煤炭企业资金筹集与运用研究

煤炭企业的资金筹集与运用对其发展具有重要影响.由于企业资金流动性强,煤炭企业必须高度重视资金筹集并合理运用,加强管理控制,全面提高企业资金的使用效率.本文主要深入剖析煤炭企业资金筹集与运用相关问题.     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

浅析现代企业资金筹集与运营管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

浅谈资金成本

企业筹集和使用任何资金,不论是短期还是长期,都要付出代价。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。筹集和使用长期资金的成本,包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指资金筹集过程中支出的各项费用,如发行股票、债务支付的印刷费、手续费、律师费...     

浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业虽然在过去二十年来发展迅速,在政府的引导和规范下到现在也走上了比较健康的发展道路,但是由于行业具有资金高度密集的特殊性,所以合理有效的资金管理在房地产企业中是必须的,其作用是举足轻重的。但是目前房地产企业在资金筹集、资金保管与资金使用上都普遍存在着不足。文章将从资金筹集、资金保管和资金使用三方面来分析房地产开发企业资金管理中的不足,及提出一些相应的对策。     

浅谈财务管理之原则

企业财务管理主要是针对资金的管理,其主要内容包括筹集资金,投资资金,使用资金三个方面。资金筹集是指从金融市场上获得资金来源,为企业发展奠定经济基础;资金运用是将筹集或经营销售的资金在日常工作中的使用,以保证企业正常运转及获得收益;资金投入是将筹集到的或从经营中获得的资金,用于技术革新改造或工程建设项目,为企业将来进一步发展奠定基础,减少资金的机会成本,从而获得更大的远期回报率。     

谈谈企业资金筹集管理的把握点

本文提出企业资金筹集的数量与企业资金筹资方式选择的决策,是企业财务管理中涉及的核心内容,分析了权益资金的筹资方式和负债资金的筹资方式各自的优势和不足,并论证了如何在两种方式间进行抉择.     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

转型期我国社会保障资金筹集与管理改革研究

本文从我国现行社会保障资金运行情况出发，分析了我国社会保障资金筹集与管理存在的主要问题，提出了进行社会保障资金筹集与管理改革的总体思路与对策：开征社会保障税是筹集社会保障资金的最优选择；建立财政主导型社会保障资金管理模式。     

制造企业资金管理的现状及改进方法

制造企业不论是日常生产还是经营销售都需要资金支持,尤其在研发、采购、制造等环节中投入资金量较大,如果缺少有效的管理措施,可能造成资金浪费,影响生产效益。为满足制造企业发展需求,不仅要不断创新生产技术和产品,还要加强资金管理,采取科学的资金筹集措施,并根据实际需求进行资金调节,保障资金合理分配与流动。资金管理人员应该制定针对性的管理方案,既要运用专业知识,也要结合企业实际,将企业发展战略作为基础,促进经营目标顺利实现。应该建立完善的资金管理制度,动态监管资金的流动与使用情况。引导各岗位、部门参与资金决议工作,实现集中管理、动态管理,满足保值升值的需求。重点规划闲散资金使用,提升资金利用效率并根据经营需求筹集应急资金,构建完善的资金纽带,使企业可以抵御各类风险,具有更强的竞争力,本文分析了制造业资金管理现状并提出了改进方法。     

我国中小企业资金管理问题研究

当今我国正大步迈进大众创业、万众创新的新时代,市场竞争危机和机会并存,资金管理的优劣成为中小企业生死存亡的关键。资金链断裂企业破产淘汰,而优良的资金筹集以及资金运营管理能够高效提升企业的资金利用效率,力保企业生产经营稳健运转。因此,文章旨在分析中小企业在资金筹措与运营管理过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,从而保证企业经济目标的实现。     

电梯维修保养与更新改造资金筹集及使用界定问题的探讨

电梯维修资金是确保电梯安全有效运行的资金,电梯维修资金如何有效地筹集,合理有效地使用,是小区业主与物业管理企业关注的问题.文章通过对有效筹集电梯维修保养小额度资金与更新改造资金的阐述,提出了前瞻性的思考,表达了对有效筹集电梯维修资金的良好祝愿.     

国有企业资金管理的重点与控制分析

国有企业是我国重要的产业支柱,在能源制造、电力通信、交通运输以及加工制造等方面都发挥着极其重要的作用,是促进我国民生经济稳定的重要力量,社会公众对于国有企业的发展都予以高度重视。资金作为国有企业开展生产、拓展业务的重要基础,国有企业内部的资金管理与控制也是促进其业务发展的重要因素,因此国有企业加强资金管理与控制至关重要。本文通过概述资金管理在国有企业当中的内涵,解析落实并加强资金管理对于国有企业发展的重要性,探究当前国有企业在资金管理过程中核定、筹集、运行与分配等环节的具体表现、问题以及问题所产生的影响,基于当前国有企业资金管理的不足,提出国有企业加强资金管理与控制的有效策略,以此提升国有企业的内部管理水平,提高资金在国有企业内部的周转效率,促进国有企业长效发展。     

加强企业资金管理的方法探索

准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

企业集团统借统还资金的管理探讨

统借统还资金筹集使用模式是在中小企业融资困难的背景下应运而生的。这种模式主要解决单个企业信用度、规模等方面的欠缺,旨在通过企业集团内部的财务公司或资金中心统一进行资金筹措、分拨、使用、还款的闭环式管理,为企业的生产经营提供资金,确保企业资金链条不断,经营发展不停。文章通过对统借统还资金概念和筹集特点的论述,结合一些企业集团的现状,阐述统借统还资金管理的现有模式,从中发现存在的问题,并对症剖析,找到产生这些问题的原因,针对这些问题,结合企业集团的财务管理实际和企业集团发展的阶段特点,分别提出四项完善统借统还资金管理的有效措施。     

谈谈企业资金筹集管理的把握点

本文提出企业资金筹集的数量与企业资金筹资方式选择的决策，是企业财务管理中涉及的核心内容，分析了权益资金的筹资方式和负债资金的筹资方式各自的优势和不足，并论证了如何在两种方式间进行抉择。     

论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.     

烟草企业资金管理优化探析

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.为了加强资金管理,必须建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策.     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。