浅谈企业经营活动的税务筹划

<正>一般来说,企业的生命周期大致可以分为企业的创设阶段、经营阶段以及产权重组阶段。在这三大阶段中,企业的生产经营阶段对于企业的发展至关重要。因此,我们有必要做好企业经营环节的税务筹划。     

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业跨国经营的知识效应及其启示

企业在跨国经营过程中知识的复制和转移存在外溢效应和内敛效应,影响企业交易成本和运作效率。通过对它们的分析,我国企业将会得到一些启示。针对跨国经营不同阶段,知识的复制和转移及组织学习管理都应有不同侧重点。     

慎选彩色隐形眼镜

想卖就卖—— 卖隐形眼镜像卖日用品根据国家的相关规定，隐形眼镜属于医疗器械，是风险程度较高的特殊商品，经营隐形眼镜及护理用液的企业，必须持有“医疗器械经营许可证”方可销售。     

基于产品生命周期理论的企业经营模式转换研究

论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化,为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

基于知识模块化战略的企业经营构架研究

本文从知识基本概念入手,提出企业经营构架的特征要从"知识模块的分解"到"知识模块的集中"的模块化维度进行理解。知识模块的分解战略的目的是忽略组件之间的关系,知识模块的集中战略则借助持续的协调努力可以使系统表现达到最大化,两种战略的结合就是设计经营构架的知识模块化战略。知识模块化战略让企业根据较少的子系统建立其经营构架。进而本文详细分析了企业经营构架中知识的渗透,在整体构架内,整体知识可以通过对全部系统内所涉及元素的持续学习和互动来改善。最后结合案例,阐述了知识模块化战略的优势和知识模块化战略的意义,给企业经营构架提供了必要而清晰的理论指导。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

企业多角化经营的理论探索

本文从企业经营的分工和专业化着手,通过分析企业对规模经济和范围经济的追求及其转换,研究了企业多角化经营产生的理论机理,文章认为,由于企业成长的不同阶段的经营特点和经营环境不同,企业追求规模经济和范围经济所获得的收益也不同,在企业成长的早期,企业追求规模经济的边际收益大于范围经济的边际收益,而当企业成长到一定阶段以后,企业追求范围经济的边际收益将会大于规模经济的边际效益,因此,在利润的驱使下,在企业成长早期,企业将以追求规模经济为特点的专业化经营为主,到一定阶段以后,企业将会由专业化经营向多角化经营转变,以获得范围经济的更大利益。     

关于企业技术知识经营理论研究的构想

企业的技术知识经营是企业知识经营的关键。目前，国内外学者把技求知识经营研究从属于知识管理和知识经营研究之中，必须明确企业技术知识经营的研究对象运行规律及其管理构建企业技术知识经营理论。     

企业如何应对知识经济的到来

实行知识经营和知识管理 知识经营是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新的管理模式,它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从而产生整体大于局部之和的经营效果。与近年国内外企业流行的资本经营相比,知识经营更具优势。１．资本经营盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部;而知识经营强调的是综合企业内部与外部知识的高度结合,着眼点是在整个经济运行中如何搞好企业经营。２．企业拥有的资本无论有多么雄厚,总是有限的,由此产生的效益必将是有限的…     

私营企业的人才策略

私营企业在现阶段经营权多由家族控制,企业由主要投资人担任主要经营者,家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度,从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是:外部人才何时引入?主要应引进何种类型和层级的人才?在不具备筛选、引进人才的外部条件——职业经理人市场的情况下企业如何应对?企业从创立到发展壮大通常需要经历一定过程。根据企业阶段化发展战略的构想,企业发展过程大致可划分成五个阶段:企业从筹划设立到基本形成、正常经营运转的时期可称之为创立阶段。企业从基本形成、正常经营运转到实现…     

21世纪世界级领先企业成长之路

走进新世纪,面对新经济,具有强烈企业家精神的企业所追求目标是可持续成长,是成为世界级领先企业。 什么是世界级领先企业？世民级领先企业不是靠卖力气、卖产品、卖技术,而是靠卖技术标准和市场经济中的游戏规则获取利益,是通过商业化的、战略性的创新和运作标准或规则获得超额利润的企业,是一批能够创造和制定标准或规则,让别人去追随、去遵循的世界级企业。一、世界级领先企业是打标准战的行家 我们的企业基本上还处在打价格战的阶段,但世界级领先企业不是。比如,计算机业的芯片厂商打的就是标准战。他们每推出一个新的芯片,能…     

我国企业资本经营的实现方式及完善措施

资本经营可作为企业获利的一个手段,也可作为企业的一种产业来经营;资本经营是企业发展到一定规模和阶段时所要采取的一种战略措施,它以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终又回到生产经营,为生产经营服务。随着我国市场经济体制的不断完善以及日趋加快的全球经济一体化,企业运用好资本经营是至关重要的。     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

经营业绩评价中的非财务指标设置

对企业经营业绩进行评价，财务指标理应首当其冲。从沃尔比重评分法到财政部等四部委公布的绩效评价规则，可以说，财务指标评价方法已经发展得相当完善。然而，仅以财务指标评价经营业绩仍存在许多缺陷，主要表现在：财务指标显示的是企业过去的业绩状况，具有事后性，难以快速对经营过程中发生的不良行为施加影响，     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

红火的小吃街

一家公司由于经营不景气将一条街的门面房对外出租。一对夫妇率先办起了风味小吃店，由于这条街靠近居民区，生产非常好，于是卖麻辣烫的、卖豆汁的、卖涮羊肉的……全聚到这条街上来，这里成了远近闻名的小吃一条街。     

企业多元化经营的和谐构建

对于企业发展战略来说,多元化经营战略的定位极其重要,它是指企业发展到一定阶段,为提高企业经济效益和经营安全性而采取的一种成长或扩张行为。多元化经营战略在带来优势的同时也存在风险,企业如何在合理利用现有资源的同时,实现资源共享和风险规避的和谐构建,对企业多元化经营的成功与否具有重要影响。下面就此进行详细的分析研究。     

知识经营21世纪的热门

目前在我国一些企业流行的资本经营,被誉为企业经营的“第三次飞跃”,并日益成为人们瞩目的焦点。那么,是否还有比资本经营更好的管理模式呢?有,那就是知识经营。知识经营对我国的企业界来说比较陌生,但是,可口可乐、通用电器等数十家世界知名企业,现已开始实行知识经营,并获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。从某种意义上说,21世纪的经济是知识型经济,21世纪的企业管理是知识主管,21世纪的制胜之道是知识经营。