城市电视台，怎么办

在中央电视、省级电视和城市电视台的三种角色当中，处在底层的城市电视备受煎熬、苦苦挣扎。笔者最近走访了若干城市电视台，就目前经营状态而言，可以粗略归纳出城市电视台遭遇的三重压迫。[第一段]     

战略提升，资源与品质领跑未来

德鲁克说过，一个企业的目的只有两样——创造顾客和留住顾客。赚钱只是用来检验这两个目的的指标而已。对于电视台来讲，通过什么来创造顾客又通过什么来留住顾客呢？我们都会想到节目和编排。那么又是由什么东西决定着节目和编排的水准呢？影响的元素当然很多，但归根结底就是两件事：资源和品质。资源是电视台发展的条件，占有或者创造了什么样的资源，将决定电视台发展的竞争优势。品质是电视台产品的呈现，是对所拥有资源进行综合利用后的表现形式。没有资源，追求品质将成为无米之炊，没有品质，再多的资源也是暴殄天物。在电视事业已经走过无忧无虑的纯真年代以后，势必通过战略提升来求得生存和发展。战略提升听起来可能是一个过于庞大和复杂的工作，但如果抓住了资源与品质这两个核心，就可以做到领跑未来。     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

电视媒体创新营销，且行且思——模式创新提升客户满意

新媒体风起云涌，注意力资源极端稀缺，甚至电视媒体收视率的市场说服力也开始遭受质疑!电视媒体正面临前所未有的激烈竞争，以内容建设单脚跳的时代已然成为过去。所幸，市场观念正在被广泛接纳，整合理念正在被实践，各家电视媒体正在创新营销的道路上摸索前行。那么，在这一过程中，各家媒体又是怎样各显神通，有效完成品牌建设与广告经营对接？如何将整合营销之理念融入电视媒体营销体系？电视媒体与广告公司和企业的关系如何调整？在愈发快速的发展步态之下，或者我们也该驻足潜思，为今后的发展理清思路，辨明方向。带着这些问题，本栏岛特别关注了多家省级电视台在自身媒体营销中的创新思路与可贵经验，也倾听各方对未来电视媒体创新营销的思考与预设。     

安徽卫视：独剧魅力 与爱同行

资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。     

搅局？控局？——漫谈电视台的经营突围

2009年的国际金融危机，给备家电视台都敲响了警钟，广告资源开始从省级市级地方电视台开始向中央级电视媒体和优质媒体甚至新媒体流入，整个电视行业的竞争日趋激烈，但广告资源的整体下滑还是让竞争成为了恶性竞争。市场的盘子就是这么大，占多占少都是相互制衡。     

稳定发展，创新求变——广西电视台2010年收视浅析

近年来，新兴媒体增长迅猛，但电视仍是众多媒体当中最具有影响力的平台，电视作为传统媒体的核心，经历了从单元到多元并目趋成熟的阶段，随着电视市场的竞争白热化，备电视台纷纷出重拳奇招抢占市场，力图争一席之地。广西电视台在重压中探索生存发展之道，本着稳健、创新的理念，在竞争中稳步前行，以下将逐一解析广西电视台2010年的收视特点。     

后电视时代的数字营销

电视媒体正在遭遇新媒体的冲击，据调查显示，消费者在“家外”的时间变得越来越多，电视的竞争已不仅仅是电视台之间的竞争，已经演变成为电视与其他新媒体之间如何抢夺注意力的竞争。     

电视媒体的整合营销之路

十年前，中国电视是“皇帝的女儿不愁嫁”，电视广告资源普遍短缺。在卖方市场下，电视台高高在上，电视的“短缺广告学”颇具中国特色。而今市场环境却发生了根本改变：随着压缩技术的进步，频道数量呈爆炸性增长；而企业的广告投放是越来越谨慎，电视台的频道扩张又需要大量广告经费支持。电视台开始纷纷走进市场，主动推销自己，联系广告客户。“物尽天择，适者生存”，为了生存，为了发展，电视台不得不参与激烈的市场竞争，在竞争中取得一席之地。     

聚焦2014年国内各大电视台资源编排新特征

随着国内各大电视台“广告招商季”的开启，业内人士的目光便聚焦于此，开始关注明年电视荧屏将迎来哪些新的播出变化和新的优质内容。从目前已知的各大电视台发布的推介资源来看。他们在节目和广告产品上的创新力度都是空前的。笔者将针对各台在资源编排上的新特征进行梳理，以呈现出2014年电视资源的面貌。     

