目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析

本文通过回顾供应链成本管理和目标成本管理的相关理论,以及对相关理论进行述评,分析了目标成本管理和供应链成本管理结合的可能性、实施程序以及保障机制,得出一些相应的启示,以为未来研究供应链目标成本管理提供指导。     

供应链关系类型对跨组织成本管理方法运用的影响研究

跨组织成本管理又称组织间成本管理,是一种涵盖整个供应链不同组织的成本管理活动,它突破了组织边界的限制。本文主要研究分析了在实施跨组织成本管理的过程中,不同的供应链关系环境对跨组织成本管理方法运用产生的影响。     

目标成本法在供应链成本控制中的应用

经济的全球化导致世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,使成本管理的目标不是再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在以客户满意和降低成本为核心的更具广度和深度的战略层面上。本文通过目标成本法分析了在供应链成本管理中的重要步骤,并对其发展前景进行了展望。     

市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策,最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着社会经济发展的不断转型,目标成本管理方法成为企业经济管理的重要组成部分,目标成本管理方法的有效应用不仅降低了企业的运营成本,提高了经济效益,还能刺激企业进行科技改革,提高企业员工工作的积极性,从而取得更高的经济效益,提升企业的市场竞争优势。本文从目标成本管理方法的内涵出发,详细阐述了目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义和作用,并相应地提出了如何更好地应用目标成本管理方法的建议,从而实现企业提高经营效益和增强市场竞争力的目的。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

随着全球化经济的日益深入,目前企业正面临着前所未有的竞争压力,成本的平衡已到了瓶颈期,怎样利用对采购、生产和销售等的各个不同运作环节的成本控制,达到企业经济效益的最大化是现今许多企业正面临需要迫切解决的问题。鉴于此,供应链成本控制这一模式便随之而兴起。浅谈了作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用,以期为企业的有效运转提供参考。     

基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建

目标成本管理和全面成本管理是企业成本管理中两个主要模式。在实际工作应用的过程中,两种管理方法各有其优势及局限性。本文从建立行之有效的企业成本管理模式出发,将目标成本管理与全面成本管理结合起来,以构建更为合理的企业成本管理模式,实现企业对成本的事前、事中和事后有效控制,提高企业经营效益。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

中国制造迅速崛起,加速了国际和国内相关市场的竞争,在竞争激烈的状态下,成本端的价格传导作用得到充分体现,因此,企业经济管理中目标成本法的运用具有重要的现实意义。本文阐述了企业经济管理中目标成本管理的应用,分析了目标成本应用的条件和必要性,并对存在的问题提出改进建议和对策。     

跨组织成本管理体系的构建:基于供应链

市场竞争日益激烈,这对供应链中的企业成本提出了越来越高的要求。本文基于供应链提出建立一个跨组织成本管理体系来缓解成本压力,可以作为供应链企业降低成本的参考。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用．并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的重要历史时期。必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重。努力实现企业效益“最大化”。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,已经被越来越多的企业所广泛应用,并取得了重要成效。在我国大力实施新一轮"市场化"改革的重要历史时期,必须把目标成本管理作为企业经济管理的重中之重,努力实现企业效益"最大化"。本文通过企业经济管理有效应用目标成本管理方法的重要意义进行研究和分析,提出企业经济管理有效应用目标成本管理方法的措施。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，成本控制事关企业生死存亡，而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响；进而提出要有效实现供应链成本控制，要结合作业成本法和目标成本法，以增强企业竞争能力，实现企业目标。     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

目标成本管理初探

目标成本是企业经济和技术工作相结合的良好形式,目标成本与计划成本、定额成本、标准成本既有共同之处,又有不同之处。目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品和改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。