明基收购西门子案例之研析

经济全球化的带动下,越来越多的国内企业选择海外并购的方式走向国际化。本文从战略的角度对明基收购西门子全球手机业务的动因进行了分析,接着从财务视角对该案例失败的原因进行了透视,以期为其他企业的海外并购提供借鉴。     

用友政务软件公司正式收购金财软件

近日，用友政务软件公司正式收购了金财科技公司全部电子政务业务。金财公司成立于1994年，近年来专注于走电子政务的专业化道路。用友政务公司透露，本次收购行动，是用友财务在电子政务业务拓展的战略规划的一部分，今年实施的政府信息公开条例，客观上对政府收集、汇总、加工、发布信息的能力提出更高的要求。     

攀登者用友软件

作为国内最大的管理软件厂商，用友软件越来越渴望走出国门，成为世界级厂商，何经华之后，谁将带领它实现     

吉利收购沃尔沃案例分析

一度被外界视为"穷小子"的吉利,上演了全球汽车业为之一惊的"蛇吞象"壮举。吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃,是充实自己,实现互利共赢的一道良方,还是会导致"消化不良"的一剂苦药呢?文章对此案例进行了一些分析。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购(Leverage Buy-Out,简称LBO),是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购（Leverage Buy-Out,简称LBO）,是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

创兴银行被收购案例分析

2013年10月25日,收购方与创兴银行发布联合公告称,收购集团将向后者提出部分要约收购。双方约定的支付对价为每股35.69港元,收购方的目标收购股份高达75%。经过仅仅五个月的协商和准备,双方于2014年2月14日正式完成收购计划,收购方也一举成为了创兴银行的主要控制人。据悉,该桩收购案是改革开放以来广州市最大的一笔海外并购案,也是27年以来出现的首次由非金融机构收购香港本地银行。     

美的电器收购小天鹅案例分析

收购合并已成为上市公司资本运作的重要手段。本文回放了美的电器收购小天鹅的案例,指出其收购的动因,评价收购价款的合理性,分析收购资金来源以及收购引起的每股净资产、每股收益和每股市价的盈亏。     

管理层收购存在的问题与整合分析

管理层收购在我国发展中遇到许多问题,我国是否应该进行管理层收购,政策面也不是很明确。对我国实施管理层收购时遇到了一些问题进行分析及提出解决问题的建议。文章还进行了适合MBO的企业特征分析,并提出了MBO后的整合问题,从而促进管理层收购在我国的发展。     

微软收购动视暴雪案例分析

在数字经济高速发展的背景下,电子游戏正成为年轻人的主流娱乐方式。一些游戏公司在过去几年选择收购的方式扩张市场份额,增强自身竞争力,但收购也伴随着诸多风险。本文对微软收购动视暴雪这一案例进行分析,得出动因以及风险,最后在企业战略意图层面作简要探究,为相关研究提供参考。     

用友钻进汽车

2010年6月18日，用友软件发布公告，斥资4．91亿元现金收购上海英孚思为信息科技股份有限公司（以下简称英孚思为）全部股权。这一交易同时也缔造了国内管理软件行业最大的并购案例。     

市场竞争战略分析——以用友、浪潮2007年年报为例

选取用友软件股份有限公司(上交所60058)和山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司(上交所600756)为分析对象,试图根据ROIC及其细化指标,分析两家公司的绩效差异并比较优劣。     

从后疫情时代看新冠疫情给企业收购带来的挑战——以亚马逊收购米高梅为例

新冠疫情在世界范围内消退,中国更是取得了抗疫的重大胜利。站在后疫情时代,及时分析本次全球性疫情对人类大型经济活动,特别是企业收购活动带来的挑战,深刻总结经验教训,研究伴随而生的系列问题尤为重要。新冠疫情期间,为防止病毒快速传播,各国政府纷纷出台了一些限制性措施和公共卫生措施,以保证国民健康安全,这些措施导致了许多经济活动取消、供应链断裂、公司停止运作、很多人被隔离在家。全球性疫情环境的不可预测性造成了经济形势的高度不稳定,企业收购活动也因此面临着更多新挑战,也产生了许多后续问题,如交易成本增加、市场条件更为不确定、尽职调查和估值活动变得更困难、组织契合度和战略契合度更加难以清晰判断。本文研究发现,这种情况下,企业需要更加理智地判断收购所面临的挑战和收购后应对的问题,确保提前有所准备,以及时调整计划,更好地参与竞争。     

用友攻务软件公司正式收购金财软件

近日,用友政务软件公司正式收购了金财科技公司全部电子政务业务。金财公司成立于1994年,近年来专注于走电子政务的专业化道路。用友政务公司透露,本次收购行动,是用友政务在电子政务业务拓展的战     

通化金马收购战略分析

在公司间收购频发的资本市场,全面了解收购战略是十分必要的。收购战略在通化金马药业集团股份有限公司的发展中扮演着重要角色。本文从通化金马若干收购事项中选取较典型的两例,分析其收购动因、收购风险、收购效果,为处于扩张期的公司提供参考。     

海外收购的关键点

海外收购首先一定要看行业,要看这个行业是不是有海外收购兼并的需要或者是必需性。比如PC这个行业是以量取胜。如果联想一年卖400万台PC和一年卖2500万台PC的企业竞争的时候,采购优惠价上已经输了第一圈了。     

财务分析视角下的吉利收购沃尔沃案例探讨

中国汽车业最大的海外并购——吉利收购沃尔沃,始终备受瞩目。吉利收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的多项技术,也提升了吉利汽车的品牌形象。本文通过对吉利汽车2009~2013年的财报,分析吉利汽车收购前后相关财务数据的变化,认为收购案促进了吉利的发展,打破了"中国民企海外并购必败"的魔咒。     

基于蒙牛收购雅士利案例分析企业纵向一体化投资战略

奶粉业务一直是蒙牛集团的短板,为了弥补短板,找到第二个发展点,蒙牛收购雅士利进军奶粉市场,这一并购案一度成为2013年最大的并购案。由于蒙牛乳业是我国乳制品行业的巨头之一,其通过收购进行纵向一体化投资战略,延伸产业链,具有独特性,因此本文分析蒙牛实行纵向一体化投资战略的原因,阐述其收购雅士利的过程,归纳蒙牛集团实行纵向一体化投资战略的有利与不利影响,从而得出结论。     

基于兼并收购的企业文化整合模式

随着经济的全球化发展,企业间的并购行为已成为普遍经济现象.成功的企业并购某种程度上取决于文化整合的成功与否.本文对企业文化整合模式及影响文化整合模式选择的因素进行了研究,并提出文化整合过程中应注意的问题.