开展成本预测的几点做法

开展成本预测的几点做法包钢修建部传统成本管理的主要工作是：成本核算。包钢修建部通过多年的实践，已实现了由成本核算到成本分析的转变。但，由于市场变化莫测，这种事后成本分析，对未来不确定的成本缺乏预见性，更谈不上采取有效措施。因此，要求我们去实践成本管理...     

找准着力点 扎扎实实开展大讨论

在公司开展的全员大讨论中,一炼钢厂结合自身实际,找准"怎么办"的着力点,扎扎实实开展大讨论,有力地推动了该厂的生产经营活动。一、变压力为观念更新的趋动力,抓好定位市场的切入点。该厂一方面按照公司统一布置,认真制定大讨论计划,结合实际组织全员讲形势、讲任务,不断地把大讨论引向深入。同时,厂部及时推出《中国冶金报》元月14日题为"铁路建材对所用钢材提出新要求"的报道,把大讨论引向面向市场求生存、求发展,联系岗位增强责任感、使命感的观念更新的实际中来。职工在大讨论中说,铁路系统5年内有2450亿的投入,面对这样的市场,我们要做好本岗位的工作,把公司提出的"抢占市场份额"的要求变成自己的行动。在U71Mn重轨钢攻关过程中,厂里工程技术人员日夜在生产一线指导生产,炼钢和连铸操作工人认真执行操作标准,努力克服转炉投产不久工艺不成熟的诸多困难,使这一铁路市场急需的品种钢的冶炼成为成熟工艺。     

阳山供电局:开展“三个多一点”大讨论

<正>为进一步全面贯彻"以客户为中心"的服务理念,全面推行客户服务领域的创先工作,根据广东省清远供电局《关于印发清远供电局客户服务"三个多一点"大讨论活动方案的通知》的要求,从2009年9月初开始,阳山供电局开展了一次以"为客户多     

围绕五个一 开展大讨论

围绕一个主题,在统一思想上做文章。我们党委结合贯彻落实公司"两会"精神,提出了"企业有困难,我们怎么干"的讨论主题,在全厂广泛开展大讨论活动。我们利用厂工作会、职代会、支部书记例会、生产例会、每天早上的调度会等形式,在职工中大力开展"五大讲活动",即讲形势、讲任务、讲差距、讲责任、讲奉献,印发大讨论宣传材料1500多份。同时,在全厂设立了6个"特供信息工作站",24个现场宣传讨论点,构成上下左右的讨论网,把全厂产品质量、降低成本、技术进步、用户满意、文明岗位、效能监察、党员责任区方方面面的工作用"企业有困难,我们怎么干"这条主线串起来,把公司的困难转换为     

即墨:开展解放思想大讨论活动

正为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司组织全员开展"弘扬新时代保电精神,乘着东风再出发"解放思想大讨论活动,引导全体干部员工弘扬新时代保电精神,进一步解放思想、转变作风、创新进取,高质量争创新时代"四个最好"。此次活动以党支部为单位,结合党支部"三会一课"、主题党日、班组政治理论学习等,组织全员开展集中学习和研讨,交     

南宁供电局提高服务水平的三点做法

推行社会服务承诺１９９６年,原电力部在全国电力系统推行了“服务承诺”试点,南宁供电局是电力部推行供电服务承诺制试点单位,该局用电管理所南国街营业所被列为全国２０个示范窗口之一。他们的承诺内容包括市区居民生活用电保证程度,以及计划停电提前通知的方式和时限;办理用电申请手续和工程竣工验收合格后的送电时限;维修人员接到用户报告后赶到停电现场的时限;用户在营业柜台办理业务或查询等候的时限等等,都是与用户和人民群众的切身利益密切相关的内容。建立社会监督体系南宁供电局的做法是：在承诺制正式实施前,召开了推行…     

开展武钢形象大讨论实施企业形象建设工程

公司党委书记赵文源同志在年初召开的公司工作会议上提出,1996年武钢精神文明建设的中心任务是:"对内,通过树立干部队伍的公仆形象、党员队伍的先锋模范形象、青年职工的接班人形象、职工队伍的主人翁形象,组合塑造武钢人形象;对外,通过优质产品、优质服务、优良信誉和优秀职工队伍,在社会上树立武钢形象。"这是适应实现两个根本转变的新形势,推动武钢建设发展的一项战略性任务。为了促进这项工作的落实,公司党政工团12个单位在全公司职工中联合开展"武钢形象大讨论"活动。目前这项活动已在全公司全面展开。     