城市电视台如何整合地域价值

什么是本地价值？本地价值如何为品牌所用？城市电视台在电视媒体阵营中处于较弱的位置,但是以地方资源为切入口,芜湖广电通过整合新旧资源,竟然也把城市电视台办得有声有色。     

用地缘亲和战略寻找品牌蓝海

电视市场已经进入份额竞争阶段，品牌战和淘汰赛的号角已经吹响，频道激增，观众合流，电视媒体竞相进入品牌竞争的“红海”。在红海里，市场是有限的，如果电视台没有能力扩张他们产业的边界，势必难以存活得有声有色。作为安徽电视台三大主力频道中的地面主频道的安徽经视，则根据媒体外部环境和内部能力，通过启动地缘亲和战略寻找到了品牌的蓝海。以三大策略支撑的地缘亲和战略使得安徽经视得以谋求长期稳定的发展，不断地获得竞争优势。     

破译“新联合”与“新势力”的关系——2003年全国（沈阳）省会电视传媒广告招商会特别报道

如果把中央电视台、省级电视台、省会电视台三者的关系比如成一个“不等边三角形”话，应该很容易就能看出这三者的关系。那么，随着国家广电总局的“17号令”的颁布，以及在这背景下的“中原之盟”到接下来的中央电视台招标的空前成功，无一不在告诉我们电视传媒呈现出一轮火热的竞争格局，在这种竞争格局下，作为不等边三角形一边的省会电视传媒该怎样立足和面对现实，面对机遇与挑战，寻求再跨越的发展之路呢？     

快乐中国：领跑中国电视新娱乐时代

近几年．中国电视市场格局风起云涌。随着电视收视人口的日趋饱和，电视台进入份额竞争时代。一个频道收视的提升就意味着其他频道收视的下降。中央台作为国家台，占据着35.32％的市场份额，31个省级卫视中底子厚，资源多的频道竞相努力完成从省级台到区域台的升级．从区域台向全国性频道的转型。这其中．湖南卫视称得上是挺立潮头的排头兵。     

广西卫视三大核心特色资源托起的国际区域大台

一部《大国崛起》的记录片，让中国人了解了纷纭世界中9大强国的崛起之路，而当前， 经过了十多年半市场化和市场化的发展后，中国电视行业从原来的一碗水端平，一锅粥中开始了全新的蜕变，在无情的市场面前，强者越强的“马太效应”更加明显，一些大台开始从最初的栏目之争到定位之争，再到现在的资源和系统之争中浮出水面，脱颖而出。[编者按]     

省级地面频道的健康样本——专访山西科教频道

2005年至2008年．中国电视市场经历着从资源竞争到品牌竞争的发展时期。央视作为唯一的国家级电视台,仍旧保持强劲的发展势头和难以撼动的霸主地位。省级卫视各出奇招,攻城掠地。城市电视台从异军突起到销声匿迹,上演了一出出夹缝中求生存的悲喜剧……在整个的过程中,省级地面频道所扮演的竞争角色特殊而微妙,它一方面面对着来自本省卫视的挤压,另一方面又无法避免与省内主要城市台的正面交锋……     

“我的经营我作主”广告部主任征文系列文章电视活动营销要体现人文关怀

目前的中国媒体界竞争愈加激烈，电视市场已经进入了收视份额竞争阶段。争夺观众注意力和“眼球”已成为电视媒体角逐的焦点。在这种激烈而又残酷的淘汰赛中，新的营销方式花样百出．电视媒体在荧屏内外日益活跃。以他天生的优势开拓着社会资源。丰富着大众生活。其中，最受关注的是活动营销．2005年被称为“活动营销年”。2007年各电视台更是加大“活动营销”的营销力度。     

城市电视台的营销捷径——活动营销

近年来随着电视传媒业体制改革的推进,我国电视业进入了一个全新的市场化经营的时代,电视媒体间的竞争日趋激烈,面对中央台、省级卫视台以及网络、报纸等媒体的强大冲击,作为区域性媒体的城市电视台陷入到了前所未有的困境,城市电视台的市场营销空间日益狭窄,步履维艰。     

文化类电视专题片的审美创新分析

随着新媒体平台成为信息传播的主要途径，传统电视媒体的发展受到了冲击。在传统电视媒体转型过程中，文化类电视专题片的审美创新不仅能够提高群众对电视媒体的关注度，还能正确引导大众形成良好审美观。广播电视台可通过坚持宣扬优秀的审美观和价值观、对传统文化进行创新表现、将文化类电视专题片渗透到教育中等途径，促进传统电视媒体转型以及电视专题片的进步。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。