企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

创新与企业新产品开发管理

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务,从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。     

供应商参与制造企业新产品开发的时机与阶段研究

本文阐明了制造商新产品开发的分类,将产品创新分为源头式新产品开发和过程式新产品开发.基于产品创新的类型,文章将供应商参与划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,并探讨了不同的供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.     

新产品开发的团队管理的探讨

面向在新产品组建的团队建设中存在的问题,以加强团队建设中的凝聚力、创新力等方面展开讨论,进一步阐述团队的管理在一个项目中是至关重要的。     

新产品开发中供应商参与类型研究

本文从新产品开发的流程管理出发,通过对新产品开发中的供应商的任务分析,提出参与新产品开发的供应商类型和合作特点,并提出类型确定的方法。     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

联盟网络特征对新产品开发绩效的影响机理研究

当前越来越激烈的全球化竞争中,新产品日益成为企业制胜的法宝。然而企业现在很难在短期内单凭一己之力,快速开发出能够满足市场需求的产品,因此越来越多的企业开始趋向于与用户、供应商、大学和研究机构、甚至竞争对手合作,结成战略联盟。为此,本文将根据相关文献,从企业外部联盟网络的角度,着重分析企业新产品开发联盟网络的中心度、网络密度、网路参与方差异性、网络联结强度及吸收能力等与新产品开发绩效之间的关系及其机理,该研究对企业在新产品开发中如何构建联盟网络具有一定的理论指导意义。     

新产品开发决策分析与探讨

当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰.     

供应商参与新产品开发的集成研究

在激烈竞争的市场环境下,企业必须不断地成功地推出新产品,以适应不断变化的顾客需求。而供应商参与到新产品的开发,则可以提高其成功率并降低成本。当然在共同开发新产品的过程中,必须合理集成制造商和供应商,有效整合各方资源,在准备、实施和评估阶段携手合作,才能提高新产品开发的成功率,实现多方共赢。     

新产品开发十大策略

市场需求瞬息万变，如何加速产品的更新换代与之相适应？有以下十策可资选用。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。     

财务控制在新产品开发中的作用研究北大核心

通过探究新产品开发(NPD)项目经理的财务控制,着重分析NPD项目经理在满足NPD项目目标和通过动员项目团队实现这些目标方面的多功能控制作用,并进一步发挥NPD项目管理在实践中的核心作用。提出确定确保NPD目标得到满足的财务控制分析单位的扩展清单,表明项目经理希望从NPD项目管理中的财务控制中发挥更积极的作用。     

供应商参与新产品开发对产品质量影响研究

通过文献研究提出供应商参与新产品开发影响产品质量的18个因素,利用问卷调查的方法,根据最大隶属度原则识别出11个关键因素。在此基础上,提出影响产品质量的四个构面因素,分别是供应商能力、制造商-供应商关系、供应商参与技巧和供应商管理。     

社会资本、知识获取与企业新产品开发能力关系研究

本研究基于知识基础观及社会资本理论,构建了社会资本、知识获取与企业新产品开发能力的概念模型。研究结果表明,社会资本的结构维度、关系维度和认知维度均显著影响知识获取和企业新产品开发能力,知识获取在社会资本对企业新产品开发能力影响中具有显著的调节作用。     

基于时间的新产品开发战略

时间作为竞争要素在现代社会中发挥着越来越重要的作用。本文对新产品开发中的时间要素进行了分析,并对企业如何缩短产品研发时间以快速满足市场要求作了较为详尽的论述。     

浅议基于网络环境的新产品开发

信息时代条件下网络强大的通讯能力和电子商务系统便利的商品交易环境,改变了原市场营销理论的根基,也促使新产品开发的发生根本性变化。本文分析了新产品开发由于注入网络这一前所未有的动力,其开发思维和开发模式也发生显著的变化以及新产品开发过程中的风险,旨在为企业提升竞争力提供有益参考。