应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

中小企业应收账款管理的对策

一、事前信用政策的制定 (一)信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严,就可有效减少企业的坏账损失,降低应收账款的回收的机会成本,但是会影响销售量扩大。因此,企业在制定其信用标准时应考虑以下因素:同行业竞争对手情况;企业承担违约风险的能力;客户的资信程度。     

中小企业应收账款管理的对策

（一）信用标准。信用标准通常以预期的坏账损失率为依据。如果企业的信用标准较严，就可有效减少企业的坏账损失，降低应收账款的回收的机会成本，但是会影响销售量扩大。因此，企业在制定其信用标准时应考虑以下因素：同行业竞争对手情况；企业承担违约风险的能力；客户的资信程度。     

企业应收账款的风险防范

应收账款的风险防范已成为现代企业资金管理的重要内容.客户选择是应收账款事前控制所实施的风险防范第一措施.企业应根据收益大于成本的信用政策原则,应用增量分析法、最小成本法和最大收益法,制定合理的信用政策.同时,认真审查销售合同,不断完善应收账款制度,以提高资金利用效率,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

一、应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等,应向购货客户或接受劳务客户收取的款项在我国社会主义市场经济条件下,市场物资丰富,形成买方市场,买方有选择商品的权利,企业销售竞争越来越激烈,企业之间竞争的手段越来越多,如送货服务、降价、售后服务等。赊销也是一种强有力的竞争手段,这是卖方向买方提供的一种免费信用,由此形成了我国许多企业应收账款居高不下,三角债大量存在,应收账款在存续期限内使卖方企业丧失了一定的收益,同时只要企业存在应收账款就有可能发生坏账损失。因此,如何降低应收账款的持有成本,降低坏账损失,扩大…     

浅谈企业应收账款管理

在竞争日益激烈的市场经济中，企业为了占领市场、稳定自己的销售渠道。会面向客户采用信用政策，提供信用业务。而信用标准合理与否，对企业的收益与风险影响很大，因此企业应根据自己的实际经营情况和客户的信誉情况制定科学合理的应收账款信用政策，建立有效的管理体制，以保证企业的应收账款管理工作在一个良性轨道上运行。     

对企业应收账款管理的研究

应收账款是企业的一项很重要的流动资产。在我国,应收账款的平均坏账率高,拖欠期长。一方面,应收账款有利于企业扩大销售,拓展市场,加快存货周转,促进生产销售;另一方面,也会破坏流动资金周转,易形成坏账,造成损失,增加管理成本。目前,我国在应收账款管理方面仍存在内控制度不健全,风险防范意识不够,收集信息能力差;信用政策不合理,收账方法不当等问题。有效增强应收账款管理,企业应加快实行严格的内审和内部控制制度,加速制定合理的信用政策和结算方式,增强管理人员的风险防范意以及收集信息的能力,以合理控制应收账款。     

浅谈应收账款信用管理中存在的问题和策略

应收账款与企业生存、运营和发展息息相关,他是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率而进行赊销的产物。如果对应收账款的信用控制不严和管理不当将会影响企业现金流的匹配、增加资金成本和机会成本,可能给企业带来一定的坏账损失,从而不能真实的体现企业的经营成果。可见应收账款信用管理的意义重大,加强这方面管理将成为企业的重中之重,并且企业日渐将应收账款设置为重点考核指标,作为企业业绩评价的标准之一。本文针对应收账款信用管理方面存在的普遍问题和分析,重点对如何制定应收账款信用政策、企业内部人员的信用审批权限、收款政策及建立客户信用管理系统等方面进行剖析。     

医疗器械流通企业应收账款的信用风险管理——以河南G医疗器械有限公司为例

近年来医疗器械流通企业为了不断扩大市场占有规模,迅速抢占市场,开始了大量的赊销业务,因此形成了大量的应收账款,如果企业对客户不能做好充分的信用风险评估,对应收账款不能进行有力的管控,那将会带来大量的坏账损失,给企业的经营带来巨大的风险,所以企业应完善内部控制,提高应收管理效率,尽可能的减少应收账款坏账带来的损失。文章以河南G医疗器械有限公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。     

试论企业如何优化应收账款的管理工作

企业应收账款管理一直是企业经营理财工作中一项十分重要的内容。企业必须通过严谨的信用调查和信用评估,选准销售客户,通过科学的信用决策,制定合理的信用策略,通过规范的日常事务管理,减少应收账款风险,从而加强和优化应收账款的管理。     

