激发活力 挖掘潜力 努力提高清收管理成效

今年上半年，我部紧紧围绕支行年初工作会议提出的“一增一降”工作目标，积极投身于信贷管理体制和经营机制的改革，大胆推进不良贷款集中清收管理，坚持依法收贷，从而使全行不良贷款本息的控制、清收取得了较好成效。不良贷款占比比年初下降4．85个百分点。表内收息率102．18％，比年初提高了6．71个百分点；表外（71科目）应收未收利息，比年初减少24万元，利息综合回收率102．52％，比年初提高10．31个百分点。     

强化信贷风险管理的实践和建议

我行自2000年至2004年6月末，共累计清收不良贷款本息1．2亿元，盘活不良贷款本息1．8亿元，保全不良贷款本息1．5亿元；对B、C级企业且贷款四级分类为正常贷款主动退出金额2．6亿元，清户38户；2003年末我行本外币贷款四级分类不良贷款占Lt6．8％，比1999年末下降11．4个百分点，     

建立专门清收队伍探索盘活不良资产的新路

从去年初起，我们金册支行对不良资产清收工作建立了专职部门，组建了专业清收队伍，实行专门考核，实施志门清收，起到了比较好的效果，至今年9月末，不良贷款占比比年下降0．37个百分点，收息率为72．15％，比1998年末提高2．47个百分点（占比和收息率均已剔除剥离因素），一年多来，我们主要做了以下几项工作。     

转换机制促效率 创新手段抓清收——潜山县农行不良资产经营工作的几点做法

今年以来，我行突出不良贷款清收在经营重心的首要位次，用真心、动真格、出真力，创新工作方法，抓好任务落实。到6月底，不良贷款余额按五级分类较年初净下降617万元，完成上半年净下降计划的176％，完成全年净下降计划的88％。货币清收不良贷款本息1100万元，完成上半年清收计划124％，完成全年清收计划的62％．保全本息3218万元．完成上半年保全计划     

不良贷款集中管理见成效

20 0 1年我行以实现“财务状况和信贷资产质量明显好转”为工作目标 ,狠抓不良贷款集中管理 ,加大清收盘活不良贷款力度 ,取得了良好的效果。全年清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款×××万元 ,保全信贷资产××××万元。 2 0 0 1年末全口径不良贷款余额××××万元 ,占比为 2 5. 87% ,比分行下达的年末控制计划多下降了××万元 ,有效地促进了我行“两个明显好转”目标的实现。人均创利、贷款综合收息率、百元贷款收息率和不良贷款占比等四项指标均居梧州分行第一。我行的主要做法是 :一、强化忧患意识 ,增强实施不良贷款集中…     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

淮北市农行大力清收农行员工不良贷款

2003年，在繁昌县农行党委的领导下和支行职能部门精心组织协助下，张新保同志发扬锲而不舍，排难勇进的精神，围绕扭亏为盈为目标，紧密联系荻港营业所实际，以实现市分行年初制定“有效清收，有效拓展，有效管理”为契机，不断总结工作经验，深入调查，冷静思考，一企一策，实现全年应收表内利息86万元，收息率达97％；清收不良贷款26万元，盘活     

信贷结构调整的实践及其启示

2000年6月12日，中国工商银行总行在新疆召开支持西部开发座谈会，根据西部大开发的有关部署和总行会议精神，在全面分析我行经营状况的基础上，提出了以信贷结构调整为手段，全面提高信贷资产质量和经营效益的奋斗目标。通过一年来的实践，我行信贷结构得到了显著改善。到今年6月底，在333．86亿元的贷款余额中，A级（含未评级优良客户）以上客户贷款占比达到63．1％，比上年同期上升7．3个百分点；用于优势行业的贷款占比达到39％，比上年同期上升9．4个百分点；项目贷款、住房贷款和消费性贷款占比达到31．77％，比上年同期上升7．57个百分点；相对发达地区和较发达地区的贷款占比达到90．2％，比上年同期上升3．9个百分点。在信贷结构调整的推动下，我行信贷资产质量明显改善，经营效益出现重要转机。到6月底，我行本外币三项不良贷款比上年同期下降2．43个百分点，比年初下降2．51个百分点；上半年收息率同比提高6．3个百分点，比年初上升4．12个百分点。易除上年剥离不良贷款增收因素，封闭利润比上年同期减亏0．93亿元。     

