浅议财务管理目标

关于财务管理目标,我国主要是借鉴西方成熟的理财观点,代表性的有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。本文对上述观点进行了厘清,认为可以将上述理财目标划分为利润类和价值类两大类。并分别进行了分析,指出出于我国企业现实情况考虑,利润最大化依然是企业可操作性的理财目标。而股东财富最大化和企业价值最大化虽然在理论上更加完备,但是由于客观情况限制可操作性不强,不宜作为企业的理财目标。     

论财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有很多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。对目前学术界存在的几类关于财务管理目标的观点提出看法,认为结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”,使二者达到平衡,从而实现企业财务管理的最终目标。     

论企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标,是企业理财活动要达到的目的。目前有三种观点:利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。本文重点对股东财富最大化和企业价值最大化进行比较分析,指出,企业价值最大化才是企业财务管理目标的合理选择。     

企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活 动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值 最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。     

美日企业理财目标的对比研究对中国的启示

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的理财目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文对美日两国企业理财目标进行了对比研究,认为企业价值最大化是我国企业理财目标的现实选择,贴现现金流计量资产模式可以更好地实现我国企业的理财目标。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.目前,我国企业理财的目标有多种,较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化,但是它们各自存在明显的缺点,随着我国经济体制改革的不断深入和推进,现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化.     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化，但是它们各自存在明显的缺点，随着我国经济体制改革的不断深入和推进，现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化。     

论财务管理目标

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有很多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。对目前学术界存在的几类关于财务管理目标的观点提出看法,认为结合"新价值最大化"和"新利益相关者理论",使二者达到平衡,从而实现企业财务管理的最终目标。     

现代企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的选择对整个企业管理活动具有根本性的影响,对于企业财务管理目标的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理财活动内在要求,又要满足各经济当事人经济利益的财务管理目标。为此,出现了多种财务管理目标的观点。其中,尤以“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”等观点最为流行。     

经济增加值最大化：现代企业财务管理的合理目标

企业财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的根本目的，是企业理财活动的出发点和归宿。目前，会计界对于财务管理目标的确定争议很大，其中最具代表性的观点是股东财富最大化和企业价值最大化，这在企业经营管理实践中难以操作。因此，以经济增加值EVA最大化作为我国现代企业的理财目标是最为合理的。     

谈企业利润最大化的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

企业财务管理目标的选择及实现对策

本文通过对财务管理目标的分析,提出我国目前企业财务管理目标的选择--企业价值及持续发展能力最大化,并阐述了实现企业财务管理目标的对策.     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

论内部控制与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程及其目标可以看出,内部控制与企业价值有着密切的联系。因此,以价值最大化为目标的企业若要实现价值的增长,就必须完善企业内部控制。     

浅谈对企业财务管理工作的认识

随着国有企业体制改革的不断深入,外部环境对企业单位内部管理体制提出了更新、更高的要求.如何提高企业的财务管理工作,并不断推动企业财务管理工作的规范运行,以促使企业的财务管理水平不断地推进到一个新的更高的水平,是十分重要的问题.     

试论企业财务管理模式的创新——财务外包

随着经济的发展,传统的财务管理模式越来越不能不服从于企业追求价值最大化的财务目标."财务外包"在新的财务管理价值体系下产生,可以提高企业的经济附加值,更可以提高企业的核心竞争力."财务外包"对于企业来讲是一把双刃剑,在具体的实施过程中是具有一定的风险的.对于如何用好"财务外包"这个理念,做了一些思考.     

股东权益最大化财务目标的选择

财务管理目标作为财务理论的基本问题,已经得到了学者们的广泛研究。仅从概念上比较不同的财务目标很难有确定性的结论。通过将财务管理目标与公司治理相结舍,放在经济全球化视角讨论财务目标的优劣,更能体现出财务目标选择的科学性。股东权益最大化是合乎经济全球化趋势的财务目标选择。我国应继续坚持股东权益最大化的财务目标,深化国有企业改革。     

中外企业成本管理比较研究

随着全球经济的发展 ,企业之间的竞争日趋激烈 ,企业要想在市场中立足 ,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了十几年 ,有收获但还不成熟 ,存在很多问题。在成本管理方面 ,国外企业取得了较大成果 ,其成功的成本管理方法很值得我国企业借鉴 ,文章仅以美国、日本企业为例 ,简要介绍了两国企业的成本管理方法。当然基于我国目前国情 ,完全照抄照搬国外企业的成本管理方法是不行的 ,我国企业应在学习中不断创新 ,走适合自己的路。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。