煤炭企业全面成本控制初探

目前在国际经济危机的影响下，能源的价格直线下降。这对国内煤炭企业的生存和发展提出了挑战。本文从煤炭企业全面成本控制的角度来探求煤炭企业的生存发展之道。从煤炭企业目前成本控制的现状入手，分析煤炭企业在成本控制中存在的问题，并对企业如何实施好全面成本控制提出相关的建议。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制，降低企业成本，从而实现企业利润最大化，这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气，企业生存艰难，加强煤炭企业成本控制，更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施．供煤炭企业参考借鉴。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制,降低企业成本,从而实现企业利润最大化,这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气,企业生存艰难,加强煤炭企业成本控制,更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施,供煤炭企业参考借鉴。     

山西煤炭企业发展循环经济的探讨

山西煤炭企业如何实现可持续发展是当前面临的一项重大研究课题。本文从山西煤炭企业传统发展模式存在的问题出发,分析了发展循环经济是其必由之路,并找出发展过程存在的问题,最后结合山西煤炭企业循环经济的实践,提出了相应的对策建议。     

浅析增值税转型对山西煤炭行业的影响

自2009年1月1日起在全国所有地区、所有行业推行的增值税转型改革对于以资源型为主导的企业具有很大的影响。山西省的煤炭企业是我国重要的能源供应支柱,本文分析了增值税改革对山西煤炭企业的影响,并结合转型之后煤炭企业面临的问题提出了相应的对策及建议。     

浅议我国煤炭企业的成本管理与控制

随着经济全球化发展，企业间的竞争日趋多元化和白热化，企业要想生存就必须维持一定利润空间，必需加强企业成本管理。本文分析了煤炭企业成本管理的主要特点，提出了成本管理存在问题和对策。     

煤炭企业成本控制问题及改进建议——以山西省为例

山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分,近几年却出现了明显的低迷,产能过剩,单位煤炭产品盈利质量下降,上述问题制约了煤炭企业的做大做强,对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析,结合预期发展情况和市场资源,针对性的提出成本控制的建议,旨在提高煤炭企业的盈利水平,实现煤炭企业的可持续发展。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

山西煤炭企业战略发展研究

煤炭业作为山西的支柱产业,其经济效益的好坏直接影响到山西经济的发展;山西煤炭工业的兴衰直接关系到山西经济的兴衰。本文运用资料收集、市场调查等方法收集大量的资料,运用定性和定量分析法,把山西煤炭产业的发展总体目标与现代企业战略管理理论相结合。对山西煤炭企业的内部条件和外部环境进行分析,得出山西煤炭企业的发展战略,并通过得出的发展战略,为政府制定煤炭工业政策提供参考性意见,为煤炭企业制定发展战略和实施战略提供建议。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

煤炭企业人力资源管理的问题和对策

人力资源是每一个企业运作过程中不可或缺的一部分,对煤炭企业这种工业型企业来说也不例外,它不仅在煤炭企业的生存和发展的过程中起着举足轻重的作用,更是企业构建核心竞争力的重要因素。本文对煤炭企业中人力资源管理方面所表现出来的情况进行了分析,总结了出现的几个重要的问题,并针对这些问题提出了几种解决对策。     

煤炭企业基建财务管理问题及解决对策

财务管理直接关系到企业的生存与发展,周期长、投资大是煤炭企业基建项目的特点,因此财务管理对企业的长远发展显得尤为重要。为此,主要分析了煤炭企业基建财务管理存在的问题,并针对存在问题提出提高财务管理水平的对策,从而为有效促进企业的可持续发展提供一些理论参考依据。     

山西煤炭企业产权重组的绩效分析

本文在对山西煤炭企业产权重组现状进行分析的基础上,通过对山西煤炭企业产权重组的绩效分析,指出在产权重组过程中存在的主要问题并提出相应的对策,进而推动山西煤炭产业的可持续发展.     

论如何加强我国国有煤炭企业的项目投资决策管理

投资决策的正确与否直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益,直接影响着企业的生存与发展。然而,我国国有煤炭企业在投资决策的管理上还存在着种种问题。因为决策失误给企业和国家资产造成了一定的损失。近期,我国煤炭企业发展趋势良好,并希望在此基础上进一步打入国际市场,参与国际竞争。煤炭企业要实现国际化发展首先要解决好投资决策的问题。本文分析了国有煤炭企业在投资决策管理上存在的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。     

浅析国有煤炭企业对非正式员工的激励

目前，非正式员工在国有煤炭企业的比例正在不断扩大，逐步成为企业生产一线的主力军。然而，他们的提高与发展很少受到关注，由此产生的负面影响也在制约着企业的生存与发展。本文作者通过所在单位对非正式员工激励的实际情况及取得的效果进行总结，提出了国有企业对非正式员工的激励方法、途径。     

煤炭企业实施目标市场营销的必要性和方式探讨

目前，煤炭企业所生存的市场环境、竞争环境、技术环境和法律环境都有质的改变，企业经营者已不能用旧的卖方市场观念来指导企业的生产和经营。因此，在煤炭市场呈现买方格局的情况下，煤炭企业必须转换经营观念，树立以目标市场为导向的新观念。目标市场营销战略乃是煤炭企业适应买方市场格局而不可少的经营方式。     

煤炭企业应对当前经济环境的经营策略探析

随着全球金融危机影响的不断减弱，世界经济以缓慢的步伐逐渐恢复，但我国经济下行压力依然不小，企业发展的外部环境更为复杂。煤炭企业如何在这一背景下，采取恰当的经营策略，以保持企业健康、平稳发展值得深思。本文对这一事关煤炭企业生存和发展的重要问题展开深入探讨。     

关于新时期下煤炭企业发展问题的探讨

近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭市场产能过剩的情况日趋明显，煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期，就必须转变经济发展模式，科学调整企业的产业结构，大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题，并对相关的解决方案进行探讨，对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。     

煤矿企业内部控制的建立与运行

当前,经济全球化步伐加快,市场竞争日趋激烈,市场的快速变化与不可预见性,使得风险无处不在,现代企业的生存与发展离不开风险控制。本文在分析当前煤炭企业内部控制现状的基础上,提出了一些在内部控制的建立、运行与优化方面,加强煤炭企业治理、风险和控制的意见。     

浅谈国有煤炭企业资金匮乏的成因及解决对策

国有煤炭企业的资金匮乏严重他制约了企业的生存、发展和体制创新。造成这种状况的原因 ,有体制和机制的原因 ,也有企业内部的原因 ,给企业造成了消极影响 ,必须从企业内部挖掘潜力 ,从外部争取、创造条件、使煤炭企业走出低谷