清收不良贷款值得注意利用的几个法律问题

不良贷款清收不仅关系到经营行的不良贷款清收指标本身，还关系到经营行的利润、不良贷款余额控制、到期贷款收回率、贷款利息的收回率和贷款收息率等多项重要的硬性指标，清收工作效果的好坏直接关系到经营行的综合经营效果，关系到经营行的可持续发展，尤其是在商业银行追求利润最大化的情形下，不良贷款清收工作必然提升到了重要的、急迫的、效果举足轻重的位置：当前各行都在为如何取得良好的清收效果绞尽脑汁，各种攻略、措施、办法层出不穷：在此，笔就清收工作应值得注意的几个法律问题，谈谈自已的粗浅意见，期翼能够抛砖引玉，对清收工作有所帮助。     

快速与稳健并重 确保可持续发展——淮南分行2006年主要工作思路

2005年，我行坚持“快速发展、扭亏为盈”这一中心，狠抓“市场营销、清收盘活、基础工作”三大重点，坚实推进第二个“双十”计划。到年底，存款余额将达39亿元，较年初增加10亿元；贷款余额27亿元，较年初增加7.3亿元；不良贷款占比下降6．5个百分点。     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

清收盘活工作的障碍及对策

当前，在我省农行业务经营运行中，存在的主要问题之一是信贷资产质量不高，而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款，细分我行不良贷款的现状，呈现出三个特点：一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末，在我行不良贷款余额中，次级类贷款占11，7％．可疑类贷款占36．7％，损失类贷款达51．6％。三     

强化责任 多策并举 努力扩大不良资产清收成果

今年以来，我行针对支行不良贷款余额大、占比高，经营包袱沉重的现实，认真贯彻落实总分行有关会议精神，把不良资产清收作为全行的核心工作，多策并举，清收工作取得了明显的成效。截至6月末，累计货币收回不良贷款本息2668万元，其中：清收五级分类不良贷款本息1030万元，同比多收633万元，完成全年计划的56％；收回清单反映不良贷款1638万元，完成全年计划的149％。[第一段]     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

巢湖分行百日清收小额不良贷款超千万元

面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，今年5月份以来，巢湖分行以清收100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款为重点，深入开展了小额不良贷款百日专项清收活动，取得了显成效。截止8月30日，全行共清收小额不良贷款本息1333万元，完成活动计划的133．3％，其中小额法人贷款1041．4万元，自然人贷款291．5万元。     

和县农行快速出击降不良

和县农行针对小额不良贷款清收进度缓慢的现状，认真分析原因，采取行之有效的清收手段，大打一场不良贷款攻坚战，通过二十天的连续奋战，累计清收小额不良贷款本息183．4万元，完成活动计划的106％。     

淮南分行不良贷款清收百日竞赛活动效果显著

淮南分行在做好不良资产处置准备工作的同时，不忘抓好不良贷款清收。日前该行传来捷报：截至5月10日清收不良贷款本息1215万元，占年度计划的116％，其中清收本金689万元，占年度计划的132．5％，清收利息526万元，占年度计划的101％；非信贷资产清收38万元，占年度计划的211％；在清收百日竞赛活动期间，收回本患1200万元，占计划的329．6％。     

东至县农行——依法清收不良贷款成效显著

今年以来，东至县农行在不良贷款清收管理工作中，以依法清收为突破口．并采取一系列行之有效的措施，取得了较好的成效。截至6月30日，不良贷款(按五级分类)净下降225万元，清收不良贷款本金305万元，清收不良贷款利息134万元，保全不良贷款1623万元．分别完成全年任务的75％、53％、64％和106％，实现了时间过半、任务超半的目标。     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。