人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

知识经济与企业人才培养

知识经济时代,急需大批企业人才。文章分析了企业对创新型人才、复合型人才的基本要求,提出人才培养是知识经济的基本建设,高等学校的根本任务是培养高素质人才。     

中小物业企业服务人才培训模式构建

随着物业行业的发展,中小物业服务企业对服务人才的需求旺盛。中小物业服务企业要吸引人才、培养人才、留住人才,离不开完善的人才培训体系。S市中小物业服务企业培训的现状不尽如人意,而培训需求显示出一定的狭隘性。本文基于对典型物业企业的服务人才培训体系的剖析,探讨了中小物业服务企业人才评价指标,并指出构建中小物业服务企业服务人才培训模式路径。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

浅析企业的用人艺术

凝聚兴业人才,并对其进行科学的配置、管理和再开发,是人才管理的走向和趋势.企业要树立人才战略、人才效益、"企业为人"等观念,企业领导对人才应用当其时,发挥时效作用.     

人才测评：企业人力资源管理的基础

人才测评是人力资源管理的基础环节，目前企业对人才测评已经开始重视，但是许多人对人才测评的认识仍然有局限。本文主要介绍人才测评的主要内容和方法，人才测评的功能和人才测评在企业中的应用。以期提高企业对人才测评的认识。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分.我国的许多企业没有建立完善的人才退出机制,影响着人才积极性的发挥.人才退出机制对员工产生压力,压力产生动力.所以,人才退出机制的建立有利于人才积极性的发挥.构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘、法律制度等问题.     

试论企业的知识经济型人才

在阐明人才是知识经济之本和企业的知识经济型人才的素质基础上，论述在知识经济时代，企业的生存、发展依赖于企业的知识经济型人才，进而提出着力培养企业的知识经济型人才的有关措施。     

创业型人才共享问题研究

创业型人才共享能够优化创业型人才资源配置、完善创业型人才职业生涯规划和提升新创企业成功率,我国创业型人才共享上存在从观念和执行两个方面的障碍。实现创业型人才共享,应改变对创业型人才的现有认识,培养人才共享意识,构建共享机制和保障体系。     

建筑企业关键人才的薪酬激励办法

人才流失率与企业的薪酬水平有很密切的关系。提高人才对薪酬的满意度是吸引人才、留住人才,使组织保持良好绩效的重要手段。人才的忱人要具有外在和内在的公平性。统计资料显示,国有建筑企业的薪酬水平比其它行业稍低,而且在企业内部长期以来形成的不合理的分配制度,使那些为企业做出重大贡献的人才产生了不公平感,是人才流失的一大原因。     

西方发达国家关于人才管理的研究述评与展望

自从麦肯锡1998年提出了“人才大战”以来,人才管理在西方发达国家逐渐引起了业界和学界强烈的关注,但是学术界对人才管理的研究一直滞后于企业实践。文章主要梳理了西方发达国家关于人才和人才管理的文献,立足于人才哲学视角分析人才管理的内涵,剖析人才管理(TM)和人力资源管理(HRM)的联系与区别,理清人才管理的理论基础和研究主题,指出了现有研究的局限性和未来值得进一步探讨的研究方向。     

浅议现代企业人才战略中的人才梯度问题

随着现代企业对人才培养和吸纳的力度的加大，人才梯度即一个企业应该有多少不同层次的人才的问题被忽略了，企业必颊从工作缋效、人力成本方面对人才使用做梯度选择。     

企业创意人才胜任力及其测评研究综述

创意人才是企业持续发展的决定性因素,创意人才胜任力及其测评是企业创意人才管理的基础。虽然基于胜任力模型的创意人才测评体系比传统评测体系的信效度更好,方法更科学,但仍存在进一步研究的空间;为了更符合组织需求与发展,创意人才评价指标的设计应与企业战略相一致;在创意人才培养上,对企业周期特征、人才成长特点以及官产学研合作等创意人才培养影响因素的研究,还需加强。     

中国企业呼唤人才

面对知识经济时代的到来,面对经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势,中国企业将有更多机会发展壮大,真正的人才将大有作为。社会呼唤人才,企业呼唤人才。     

企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

如何吸引和留住国有企业核心人才

物质资本是企业发展的短期资本,人力资本则是中长期资本。在企业发展战略中,人力资本对企业的生存和发展更为重要,人才是企业致胜的关键因素。核心人才的流失是近年来国有企业面临的突出难题。企业如何吸引和留住核心人才,推动组织的长足发展,成为不可忽视的问题。     

舟山群岛新区企业人才聚集瓶颈及对策

通过对《舟山群岛新区企业人才调查问卷》进行分析,深入剖析舟山群岛新区企业人才聚集的瓶颈,提出应从加大企业人才引进集聚力度、加强企业人才培训机制建设、完善人才激励机制、加强企业文化建设等方面制定对策,促进舟山群岛新区企业人才集聚,以更好地保障舟山群岛新区企业健康、快速发展.     

通州区物流高技能人才流失成因及对策分析

技能型人才流失严重是物流企业发展面临的普遍难题,通州区在建设北京城市副中心的过程中,需要通过制度设计留住和用好物流高技能人才。本文在对通州区物流企业进行问卷调查和深度访谈的基础上,界定了物流高技能人才的外延,分析了通州区物流业人才离职倾向和原因,建议通过规划人才职业发展全景,产教结合开展培训等途径来满足物流人才职业发展需求,实现物流高技能人才和企业发展的有机结合。     

企业人才与人才开发

未来社会要求企业人才具备更高更全面的综合素质和能力,建立人才开发新机制、合理配置使用人才、加大教育培训力度是企业人才开发的有效途径。