浅析如何培育企业文化与学习型组织

古人云:"性格决定命运,文化决定成败。"人如是,企业亦如是。企业何以在广袤无垠的市场中寻求立锥之地?仅支付诸位人才高工资?提供良好工作环境?节假日多寡?否,否,否。人心!人心靠何凝聚而成?企业文化啰。它乃企业无形资产,好的企业文化对企业而言是宝贵的,对员工而言是渴望的。它的存在并非与生俱来,而需千锤百炼出深山。它的最终目的不仅要留住员工之身,更要留住员工之心。企业文化氤氲出的竞争力虽不曾所向披靡,尚可源远流长,更为可持续发展奠定了良好的基础。     

浅析企业经营专业化与多样化理论

在企业未来发展的过程中,专业化经营与多样化经营是一种战略性选择,在市场资源有限的情况下,战略选择直接决定了企业经营的成本,所以正确的战略选择对企业而言有着非常重要的意义.可以说战略决定着企业未来的命运,是企业提高自身竞争力的关键,对企业未来而言,经营战略是实现企业长远发展的总体谋划,与企业未来的生存与发展有直接的联系....     

寻找原汁原味的企业文化

人们常说，性格决定命运。对于企业来说，其性格的形成跟企业文化有着直接关系。从上个世纪90年代中期开始，跨国公司企业文化的光环以及企业文化对企业发展的推动力，带给国内企业极度的诱惑。塑造企业文化，建设企业文化，一度成为时尚口号和时髦做法。一番追逐之后，很多人醒悟到企业文化不是灵丹妙药，喊口号、统一服装、统一标志，以及请广告公司做CI形象设计，并不能带来公司的快速发展。实际上，企业文化远不止这些。     

从海尔整合谈企业文化建设的重要性

企业以文化的方式存在,企业的发展首先是文化的发展,企业文化的发展方向,直接决定企业的前途和命运。     

企业文化体系建设与电商企业模式建立的研究

企业经营中商业模式作为企业发展的基础，企业文化则关乎企业命脉，决定了企业是否能实现可持续发展，需将两者有机结合，提高企业经济效益。文章以企业文化和商业模式概述为切入点，系统性阐述企业文化与商业模式的关系，明确企业文化决定商业模式，商业模式展示企业文化，以此为基础，提出建设企业文化和商业模式措施，从而为相关工作者提供参考。     

补水市场是这样占领的

一个企划不能改变企业的命运，那就是一个不成功的企划，企业与我们合作，不能实现高速的增长，对于我们而言就是失败……     

塑企业文化 创百年老店

随着经济的持续发展,如何打造"百年老店"已成为摆在我国企业,特别是大企业面前的一个重要问题。本文从决定企业成功的众多因素中,提出企业文化是决定企业寿命的关键因素。分析论证了企业文化决定企业命运的原因,并阐述了企业文化包括的具体内容和建立企业文化的途径。     

六评陈建龙

巨大的恐龙为什么灭绝？小小的蟑螂为什么活着？这表明，大不是企业生存的根本。1．企业家最重要的是审时度势，把握机会的能力，而不是简单做事的能力。从一定意义上来讲，企业家的素质高低决定着一个企业的命运。对一位成功的企业家而言，其素质要求相当综合，不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力，     

构建企业文化管理新模型(下)

模型建立要素：企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言，一个企业是物本管理为主导，还是人本管理为主导，与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的，软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中，这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位，     

文化断层，并购何用？

企业并购的不是一幢幢漂亮的大楼，一间间豪华的办公室，人和品牌才是真正的无形资产。文化的整合往往决定了并购后新企业的命运，文化的力量于无声处影响着每个人，左右着品牌的未来。     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

中小企业如何提升自身的企业形象

企业形象设计是一项系统工程,必须从企业名称、标志、员工、环境、产品、媒体及公众形象等方面入手。企业文化决定企业的命运,而CI设计是企业文化的重要组成部分。强化企业特征、提升企业形象是扩大企业知名度,增强企业综合竞争力的重要环节。     

民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的。企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂，企业就好象一个人一样，如果一个人没有自己的思想和灵魂，那么还谈什么生存，还谈什么价值。企业也是一样，如果一个企业没有自己的文化，那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂，还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢。中国有着长达几千年的封建文化道德观念，深深地影响着当代民营企业家的思想和行为。体现在当今的企业文化方面，就是民营企业家的专横管理，一言堂、家长制、家庭至上等。因此形成民营企业家一人决定企业命运的局面。因此我们说，封建…     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

略论企业文化对企业生存与发展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环。对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中。这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡。本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设。     

责任文化：企业文化发展的新内涵

企业文化的形成和培养将决定企业的命运,它是一个优秀企业区别其它企业,无法模仿和复制的主要标识,是企业真正的核心竞争力.对于构成企业文化重要组成部分的责任文化,它贯穿和融合在企业文化的精神化、制度化和行为化的各个层面之中.基于企业社会责任的责任文化是企业文化发展进入新阶段后的新内涵,是公司未来可持续发展的重要保障.     

零售商与供应商关系如何平衡——麦德龙和家乐福的供应商文化比较启示

将供应商当成朋友还是敌人?生存哲学决定生存命运，两个欧洲最大零售公司在中国的经营结果也迥异。麦德龙和家乐福在中国交出了不同的答卷。麦德龙现在是全球第五，欧洲第三大的跨国零售企业，去年全球营业额为510亿欧元，麦德龙在欧洲的业务非常成功。然而在中国，从1995年进入中国以来，持续亏损，连续两年亏损额超过2000万欧元，而且这亏损还在继续。     

略论企业文化对企业生存与技展的影响

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.但企业文化往往又是企业管理中最模糊的领域,然而对每个企业来说也恰恰是最具挑战性的一环.对于企业而言,企业文化具体反映在企业的价值观、经营理念、经营方式、士气和沟通的方式中,也具体反映在全体员工的行为习惯中.这充分说明企业文化与企业的生存及发展息息相关,决定着企业的生死存亡.本文通过分析企业文化与企业生存及发展的辩证关系来论证企业文化对企业生存与发展的影响,以引起企业经营管理人员重新审视企业自身文化现状,更加重视企业文化建设.     

中核集团社会责任实践纪实（一）经济发展：利润五年增长20倍

作为“共和国长子”的中核集团，履行社会责任既是与共和国命运息息相关的产业属性决定的，也是其自身积极适应现代市场经济发展、壮大自身实力的必然结果。 经济贵任，是企业立足的根本和基础，中核集团用5年增加20倍利润的骄人业绩，诠释了“企业必须把经济效益放在重要位置上”的企业经营理念；核电，是清洁、安全、环保的新能源，中核集团建成了浙江泰山等三大核电基地，完成了我国核电的成功起步和示范；在核燃料循环领域，中核集团承担着核燃料专营保障的重要责任和使命；     

潍柴动力获评“全国企业文化示范基地”

近日，中国企业联合会、中国企业家协会联合北大、清华、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学，在全国范围开展了创建“全国企业文化示范基地”活动，经过评审委员会对各企业的文化建设进行深入调研、考察、评审、论证和评议，潍柴动力获评“全国企业文化示范基地”，这也是目前全国企业文化领域的最高荣誉。中国企业联合会在授予决定中指出，潍柴动力一直坚持发挥企业文化的引领和支撑作用，锐意改革，连续多年实现快速增长，创造了以企业文化推动企业持续健康发展的典型经验。