企业IT投资的价值分析

本文根据项目实践提出企业在IT投资决策过程中,应当理解企业的IT工程本质上是管理工程,IT投资项目要以支持组织业务为基本目标,以保障项目的投资回报。项目的投资回报可以从促进企业管理水平的提升和企业效率的改善等方面来全面认识。同时,IT管理系统在运行过程中的持续改进和优化是改善投资回报、提升项目价值的必要保证。     

服务市场:交锋的阵地

随着IT市场重心由"技术和产品"转向"应用和服务",IT产业的发展战略也从"以产品为导向"转变为"以客户为导向",不断提升用户的满意度已经成为IT企业增强核心竞争能力的重要途径,服务产业也成为利润发展的空间.     

金融外包市场,下一个IT盛宴?

IT外包是通过第三方来帮助运行、管理企业的全部或者部分IT系统。外包不过是当前社会分工细化的表现形式之一，通过这种分工合作，社会经济效率和企业经济效率都会提高。IT技术的应用和管理，是专业性很强的工作，它又是一种服务性和支持性的业务。企业可以自己办，也可以外包给别人来办，由专业的公司来承担IT系统运营、维护或支持服务。用户选择将IT业务外包出去的目的，     

IT外包 需求大于行动

在IT技术快速发展的今天,对一家企业来说,IT外包服务带来的好处是不言而喻的。专业化分工带来效率的提升和成本的压缩,这在其他的各种行业中已经得到了充分的验证。根据有关机构的研究报告,IT外包服务将为企业节省9％的IT运营成本,同时将使IT系统的能力与质量提升15％。企业将部分需要维护的工作外     

IT治理,催生电信新竞争力

IT技术的应用正在传统的电信网上发挥着越来越重要的作用。通过IT技术改造传统电信网络,解决所面临的信息孤岛、收入流失、管理滞后等问题,实现IT技术的科学应用,提升企业竞争力,正成为电信企业关注的焦点。IT治理,实现IT技术的合理、有效运用,为越来越多的企业所关注。就IT治理规划、电信企业信息化建设,记者采访了IT治理、IT服务管理专家、中国信息化推进联盟IT治理专业委员会副主任孙强。     

你怎样武装?——选购笔记本电脑的诀窍

企业信息化、电子商务都离不开IT产品 ,如服务器、数据库、管理软件、个人电脑、UPS、打印设备等等。这些都是提高商务运作效率和管理水平不可或缺的基础和工具。开设此栏目旨在将先进的IT技术产品推荐给行业用户 ,作为采购时的参考。     

IT企业的财务管理

<正> IT技术企业以信息技术为核心,提供相关产品和服务,通常采用产品领先技术领先的市场策略,可以用“高、快、灵”三个字概括企业特点,IT企业与传统制造企业相比,在财务管理方面存在下列不同。 一、财务管理理念不同 则务管理理念的主题是控制成本,而IT企业财务管理理念的主题则是服从企业的战略,即不断地投入各种资源,尤其是     

CIO：治理推介者

良好的公司治理和对IT价值的认可,是良好的IT治理的两个前提。聪明的CIO应该使用“推介者”的身份,有效地推动IT在企业中的应用,帮助业务部门获得成功,使企业认同IT的价值,并通过制度化的途径使自己地位稳定下来,使IT治理成为公司治理的一部分。     

服务器市场与产品采购

企业管理信息化、电子商务都离不开IT产品，如服务器、数据库、管理软件、个人电脑、UPS、打印设备等等。这些都是提高商务运作效率和管理水平不可或缺的基础和工具。开设此栏目旨在将先进的IT技术产品推荐给行业用户，作为采购时的参考。     

对高校学生混合学习效率不高的再认识

混合学习价值取向的起点在于学习效率的提升,学习效率不高是高校学生混合学习的一种窘态表现。混合式教学效率不高是其重要的起因,学习态度问题是其不可忽视的起因,在线微课学习质量低下是其不可回避的起因,碎片化知识向连贯性知识体系转化不良是其更深层次的起因。混合学习价值取向的起点在于学习效率提升,这是促进学习的重要环节。因此,对混合学习的价值诉求和效能必须进行深刻地哲学反思。     

价值链视角下的企业信息化绩效生成机理研究

信息化能够改进和提高企业绩效,两者之间呈正向关系,但是信息化投入如何给企业带来绩效,目前尚无统一的理论框架,鲜有从价值链角度探讨企业信息化绩效的机理。本文沿着企业内部价值生成的过程,分析信息化投入对企业绩效影响的路径,将价值转化分为两个阶段：优化价值链,提高效率;协调整合价值链的各项资源,提升能力。在第一阶段价值转换的基础上,信息化进一步投入和协同化效用形成了基于IT技术的各项能力,这些能力的提升和协同作用使企业整体绩效得到改善。     

浅谈IT产品分销渠道的发展趋势

IT产品市场竞争加剧,促使IT渠道加速转型。因此,IT渠道的发展趋势是:1.渠道扁平化。IT厂商主动将中间渠道压扁,压缩渠道成本,由此提高渠道运作效率。2.渠道增值化。增值型渠道是能够提供附加产品、技术或服务的渠道,包括加入到IT产品销售过程中的以销售为主的销售主导型增值渠道,也包括提供物流服务、系统集成、咨询服务、应用解决方案等服务主导型增值渠道。3.渠道电子化。现代网路技术的发展,给IT厂商利用网络缩短时空的限制、参与竞争创造了前所未有的机遇。     