佛山纺织业开展产业优化发展大讨论

佛山“四大支柱产业”之一的纺织服装业,近日启动“产业优化发展战略大讨论”,以期引导全市纺织服装业构建企业竞争合作的新型关系,推动本地纺织服装企业提升国际化地位,向世界先进水平靠近。此次大讨论需时约半年,目前已开始分阶段循序推进。     

铁十六局二处建立内审台帐 开展审计工作的几点做法

铁道部第十六工程局第二工程处审计科,从1988年开始,在四个工程段和多经产业等十八个内部核算单位建立了“审计台帐”,定期把企业经营管理活动中的资金来源与运用、固定资产、物资储备、债权和债务、产值、利润、职工收入水平、劳动生产率等经济成果,共91项内容,逐项登入“审计台帐”。不但对加强企业经营管理,提高经济效益,促进任期经济目标的完成,发挥了积极作用,而且促使决策者增强宏观决策的及时性、正确性,取得了良好效     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

开展双增双节的做法和体会

介绍了北京特种机械研究所以经济效益为中心，开展双增双节的做法和体会：①建立健全组织机构；②实行目标管理；③实行奖励制度     

开展“忠诚”大讨论,引领企业大创新——马山县供电公司开展“忠诚南网·忠诚企业”教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚“对对碰”,根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把“忠诚南网·忠诚企业”活动提升到“双向忠诚”、“双向承诺”,使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把“忠诚南网·忠诚企业”教育活动推向高潮。当甲方提出“为什么要忠诚于企业?忠诚企业是立企之本,没有了忠诚,企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局;同时,忠诚带给员工的受益是终身的…     

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"三个一     

开展"忠诚"大讨论,引领企业大创新--马山县供电公司开展"忠诚南网·忠诚企业"教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚"对对碰",根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把"忠诚南网·忠诚企业"活动提升到"双向忠诚"、"双向承诺",使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把"忠诚南网·忠诚企业"教育活动推向高潮.     

搞活企业流动资金的几点做法

资金紧缺是当前工业生产中普遍存在的问题。对全行业亏损的煤炭企业来说,流动资金不足的矛盾则更加尖锐。笔者认为,在目前紧缩银根的情况下,要切实解决企业资金紧缺的矛盾,出路在于加强企业经营管理、挖掘内部潜力。现将我矿的做法简介如下。一、加快产品销售,加速资金流人近年来,我们为了搞活企业资金,在经营管理中以产品销售为龙头,狠抓产品快销,减少成品资金;狠抓货款回笼,加速资金流入。把产销平衡、库存产品量、货款回笼天数、拒付拖欠货款金额作为销售人员的承包     

设备档案管理的几点做法

设备档案管理是设备管理的一部分,担负着设备技术资料的收集、记录、填写、积累、整理、鉴定、归档、统计、提供利用的任务。 设备档案应该是真实反映设备在企业生产中发挥作用、发展演化的有保存价值的原始记录。但是,在实际工作中,设备档案管理工作往往被忽视或简单化,主要表现在:一是领导不重视,认为设备档案可有可无,机构不健全,人员配置不到位等。二是设备档案管理人员对业务不熟悉,究竟应该怎样进行设备档案管理工作不清楚。三是设备档案管理人员岗位变动时交接不清,或私自带走有价值的图文资料和成功的管理经验,造成设备档案管理脱节、无连续性。     

中钢集团开展清欠工作的做法

<正> 中国钢铁工贸集团公司是我国目前钢铁行业中最大的经贸企业。这几年,由于巨额的应收账款收不回来,导致集团公司资金长期紧张、周转缓慢,给整个公司生产经营带来很大困难。近一二年来,经过一番摸索和实践,对如何搞好清理旧债的工作,初步找到了一些办法,基本上做到领导、组织、人员、责任四落实,加上对清欠进度的动态管理,激励和约束机制的建立,有力地促进了清欠目的的实现。仅今年上半年就完成清欠任务80项,清回欠款近亿元。