我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

柳传志新解龟兔赛跑理论客户流失不影响盈利

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户之际，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBMPC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBMPC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。     

转“哲”论

龟兔赛跑是个老故事，乌龟获胜的前提是兔子睡着了。现在的问题是，兔子不仅没有睡觉．而是跑得越来越快。“如果兔子不睡觉，乌龟怎么追赶？”在国际大企业的竞争压力下，很多发展中国家的企业都面临着这种困境。     

龟兔重赛

兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。     

做好自己最重要

<正>《龟兔赛跑》是一则妇孺皆知的寓言故事。在一般的解读中,大家都把兔子输给乌龟的原因归结于兔子的骄傲自满。然,自满一般是指在某次胜利之后产生的情绪。在兔子和乌龟的赛跑之前,并没有切实的比拼,所以愚认为把失败的原因归为兔子的自满不可取。     

龟兔重赛

兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,准备与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按照规定线路拼命往前爬,心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷的时候,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。     

收入与GDP的龟兔赛跑

只有在寓言故事中,乌龟才能赢得与兔子的比赛。在现实中,当收入与GDP进行龟兔赛跑,兔子睡觉会爆发危机,也许最好的办法是让兔子开车,乌龟同乘。中国在保持增长势头的同时,应该充实一下每位劳动者的钱包,进入消费社会、越过中等收入陷阱,归根到底取决于每个人的客观感受。     

龙象之争如龟兔赛跑

中国和印度的崛起一直被媒体称之为龙象之争，其实两者之间有时候更像兔龟赛跑。中国就像那只矫健的兔子，稳稳地跑在前面，印度则像乌龟一样跟在后面。但正如这个古老故事的结局，印度龟最终可能赶上并超越中国兔。     

理财的乌龟也能跑赢兔子

"龟兔赛跑"的故事在国内可谓家喻户晓,故事的结尾是,兔子因为得意而中途睡了懒觉,乌龟虽然慢吞吞,却因为坚持不懈而赢得了冠军。在生活中,乌龟跑赢兔子的耐心和执着经常为人津津乐道,而在理财中又何尝不是如此。     

理财的乌龟也能跑赢兔子

<正>"龟兔赛跑"的故事在国内可谓家喻户晓,故事的结尾是,兔子因为得意而中途睡了懒觉,乌龟虽然慢吞吞,却因为坚持不懈而赢得了冠军。在生活中,乌龟跑赢兔子的耐心和执着经常为人津津乐道,而在理财中又何尝不是如此。     

柳传志:用IT思维做农业简

你想过没有，超市里光鲜漂亮的进口高端水果，比如智利车厘子，可能是来自一家中国的高科技企业？他就是以生产电脑著称的联想。当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈地进行互联网转型的时候，柳传志却希望将工业化的思维带人到农业。在2013年的央视财经论坛上，联想控股董事局主席柳传志当起了自家产品的“推销员”。不过，这一次“推销”的不是联想的电脑，而是佳沃生产的猕猴桃。     

新龟兔赛跑

<正> 从小我们就听过龟兔赛跑的故事,跑步能手兔子由于骄傲自满在比赛中输给了几乎不可能赢得比赛的乌龟,乌龟     

茅台PK洋河：白酒新老一哥上演“龟兔赛跑”

“兔子”茅台在2010年销量增长缓慢，股价也停滞不前，“乌龟”洋河却大肆进行扩张，股价最终超越茅台，成为A股市场第一高价股。     

“龟兔赛跑”新推则

“龟兔赛跑”新推则杨光伟自从众所周知的那场龟兔赛跑结束，龟也有了一块与兔子一样的金牌后，便时常在电视、报纸上做广告：全国跑步速度第一，获龟兔赛跑金牌。其目的无非是想在观众的大脑里形成这样一个印象：乌龟跑步的速度确实快，以后要买跑得快之动物，就买这乌龟...     

周成建：美特斯邦威的生活与生意

企业做大后，周成建并没有头脑发热，在别人追求多元化的时候，他一直坚守休闲服装业。他将之比喻为“宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。”     

8 个好习惯叱咤职场

1．守时。这是职场中最重要的一项!守时的乌龟和不守时的兔子做选择,老板更喜欢虽然慢,但是准时到点的乌龟。2．微笑!长得好或者不好都不少很重要,重要的是自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。     

缔造联想--联想总裁柳传志

柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。”     

联想决战苹果，传说还是传奇？

4月19日下午，北京，联想召开移动互联战略发布会，这个发布会上最大的亮点，就是老帅柳传志的激情演讲。柳传志的出场核心只为一件事情：预告联想将在中国市场正式向苹果宣战。而凭借的武器，就是联想5月份即将上市的乐phone，而宣战的对象，则是苹果风靡全球的iphone。     

领导个人魅力引领团队敬业爱岗

一个优秀的领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然,这几个人性格各异,思维方式相去甚远,行事风格也迥然不同,但在他们员工的眼里,他们都是具有魅力的企业领袖。领导的魅力究竟为何物?领导个人魅力如何引领团队敬业?本文首先简要介绍个人魅力及团队的定义、领导者个人魅力所具有的特征,重点阐述领导人格魅力如何引领团队敬业爱岗。     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。