新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。     

企业风险管理与内部审计

随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，经济社会中不确定的因素越来越多，企业面临的风险将会越来越高。如何加强风险管理，建立风险防范机制，控制、防范和化解风险，将风险影响控制在可接受的范围内，是企业管理层亟待研究解决的课题。内部审计是风险管理要素，其工作重心将转移到通过评价企业风险管理和控制的有效性，揭示企业风险管理存在的薄弱环节，促进企业加强风险管理和增加企业价值上来。基于此，本文试图阐述企业风险管理与内部审计的内在联系，内部审计在风险管理中扮演的角色，提出加强企业风险管理的建议。     

中小创业公司风险投资后风险的识别与评估

针对目前中小创业公司对投资后的风险企业的监管不及时、不全面、过于偏重主观评估等问题,本文论述在组建风险管理委员会、明确投资后风险动态监管流程的基础上,建立一套定量与定性相结合的投资后风险评估体系.将这一体系的指标量化并与专家模糊评估相结合,既可作为投资经理在尽职调查的基础上进行初步风险分析的主要依据,又是风险管理委员会进行第二轮风险识别与评估的基础,为公司未来风险管理知识库和整体风险管理体系的建立,做了必要的准备.     

全面风险管理框架与内部控制框架的比较分析

内部控制与风险管理的关系很早就引起了人们的重视,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。例如McNamee认为内部控制是企业管理者对企业风险的反应。另一种观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险,如加拿大CICA的控制委员会认为"控制应包括对风险的确认和规避"。随着对二者关系的认识不断深化,人们逐渐认识到内部控制与风险管理有着密切的联系。COSO认为,内部控制是风险管理的一部分。实际上《企业风险管理框架》继承并包含了《内部控制——整体框架》的主体内容,同时扩展了三个要素,增加了一个目标,更新了一些观念,旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。     

工程项目风险管理的关键环节和有效举措

企业为进一步加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范商业贿赂等舞弊行为,根据有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及其配套指引,制定一系列管理制度进行约束规范,以对项目的风险实行有效控制.但在实际工作中,企业应当关注哪些工程项目风险,又如何对识别出的风险通过科学、合理的评估,达到有效控制的目的呢?结合兰花科创唐安煤矿在工程项目管理方面的一些新做法、新举措,浅谈一下工程项目的风险管理.     

电网企业风险管理与内控优化

正伴随电网企业外部经营风险和管理要求日益加强,企业内部经营转型和管理变化不断提高,安全可靠、优质高效、依法合规已成为当前工作目标。本文以落实风险管理和内部控制的保障为基础,从加强深化体制机制改革风险研究,加强风险量化评估和预警,强化业务风险全过程管控等六方面分析如何实现超前、智能及深化的风险管理和内部控制目标。     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

企业内部控制评审与风险管理

根据内部审计发展现状,内部控制测评的主体应该为内部审计。内部审计应该采用风险导向审计,评价和改进风险管理、控制和治理过程,在企业风险管理中发挥作用。本文就内部控制的主体（内部审计）与企业风险管理进行粗浅探讨。     

风险评议会在投资风险控制中的作用与实践

随着国际金融危机的蔓延，中央企业也受到不小的冲击，其经济效益在2008年出现了6年来的首次下滑。国资委多次对中央企业的投资冲动发出警告，要求中央企业“用好口袋里的钱”。国资委要求中央企业重点关注企业重大投资、购并项目，加强风险分析与预测。因此，加强中央企业的投资风险管理，尤其是投资前项目论证阶段的风险管理就成为必然选择。     

内部审计与风险管理及内部控制关系刍议

20世纪90年代以来，随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化，企业面临的各种风险也在增加，为了指导和规范企业风险管理与内部控制，许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作，2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》；     

煤炭企业财务预警实证研究

一、引言 近年来，由于财务风险和内部控制等问题不断发生，各企业加强了对风险管理和财务预警的关注和重视。我国煤炭企业的财务预警虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如部分企业对风险管理重视不够，风险意识淡薄、预警系统不能与其他信息系统有效整合，导致了财务预警信号准确性不高，时效性较差，实施中缺乏组织和制度的保证，定性方法与现金流量指标在财务风险评估中的应用不够等问题。     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性,因此加强风险识别、风险分析、风险控制、风险处理等风险管理就显得尤为重要。本文首先从风险和风险的基本特征出发,提出了加强风险管理的必要性;其次归纳总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验;最后结合我国陆上石油工业的实际情况,提出我国陆上油气勘探开发投资的风险管理应分阶段、有步骤地进行:(1)进一步强化市场与经济效益观念,重视制定企业的长远发展战略;(2)合理调整投资结构;(3)重视风险投资项目的评价,提高科学决策水平;(4)健全风险投资责任制。     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

风险导向型内部审计的实践

随着现代企业的飞速发展,企业面临内外部不确定因素越来越多,承担的风险也随之加大。内部审计作为企业内部控制和风险管理的一种制度安排,需要不断调整自己的业务范围和审计目标,以风险管控为导向开展内部审计工作,以适应企业发展的趋势。风险导向型内部审计不仅关注内部控制,也积极参与到企业的风险管理,审计目标也从过去被动地查错纠弊,变为主动地帮助企业增加价值。     

岗位风险清单在企业风险管理中的应用

在企业的生产经营中,风险伴随着企业运营的各个环节,为了确保企业良好运营,风险管理至关重要。岗位风险清单的设计,是立足企业的全局,以"岗位"为单元,识别风险、评估风险,并据此进行风险控制。利用岗位风险清单进行企业风险管理,让企业风险管理可以更加简洁高效,推动企业风险管理持续改进。     

浅析企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是实现内部控制的有效途径，同时又是监督评价内控制度及其实际运行情况的主要手段。随着市场经济体系的完善、企业组织形式的多样性发展和管理模式的不断变更，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大，内部审计作为企业风险管理的重要手段，对自身的职责、目标、方法、手段和资源配置等都提出了更高的要求。同时，内部审计的内涵不断深化、范围不断扩大、对象不断增多、复杂度不断提高，内部审计本身所面临的风险也在不断增加。下面通过分析企业内部审计风险形成的原因，提出对内部审计风险的控制和对策。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

监审委：电力企业风险管理模式创新

在经济全球化发展的今天，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为大家共同关心的热点问题。在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等，涵盖了从公司法人治理结构安排，到业务运作流程和操作等各个层面，     

国际贸易合同的风险分析和风险管理

随着我国国际化进程的日益加快，国内企业签订的国际贸易合同每年都在递增。国际贸易合同存在较高的风险，而我国企业对合同的风险管理意识较弱，往往造成不必要的损失。分析国际贸易合同中存在的风险，通过风险管理对合同风险进行合理控制，有利于保护我国企业的自身利益，提高企业国际竞争力。     

内部控制与企业风险管理的关系探讨

本文从内部控制与企业风险管理的现状入手,在比较内部控制整体框架和企业风险管理总体框架的基础上,对内部控制和风险管理的联系和区别进行了分析,得出的启示为风险管理包含内部控制。同时,简要思考了风险管理在我国运用中存在的问题。