民营企业绩效评价体系优化策略研究

在现实中,企业主要存在利益相关者价值取向与股东价值取向两种价值取向模式。长期的发展实践证明,民营企业要采取"以利益相关者利益均衡化与最大化为价值取向"的绩效评价体系。绩效三棱镜是一种新型的绩效评价模式,非常适合民营企业的发展实际。     

信息技术能力对企业绩效影响机制研究——基于动态能力的视角

本文的研究目的在于探讨IT能力对企业绩效的影响机制.基于我国信息化背景,以动态能力的观点为理论基础,认为IT能力是一种动态能力,将其分为IT资源的拥有、IT能力的应用和IT能力的改进三类.文章分别研究了这三类IT能力如何透过运营效率和运营柔性来影响企业的绩效,为IT能力对企业绩效影响机制的研究提供了新的视角和研究框架.     

亮出企业全面预算管理"三把剑"解析经营预算、投资预算、现金预算

理论指导实践,实践检验理论.信息化是企业提升竞争力的武器,是思想,是软件,是工具,也是方法.当ERP深入企业应用时,人们还在为信息化如何发挥作用而发愁,并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着企业.当财务软件、客户关系管理软件(CRM)、商业智能软件(BI)、电子商务(EC)、SCM(供应链管理)、PLM/PDM、CAD/CAM/CAPP/CIMS等系统软件、集成软件相继在企业、事业单位广泛应用并产生效益时,人们对信息化的认识才有所提高,对信息化应用关联的IT产品、IT技术、IT系统才渴望了解.……     

中国IT企业国际化成长动因及模式研究

全球化的加快对我国IT产业的发展提出了迫切的要求,要实现IT产业的跨越式发展,必须利用国内外两种资源,努力增强IT企业的国际竞争力.文章在对IT产业市场结构的分析基础上,提出我国IT企业国际化成长的动因框架,并通过分析得出:我国IT企业的国际化成长是基于核心竞争力培育的成长,通过国际化谋求某种竞争优势,提升企业的核心能力.我国IT企业的国际化利用生物学的相关理论,可采取国际化成长的合作繁殖、复制繁殖和个体进化三种模式.     

企业创新经济管理 积极拥抱发展未来

<正>市场竞争日趋激烈,企业需要持续进行产品创新、提高服务质量、掌握市场趋势变化,从而使自身具备更强大的竞争力。技术发展日新月异,企业需要跟上技术变革的节奏,积极应用先进的技术手段优化管理并提升效率,以更好地满足消费者需求。部分企业资金、人力等资源有限,管理层需要在资源分配中把握好平衡,既要降低成本,也要提升利润。     

金融IT企业绩效管理的策略分析

近年来随着互联网技术的快速发展,传统的金融服务和互联网技术实现了有效的结合,出现了大量的金融IT企业,IT企业在经过腾飞发展以后上市企业呈现越来越多的局面,对于经济发展贡献了重要的力量。IT企业上市以后人力成本在逐渐增加,并且占整个企业运营成本的比例非常大,因此为了对IT企业人力资源进行有效管理,发挥人力资源的最优配置需要采取绩效管理的措施。绩效管理对于金融IT企业的发展具有重要的影响,提高企业绩效管理效率具有重要的现实意义,所以IT企业在发展过程中需要按照企业的实际情况,按照人员的现实配置发掘多种手段的绩效管理,这样才能最大限度地发挥绩效管理的优势促进企业的长期发展,提升工作人员的积极性和主动性。目前股权激励政策被我国很多金融IT企业作为绩效管理方法,这种方法在企业发挥了重要作用但是还不够完善,还需要采取有效的措施来提高绩效管理的效率,发挥股权激励政策应有的价值,最终促进金融IT企业的进步和发展。     

软件开发企业两种IT服务发展模式的对比分析

信息技术应用的不断深入,推动IT企业纷纷从产品提供商转向服务提供商,其转型的模式主要包括SaaS模式和ITSM模式两种,其中软件开发企业大都选择SaaS模式。广东中望软件公司根据企业的业务发展战略和客户的行业特点,对两种IT服务发展模式进行对比分析,发现ITSM模式具有较强的适应能力、对一体化增长战略的较好支持、以及较高的投资回报率等诸多优势,最终采用ITSM模式成功实施,从而开辟了软件开发企业向服务企业转型的新道路。     

基于顾客价值的企业核心能力提升策略

随着技术发展的日新月异和新产品的不断涌现,顾客对产品和服务的期望越来越高;同时顾客比以往掌握更多的知识、信息和技能,在日趋宽泛的产品选择中享有主动权;因此,只有对顾客价值的保障以及对顾客价值的提升才可获取和提升企业核心能力。文章在论述顾客价值的内涵基础上,分析了顾客价值对企业核心能力的影响因素,然后从顾客价值的视角给出了企业核心能力提升策略。