求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

当代企业家的基本条件

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的建立、发育和完善,越来越需要大批的企业家。要在本世纪末,基本上实现国有企业“转机建制”,建立现代企业制度的宏伟工程,并与国际市场接轨,加快企业家培养的进程,更具有特殊的迫切意义。 管理决策失误是最大的损失,管理者能力强弱是成败的关键。纵观国内外经验,充分证明:一个企业成功,固然取决于机制、政策等条件,但企业家的作用举足轻重;在每一个     

建立决策失误追究制度应注意的问题

四中全会《决定》提出,“建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度……凡是由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的,要依法追究其责任,并不得继续担任或易地担任领导职务”。追究决策失误造成重大损失者的责任,本来是天经地义的事,可在过去计划经济体制下,往往以“交学费”、“集体负责”、“没有谋取个人私利”等为理由搪塞过去,却很少有被追究经济或法律责任的。中央作出此项决定,是对近年来部分国有企业试行经营者决策失误赔偿制度的肯定,也是对国有企业改革和发展提出的一项基本要求。这里所说的经营决策是指对影响企业全局活…     

审计要为企业发展提供更好的服务

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》强调:要加强和完善监督机制,把外部监督与内部监督结合起来,要建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度,实行企业领导人员任期经济责任审计。朱镕基总理在今年的政府工作报告中也强调,要全面加强管理,加强审计监督,充分发挥审计部门的作用。这充分说明了内部审计工作在国有企业改革和发展中的重要     

企业投资决策中的五个"必须"

决策失误是最大的失误 ,而投资决策的失误则是“最大”中的最大。投资决策失误 ,轻则资金“打水漂” ,重则断送企业发展前途 ,甚至毁掉一个企业。因此 ,如何最大限度地降低企业投资决策的失误率 ,确保预期投资回报 ,是每个企业在进行投资决策时首先要考虑的问题。为此 ,企业在进行投资决策时要把握好五个“必须”。一、必须比较方案的机会成本投资决策 ,就是在确定预期目标后 ,选择和决定投资方案的行为。一般来说 ,可选择的方案不只一个 ,决策者必须在若干个方案中进行比较 ,权衡利弊 ,最后作出决策。但是 ,用于投资的资金是有限的。如何有…     

外派监事会：国有企业监督机制的改革与创新

监事会制度建立十年来，对企业改革与发展的积极作用是有目共睹的，特别是在规范企业管理，纠正违规经营、防范腐败、防止决策失误和国有资产流失等方面，监事会做出了巨大成绩。     

企业决策要过好六道关

企业决策关系到企业发展的兴衰成败。那么 ,企业决策中又有哪些至关重要的问题需要企业经营者注意呢 ?一、企业应该建立什么样的决策制度　　 ( 1 )决策的调查研究制度。有人认为 ,调查研究那是政府机关的事 ,与企业决策没有什么关系。这种看法是完全错误的 ,成功的企业决策一点也离不开深入的调查研究。没有调查研究就没有市场发言权 ,企业的调查制度应当包括这样几个方面 :市场调查制度 ,没有充分调查研究的市场不冒险进入 ;消费者消费评估制度 ,企业要对自己产品的消费者的购买力、消费习惯、消费心理有比较全面的了解 ;产品售后服务调查…     

企业信息

为强化企业内部调控,建立起良好的生产经营管理秩序,充分发挥企业整体优势,加速推进两个根本性转变,以适应建筑市场的激烈竞争,使企业真正走上可持续健康发展的轨道。铁十四局最近制订下发了《关于加强生产经营宏观调控若于规定》。主要内容有: 1.严格决策程序,提高决策成功率。要求准确全面地把握生产经营决策的基本内涵,坚持可行性研究和集体论证决策制度,建立谋划和决策失误责任制,以及与决策事项有关的可追溯的档案。     

