配送中心管理信息系统业务流程研究

本文通过分析物流配送中心的作业流程，探讨了配送中心管理信息系统的业务流程及各主要功能模块间的关联关系。     

配送中心管理信息系统仓储业务管理分析研究

随着信息和网络技术的不断发展,信息系统逐渐成为物流企业管理、控制和处理生产业务的重要手段,其功能与应用范围也不断扩展;企业为了更高效和便捷地进行管理和生产,加大企业信息化建设的力度,提高企业的信息化水平是其必经之路.本文对物流公司的主要业务流程进行分析,根据系统各部分的功能不同,将系统划分为不同的模块,并分别对其进行了介绍与分析.本文重点介绍了物流信息系统的信息流程和基本数据构成.     

现代企业管理信息系统内涵与中国企业应用现状

中国企业信息化应用总体上还仍然处于初级发展阶段。企业无论在信息化基础设施建设、应用水平，还是电子商务的认知度、参与程度等方面都远远低于发达国家，特别是中小企业的IT应用急待开发。严格说来，由于受客观环境制约，诸如社会环境不成熟，相关电子商务法律和电子支付手段不健全的影响，目前能够运用CRM／SCM进行电子供应链管理，全面实现电子商务应用的企业还很少，甚至可以说没有。就重点企业而言，根据２００１年国家经贸委对国家重点企业进行的调查，国内重点企业的信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡。具体反映出…     

基于UML配送中心管理信息系统的建模方法

模型是一种现实的简化形式,它可以从特定的角度来完整地描述系统。建模是捕捉系统本质的过程。在软件开发的过程中,其中必须经历需求分析、系统设计、系统实现、系统运行、系统维护五个阶段。UML (Unified Modeling Lan—     

物流配送中心仓储模式的比较分析研究

商品生产和流通决定了“物流”的客观存在，产生了“储存”概念，随之出现了储存商品的建筑物或场所——仓库。仓库是物流过程中的某一面积和某一空间，是按计划用来保管货物，并对其数量或价值进行登记．提供有关储存货物的信息以供管理决策所用的场所。在现代物流系统中，仓库具有储存和保管、调节供需、调节货物运输能力、流通配送加工、信息传递以及对商品生命周期的支持等功能。     

物流配送中心选址研究

系统介绍了以降低成本与提高服务效率为目标的传统物流系统配送中心选址模型的发展与特点。在此基础上，介绍了近年来在供应链环境影响下发展而来的考虑库存成本与各级企业利益协调的现代配送中心选址模型。     

企业财务业务流程再造——基于管理信息系统

管理信息系统是现代企业管理的一个重要组成部分,充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。尝试分析,将管理信息系统应用于企业财务业务流程再造,所必须解决的问题。     

配送中心最佳服务半径分析

提出了配送中心最佳服务半径问题，结合一个简单的数学模型描述了最佳服务半径的决定因素和决定方式，分析了配送中心实现最佳服务半径，达到资源最佳利用的若干方法。     

配送中心规划"之三"

3配送中心规划资料的分析 3.1配送中心的规划要素 配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料,主要包括如下几个方面: E-Entry:指配送的对象或客户 I-Item:指配送货品的种类 Q-Quantity:指配送货品的数量或库存量 R-Route;指配送的通路 S-Service:指物流服务水平 T-Time:指物流的交货周期 C-Cost:指配送货品的价值或建造的预算     

日本物流案例:劳基万横滨配送中心

日本劳基万公司是株式会社大荣的全资子公司.过去,一直作为株式会社大荣的物流系统,负责整体物流策划和业务运营.     

基于RFID技术的包装物流配送中心业务流程分析

简要介绍了RFID系统的工作原理及其特点,分析了包装物流配送中心的业务流程及其需要解决的问题,并对基于RFID技术的包装物流配送中心业务流程进行了详细分析和优化,提高了流程的效率。     

准格尔宇星超市物流配送中心业务流程优化研究

配送中心是现代社会物流系统中的重要节点。通过对商品的进货、验收入库、仓储、订单处理、拣货、包装、分类、出货、检查、配送、信息处理等进行科学管理,可以大幅度减轻作业劳动强度,减少商品损耗,降低库存周转率,加速商品流通,同时提高社会满意程度,从而增强企业竞争力。文中首先分析了准格尔宇星超市配送中心的现状,找出其作业流程中的问题,提出了作业流程优化的对策,达到缩短流程作业时间、提高物流效率、提高服务水平、降低物流成本、提高企业竞争力的目的。     

中小型连锁经营企业的物流配送体系研究

提出了一个适用于中小型连锁经营企业的物流配送体系模型,将整个配送过程分为采购配送、内部网络配送和配送到户三个配送阶段进行了分析;并且对于内部网络配送阶段的路径规划提出了一种优化方法。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

试论电子商务与物流配送

在21世纪，谁掌握了物流和配送，谁就掌握了市场，发展现代物流业正在成为当今世界经济发展的一个新兴潮流。因此，物流和电子商务都将可能成为一个国家未来经济发展的最新领域之一。物流企业现代化程度的高低反映着一个国家生产效力的水平。本文分析了电子商务中的物流配送的特征，剖析了我国电子商务物流存在的问题．并提出我国电子商务物流配送问题解决的策略。     

可视化的物流业务流程再造研究

流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法．即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程．对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

基于突发事件的物流配送过程建模构想

把物流配送过程中的突发事件分为对货物状态的影响、对车辆状态的影响和对道路状态的影响三类。提出了基于突发事件的面向对象的物流配送过程的建模构想,模型由三部分构成。静态模型包括由货物、车辆、道路、算法构成的对象、对象的属性和操作;动态模型包括了系统的目标、系统的约束条件以及动态模型运行流程;功能模型包括对系统中对象状态进行识别和逻辑判断,用于对动态模型流程的控制。     

物流公司货运配送系统的分析与设计

通过物流公司货运配送业务现有技术背景的分析,提出开发“物流公司货运配送系统”的必要性。在公司组织结构及配送业务流程分析的基础上,描绘出货运配送数据流程图。并依此设计新系统,包括新系统总体结构设计及具体物理模型的设计。最后,总结出货运配送系统开发的意义。