新的思维形成入手,分析创新思维的环境、绩效评估体系、管理模式等诸多因素,并结合现时的企业创新实际情况,提出企业创新的管理新思路。文章明确独立性团队在创新中的地位和作用,进而为企业创新提供一套操作性的运作建议。     

武汉科技企业孵化器绩效评价指标体系研究

科技企业孵化器总体竞争力反映在其所提供的基础设施服务、综合能力服务等方面,初创企业在对孵化器进行选择的时候,其评估标准大都为孵化器的孵化绩效以及所提供的资源。在深入分析孵化器指标构成的基础上,结合武汉市科技企业孵化器的发展,利用层次分析法（AHP）构建了武汉科技企业孵化器绩效评价指标体系及模型,为孵化器的全面发展提供借鉴意义。     

基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用

从团队的概念及特征谈起,论述基于团队的绩效评价指标体系应该是组织绩效、团队绩效和员工绩效三者的整合,指标体系的设计不能割裂团队与员工之间固有的关系,既要考核团队,又要兼顾员工。     

基于平衡计分卡的SNEI公司绩效管理指标权重确定方法的研究

本文通过对中石化SNEI公司引入平衡计分卡绩效管理评价方法后,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,如何确定其绩效管理指标权重的方法进行研究,并对其结果进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。
　　基于SNEI公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为SNEI公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好地实现企业的战略目标。     

绩效素质的素质指标及权重浅析

绩效素质考评的指标体系及权重的设定是整个绩效管理的重要环节,影响到企业人力资源管理过程的顺利实施。针对员工自身的素质指标成为企业把握员工能力及状态的有效手段,不同行业对于员工素质指标权重的设定有着不同的要求。本文将对绩效素质的素质指标及其权重进行浅析。     

殡仪馆绩效评价指标研究

本文以殡仪馆绩效评价为切入点,站在企业可持续发展的战略高度,从外部利益相关者层面、财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习创新层面,来构建新环境下,适合殡仪馆的缋效评价指标体系.     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

殡仪馆绩效评价指标研究

本文以殡仪馆绩效评价为切入点,站在企业可持续发展的战略高度,从外部利益相关者层面、财务层面、顾客层面、内部流程层面、学习创新层面,来构建新环境下,适合殡仪馆的绩效评价指标体系。     

基于组合评价法的混流生产系统运行绩效评价

在目前集装箱制造行业转型升级的背景下,以某集装箱制造公司的特箱生产系统为例,构建混流生产系统运行绩效的评价指标体系,运用组合评价法对运行绩效进行评价。借鉴平衡计分卡的分析思路,对特箱生产系统的生产管理给出了相关的决策建议。此研究成果对其他制造型混流生产系统具有实际的指导意义。     

科研团队快乐指数对团队绩效的影响研究

已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

财务管理绩效评价指标体系研究

借鉴国家机关开展绩效考评的经验做法,重点研究采取定量分析和定性分析相结合的方法.建立科学的绩效考评指标体系,逐级、按部门,分项目开展经费投入绩效考评,提高有限经费的保障效益.本文主要针对上市公司财务管理绩效评价指标体系进行初步研究.