加强应收账款管理降低企业财务风险

合理地运用和扩大应收账款,可以增加企业销售,增长企业利润。反之,则会影响企业的经济效益,增加财务风险。基于对企业应收账款产生原因的分析,为保证企业最大可能的利用客户信用拓展市场的同时,又要以最小的坏账损失代价来保证资金安全,防范经营风险,企业应协调好内部组织的分工、协作关系,通过信用调查,建立资信档案,确定信用政策,建立赊销审批制度,选择适当的货款结算方式,将赊销带来的风险降低到最低。     

试论应收账款风险

应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权 ,是企业向客户提供商业信用的产物。应收账款的形成 ,一方面有利于企业扩大销售 ,减少存货 ,提高市场竞争力 ;另一方面由于种种不易控制的因素 ,会使企业面临较高的应收账款风险。这一风险对企业财务状况影响较大 ,只有通过合理的分析与规避 ,才能有效地发挥应收账款的积极作用。     

中小企业应收账款预警系统的探讨

企业为扩大销售规模和提高市场占有率,赊销正逐步成为其销售的重要手段,由此而产生的应收账款的增加必然导致风险的增加.绝大部分中小企业抵御风险能力差,亟需建立一套规范的应收账款预警机制.债权企业要根据效益最大化的原则,制定一套真正适合的应收账款预警模式,将应收账款的持有水平与债权企业自身的承受能力形成良性循环,控制应收账款风险,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险.     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

论企业应收账款管理

对于一个企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业不仅是想凭借它来促进销售,增加销售收入,而且也希望能够尽量避免因应收账款的存在而给企业的资金周转业带来困难和坏账损失等问题。企业应收账款管理的目标,就是需要制定科学的、合理的应收账款信用政策,并在采用这种信用政策后所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定合理的企业信用政策,这不仅是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目标所必须合理制定的方针策略。     

中小企业应收账款管理措施探讨——以GY公司为例

应收账款是企业生产经营活动中商品与劳务赊销的产物,是企业由于销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等形成的尚未收回的款项,是客户单位所占用资金的一种信用形式,同时它也是一种商业信用的体现。企业为了扩大产品的销售收入,减少库存积压,不得不采用赊销政策,而赊销存在一定的信用风险。因此,企业必须采取切实有效的措施,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽最大的努力减少由此而产生的坏账损失,降低企业经营风险。本文首先对应收账款存在的普遍原因及特点进行分析,然后对GY公司应收账款管理现状及存在的问题进行分析,并提出了相应对策,以期为其他公司提供借鉴。     

应收账款管理研究——以供水公司为例

应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,也给企业资金的回收带来了风险。许多企业必须利用信用销售的方式来提高自身的竞争力,这就使得企业的应收账款不断增加,应收账款管理对企业的重要性不断提高。应通过对应收账款管理的研究,降低企业应收账款的风险,使企业形成因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本的良性循环。文章论述了企业因应收账款形成的风险以及风险形成的原因,并提出了企业加强对应收账款管理制度,制定与应收账款相关的策略,加强对应收账款的内部控制等对策,以使企业稳定健康地发展,降低企业发生应收账款的概率和额度。     

探究企业应收账款全面管理

在市场竞争中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促铺方式,企业应收账款不断攀升,企业风险不断增大.赊销虽然提高销售量,但占用了企业的一项短期资金,使得企业现金短缺,影响企业资金循环.应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和在生产的资金需要,应收账款投资增加,一方面刺激销售,增加利润.另一方面势必损失了可以利用的机会成本,并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少,一方面减少机会成本和坏账损失,另一方面又影响销售收入,减少了企业利润,所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分.     

应收账款的风险控制实例分析

企业为了生存,采用信用交易的销售模式,可以扩大市场份额,降低销售成本,增强企业竞争力。但应收账款如管理不善,会造成企业资金周转困难,产生坏账损失,影响企业正常的生产经营。通过对应收账款的风险概念进行说明,并结合实例对某公司应收账款的风险控制体系进行分析,阐释了该公司如何进行信用管理及应收账款的风险控制,并指出企业进行应收账款的管理,就是在相互冲突的目标中寻找平衡点,使各方面的取舍达到最优。