内部审计,路在何方

一、企业需要不需裹内部审计"企业是否需要内部审计？"这是《财会月刊》1996年第5期《对企业内部审计若干问题的思考》一文开头提出的一个话题，认为企业内部审计没有必要。它说明在我国刚刚兴起不久的内部审计已经处于十字路口。何去何从，确实应引起审计理论界、实务界和高层决策人士的高度重视。笔者认为，现代企业制度的一个重要特征是要建立完善企业内部控制机制，而内部审计是对内部控制制度的再控制，因此，现代企业的发展本身还是需要内部审计的，但现行的内部审计必须进行改革。二、现行内部审计存在哪些问题众所周知，我国现行的…     

如何开展电力施工企业工程项目经济效益审计的探索

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,加强工程项目经济效益方面的审计,及时堵塞管理漏洞。不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误．是目前工作的当务之急,只有这样才能增强企业竞争能力以实现企业利润最大化。     

内部外部治理双管齐下

建立决策失误问责制度 明确内部各管理层次的决策权限,必要时实施决策流程固化（笔者有亲身经历）。防止出现越权越位,确保决策质量和决策效率的不断提高。     

企业技术改造中的几个问题

<正> 当前,在企业技术改造中,还存在一些亟待解决的问题,企业应予以重视: 一、技改决策要科学 现在,企业在技术改造前一般都重视搞可行性论证了,但有些企业的可行性论证缺乏科学性和客观性,导致了技改决策失误。 有鉴于此,企业在技改决策之前,一定要重视可行性论证的客观性,实现决策的科学化。能够经受长时间的考验和市场变化的冲击,还要对未来情况下引力和斥力比率可能     

从张世环违法犯罪谈对国有企业领导干部的监督

从各种媒体的报道中我们可以看到,由于企业“当家人”的决策失误或蜕变为蛀虫,许多好端端的企业被蛀得资不抵债、濒临破产或倒闭,多少以厂为家的主人因此下岗或失业。这些企业非正常亏损或倒闭的现实告诉我们:国有企业需要改革,但对国有企业经营管理者更需要行之有效的监督。原全国包装改进办公室副主任张世环,在包装界曾经名噪一时。不可否认,她有较强的工作能力,对推动包装行业生产许可证制度的建立、包装产品的质量管理和认证工作做出了一定的贡献。因此,她的仕途一路平坦,先后担任过总公司科技部质量处处长、常务副主任,质量管理部主任,…     

正确决策就是最大的经济效益

正确决策就是最大的经济效益朗艺珠就一个部门、一个行业而言，发展的方向是什么，重点在哪里，项目如何确定和实施，出现的问题怎样解决……。可以说，每一步都需要作出判断和决策。决策正确，可以促进企业、行业生产发展和经济效益的提高；决策失误，不仅会直接造成巨大...     

企业经营决策失误成因分析及对策研究

由于经营决策失误导致企业出现经营危机的例子在企业界不胜枚举。经营决策失误的原因到底是什么?在企业的不同发展时期导致决策失误的原因是否一样?经营决策失误能否避免?本文就这些问题做一些探讨。 一、企业正常发展期 企业正常发展期,决策主体思维水平正常,决策手段、方法、步骤     

国有企业经营决策约束非刚性的对策

一、国有企业经营决策约束非刚性的产生机理决策约束非刚性,是指决策责任不明确所形成的廉价投票而无强硬制度规范的现象。这种现象的危害是企业经营决策随意性、投机性较大,而科学性、理性较小,往往导致决策失误,给企业带来极大损失。决策约束非刚性产生的机理在于以下几个方面:1.制度缺陷。制度的范畴,在企业里本来是较广泛的,它包括企业内部的产权制度、组织制度、管理制度、分配制度、用工制度、生产经营制度等等。传统的企业制度是按计划经济运行原则设计的。国有企业改革近20年后,人们按现代企业制度来重建企业。然而,有不少企业仅仅…     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

论建筑企业内部控制制度建设

随着建筑企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变。建筑企业建立严密、有效的内部控制制度,对于促进企业经营高效、有序地进行,经营目标顺利实现以及企业财产完整安全具有十分重要的现实意义。 一、建立和完善材料采购控制制度 一只成型的建筑产品需要几十种乃至几百种建筑、安装材料组成,在成型过程中,各种材料要根据需要的不同时间准时到达工地,材料的采购、价格的比较、质量的选择要谨慎决策,同时要及时做好验收检