浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

导致建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范,招投标条件苛刻导致低价中标,劳保费用开支日益沉重,拖欠工程款现象逐年增加等问题.应从加强建筑市场管理,完善招投标办法,建筑施工企业开展多种经营和联合经营,加强企业成本管理及提高管理人员自身素质等方面加以改善.     

基于财务一体化的建筑施工企业财务风险分析及对策研究

面对复杂多变的经济环境,建筑施工企业在全面工程管理各个阶段的风险暴露增加了施工企业的财务风险管理难度,因此有必要加强财务管理工作在建筑施工企业全周期风险管理中的重要作用.本文采用文献研究与定性分析相结合的方法,基于财务一体化的视角剖析了新常态下建筑施工企业在招投标阶段、合同管理阶段、生产施工阶段以及竣工结算阶段的风险点...     

谈施工项目成本管理

一、项目成本管理现状建筑施工企业的劳动密集、管理分散等特点,决定了传统建筑企业存在管理粗放、管理滞后、管理低效、信息屏蔽、资源浪费、同质竞争等不足,导致了施工企业的管理水平低、竞争能力弱、盈利能力不足等结果,尤其在市场开放以后,随着工程量清单的推广和普及,招投标竞争日趋激烈,投标利     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境。如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题。文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述。     

谈建筑施工企业如何加强流动资金管理

近年来,伴随着改革开放的深入和社会转型期的出现,建筑企业之间的竞争趋于同质化,不断加剧的恶性竞争使工程垫资、欠款等现象趋于严重,导致了建筑施工企业流动资金紧缺和短板,从而使建筑施工企业面临严峻的生存环境.如何加强流动资金管理以提高资金使用效益,成为建筑施工企业财务管理的核心问题和迫切需要解决的问题.文章结合建筑施工企业的资金现状,就建筑施工企业的流动资金管理问题作简要论述.     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

浅谈招投标中的投标技巧

随着现代建筑市场的不断发展与完善。招投标成为建筑市场中关健一环。是建筑施工企业取得工程项目的唯一方法与手段。当今建筑市场可谓竞争激烈，优胜劣汰。要想在市场中占有一席之地，立于不败。首先要加强自身管理。提高企业素质，树立良好的信誉。同时，要生存，必须能够不断通过招投标取得工程项目，并获得最大收益。下面。就招投标工作中常用的一些投标技巧进行研究。     

建筑施工企业加强市场营销策略研究

市场营销对于企业的发展至关重要。而对于建筑施工企业来说,由于其业务的特殊性导致了其市场营销与其他制造类企业有着显著的差异。面对激烈的竞争,建筑施工企业未来保持在行业中的地位需要加强市场营销管理。文章分析了建筑施工企业市场营销的特点和对企业未来发展的促进作用,提出了加强市场营销策略的建议。建筑施工企业需要重视市场营销管理,将市场营销理念融入项目施工全过程,树立企业品牌,增强市场营销工作对企业的贡献。     

如何把握建筑工程的造价

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。     

如何把握建筑工程的造价

为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。     

国有企业物资采购招投标问题研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理。然而在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象。本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后提出加强企业物资采购招投标管理的措施。     

建筑工程施工招投标阶段造价控制研究

文章以提高建筑施工企业成本管理水平和施工项目经济效益为目的,对工程项目的成本管理中的建筑工程施工招投标阶段的造价控制进行了深入研究,指出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制存在的主要问题,提出了建筑工程施工招投标阶段的造价控制措施。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

浅议建筑施工企业如何加强“双清”管理

建筑施工企业普遍存在建筑工程垫资、工程款资金拖欠严重的现象,由此导致建筑施工企业应收账款和存货,特别是存货中的已完工未结算,占资比例过高,这已成为制约建筑企业健康发展的瓶颈。加强企业的清收清欠管理,确保资金流动通畅,防范资金链条断裂,已经成为建筑施工企业资金管理和生产运营中亟持解决的问题。     

工程项目中的法务管理实践与探索

随着我国经济建设的深入发展,城镇化进程逐步加快,建筑工程数量整体上升,但建筑施工企业法律意识不强,法律知识缺乏,导致工程项目中产生许多法律纠纷。本文从建筑施工企业加强法律事务管理的必要性出发,提出了加强工程项目建设中法律事务管理的重要性,并对相关法律事务管理体系的建设进行了分析并提出建议。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策分析

建筑施工企业的资金管理工作对企业生存和发展具有重要的影响，长期以来，很多建筑施工企业在资金管理工作中都存在一定的问题，主要原因是建筑施工企业管理的重点没有放在资金管理上，存在着资金短缺、融资渠道单一、应收账款管理乏力等问题，严重影响了建筑施工企业的发展。为此，本文剖析了建筑施工企业资金管理工作中存在的问题，并从当前建筑施工企业的实际情况出发，提出了建筑施工企业加强资金管理的对策，希望通过本文的研究，能够为建筑施工企业改进资金管理提供参考。     

浅议核电建筑施工成本核算与分析体系的构建

目前,我国建筑产业规模不断扩大,市场竞争愈来愈激烈,但由于市场竞争机制不完善等原因．恶意竞争导致工程招投标价格持续走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致虽然中标,但盈利空间甚微。因此,对建筑施工企业进行合理有效的成本核算与分析应成为企业关注的焦点和难点。在此,笔者拟结合多年从事核电站土建施工财务管理的经验．对施工合同、工程成本核算、工程结算等问题进行梳理,探索构建”核岛建筑施工的成本核算与分析体系”的思路。     

信息技术在建筑施工管理中的应用

如何利用信息技术实现对建筑施工的管理是研究的重点,通过对建筑施工企业管理的特征以及信息技术在建筑施工企业管理中问题的分析,对加强建筑施工企业信息化管理提出相应建议。     

刍议建筑工程的合同管理

在现代建筑工程施工企业的经营管理中,合同管理是企业管理的重要内容。建筑工程合同是明确承包双方责任、权利、义务、经济内容的协议,是规范建筑工程施工中双方最高行为的准则。在现代建筑工程项目施工招投标中涉及内容较多,因此建筑施工企业必须强化施工合同的管理,以此维护企业的经济利益、维护企业法规权益。本文就建筑工程的合同管理方法与重点等进行了简要论述。