小米进军家装业

2014年,做房地产的人都很恐慌,第一次在没有明显抑制政策的情况下,房地产进入了调整期,将来如何再卖房,房地产的高利润又如何能保障?大家纷纷将救命稻草指向了互联网思维,而作为互联网思维的成功运营者——小米便成为让人“恐慌”的对象,仿佛小米即传统房地产的“掘墓者”。     

互联网经济对房地产业发展的影响及结合点分析

一、互联网经济对房地产业发展的影响（一）颠覆了传统房地产思维再没有谁比被誉为地产界思想家的冯仑更熟悉房地产业的前世今生了,用他自己的话说：＂这个天空我非常清楚,有几片云怎么走,什么时候下雨我是知道的。＂但是当他参观了小米公司后,却有点＂懵＂了。他说,小米做房地产有三点可怕：一是小米的粉丝经济,二是小米简单至极的产品思维,三是全生命周期的服务模式。这也就是雷军所说的互联网思维。     

站在离小米最近的地方

“您认为大可乐有多大机会超越小米？”“我千嘛要超越小米？小米光环太耀眼了，我们只需要成为离小米最近的那个，在大家谈到小米也会提到大可乐，这就够了，现在想超越小米显然是不现实的，我们还是要务实一些。互联网手机中大可乐现在的销量排在第二，在互联网上大家挺愿意称自己‘二’的，‘二’正在成为逐渐成为一个褒义的词。大可乐愿意成为‘二’的一部手机，我觉得‘二’也挺好的。”在问及大可乐与小米的差距时，大可乐手机的创始人丁秀洪这样说。     

面对电商,商业地产何以安身立命

今年以来,各大房地产开发企业都在谈互联网思维,年初万科学习小米、邀请马佳佳讲课更是在行业内掀起了一阵互联网热风。互联网的崛起、电子商务的快速发展,一时间让传统行业找不着北了。电商即电子商务,实际上也是商业形式的一种,是和实体商业相对应的一种商业模式。     

土豪慌了

房价能不能降一半？互联网将消灭酒店!我们90后不买房!这是房地产泡沫要破了吗？哦。当然不是。第一句。是小米科技董事长雷军向万科总经理郁亮的提问；     

小米模式研究

小米手机的成功，使我们想要解开其神秘的面纱，剖析其成功的精髓，本文正是研究了小米模式成功的秘密，并分析了在目前整个手机互联网行业迅猛发展的时代，小米模式能否继续走下去，未来应该如何进行战略转型。     

解读小米的社区商务模式

<正>一小米公司简介小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,小米手机、MIUI、米聊、小米网、小米盒子、小米电视和小米路由器是小米公司旗下七大核心业务。"为发烧而生"是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发、改进的模式,将小米手机打造成全球首个互联网手机品牌,并通过互联网开发、营销和销售小米的产品。     

“单打独斗一定死”

选择小米选择入口《英才》:为什么要跟小米合作,不选择一家互联网基因更纯粹的企业,毕竟这一轮智能家电的革命是互联网企业主导的。方洪波:关键是要他的入口。目前中国我们还看不到能够找到小米这样的企业。先不说智能家电的概念,你要不要接入手机,这个是我们肯定要考虑的。另外靠我们自己单打独斗肯定干不好的,一定死的。《英才》:最看重小米的特质是什么?方洪波:我们最缺少的是移动互联的思维和方法。比如     

何巧女苗木业被电商颠覆

互联网确实厉害。摩托罗拉、诺基亚这么大公司现存都不行，但小米行。这对我的震撼很大。雷军跟手机八竿子打不着的，但利用互联网思维在短时间内把小米手机做成功了     

学习小米六条

尽管很多企业也依靠互联网注入新基因，但似乎都没有小米这么耀眼。传统的企业到底可以向小米学些什么？ 2013年9月，小米发布了小米3和小米智能电视，发布会人山人海的拥挤场面，粉丝的各种尖叫和鼓掌，再一次的饥饿营销攻势，让小米再一次戍为科技的头条新闻。     

互联网时代战略转型的四个案例——小米、海尔、华为与阿里巴巴

在互联网时代,企业发展战略、组织和人力资源究竟朝着一个什么方向发展?我们可以通过一些案例来判断趋势。小米:组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。在短短几年之内小米能进入前三名,我认为主要得益于他们对互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。     

微观

#颤抖吧,房产商!小米进军杭州地产#小米其首选之地居然是阿里巴巴总部的杭州,而且联姻对象不是万科是金地!1月上旬,小米与金地高层接洽,拟在杭州翁梅版块建首个“互联网住宅”。不止是You+公寓租房、699/平装修,距离雷军放言进军房地产已经过去2年,雷布斯真的来颠覆住宅了!     

小米营销的吸“心”大法——小米手机的新媒体营销套餐

小米手机以“高配置、低价格”的定位，赢得了众多80、90后的青睐。小米自上市以来以独特的互联网销售模式，配合新媒体营销组合，成功的吸取了众多媒体和消费者的心。本文立足新媒体迅速发展的时代背景，结合市场营销学的相关理论，在对小米的产品特色和销售理念深入了解的基础上，研究小米手机的新媒体营销组合，理性分析小米手机营销中的过人之处，为其他国产手机的营销提供建议。     

小米手机:换代范式下的战略思维

说起近来的国产手机市场,就不得不说到小米科技,小米成立才两年多,估值从一开始的1100万美元到如今的40亿美元,接近400倍惊人的增值,自其推出手机以来,也不到一年,而前小米手机的出货量已经突破300万台,可以说,小米创造了一个手机神话。它是怎么做到的?面对陆续"下海"的互联网企业虎狼之师,小米又将何去何从?     

互联网“遥控”智能家居

比尔·盖茨有一个预言：在不远的未来，没有智能家居系统的住宅会像今天不能上网的住宅一样不合潮流。当智能家居与互联网结合，这样的跨界将会发生怎样的商业变革？“电视机厂家们注意：小米电视出现，‘狼’来啦!”2013年9月5日，小米公司秘密打造已久的互联网电视机“小米电视”，随其智能手机小米3同时发布。这款3D智能电视为47英寸，定价却仅为2999元。按照小米掌舵者雷军既定的布局，未来小米更大的“野心”在于涉足客厅生活的众多领域。     

金融业才是风口

整天想着贷款拿地、砸钱搞物流、去内陆劳务输出大省开厂子招工的房地产或电商部门是否落后太多,因为这种模式无法把科技和人力最高效地结合在一起。要说现在什么行业最受宠,甚至能被宠成"风口的猪",非互联网莫属。不仅是小米、京东、阿里的风光似乎在诉说着互联网就是吹动资本汩汩涌动的那阵风,金融行业也在自发靠贴互联网,用互联网金融     

谁动了我的痛点——互联网下的房地产变革

正毫无疑问,我们在迈入一个新的时代。移动互联网的思潮正在深刻影响每一个行业与每一个人。市场的变化,技术的进步,驱动房地产营销不断改变并颠覆之前的习惯。而随着移动互联网的飞速发展,互联网思维之火不只是涉及IT产业,而且还蔓延到房地产行业。时间行至2014年,房地产的"触电"突然变得无比热火起来。回头检视今年已经过去的10个月,我们能发现,房地产与互联网的紧密拥抱,从来没有哪一年像今年这样开始如此的紧密。以龙湖为例,龙湖"物业服务智能化系统平台"社区APP率先上线。它     

小米手机的商业模式分析

<正>小米公司成立于2010年,是一家专注于智能产品研发的移动互联网公司。短短4年多时间里,小米从一个不知名的小公司成长为一家新的互联网巨头。小米的成功离不开其特殊的商业模式。一、特殊的生产方式(一)产品按需定制小米手机是第一部由用户参与设计的手机。小米手机的成功离不开其独有的MIUI手机操作系统。该系统由小米的近百万发烧友粉丝参与开发并改进,小米的MIUI系统每周     

传统家电防守反击

黑电厂商们和互联网新物种们其实站在了一条起跑线 彩电业变天了。2014年，拜互联网所赐。变革，这是黑电厂商们的新标签。本来黑电圈子里，大家正为到底是4K超清还是OLED代表未来电视方向争执不休，智能电视的概念也还多停留在把电视和互联网接起来的层面上，乐视、小米突然左冲右突杀将入局。     

社群经济下互联网创业公司文化体系建设研究:以小米公司为例

移动互联网时代出现的社群经济是当下我国互联网经济的重要特征之一,一批优秀互联网创业公司开始重视社群经济,并在社群的驱动下开展企业各项管理工作.现有研究针对社群经济下互联网创业公司企业文化体系的特征及文化建设过程机制的研究还相对较少.本文通过文献回顾,发现社群经济与企业文化建设之间的理论关联,进而运用案例研究法,选择小米科技公司作为案例,深入剖析了小米公司的社群动力学机制,分析了社群驱动下小米公司的物质文化、制度文化与理念文化三个层次的企业文化特征,进而提出了小米公司企业文化建设的过程机制.本文进一步拓展了社群经济下的企业文化理论,并为互联网创业公司进行企业文化建设提供理论指导.