煤矿企业管理与提高经济效益分析

随着时代的发展,煤矿企业在我国中发展越来越快,基于市场需求的变化,煤矿企业之间的竞争也越来越激烈。如何优化企业管理,提高企业的经济效益,已经成了当今迫切需要解决的问题了。煤矿企业必须加强投资控制,完善企业投资计划、设备、人力资源等方面的管理,才能在社会主义市场中生存和发展。本文主要分析了煤矿企业的管理方法以及其对于经济效益提高的作用。     

央企人力资源管理中人才的“选育留用”

人才是企业的基础要素，决定着企业的生存与发展。在我国，人力资源管理已成为央企管理制度体系建设的核心内容。因此，央企想要不断优化人力资源配置，做好人才工作，就必须从人才的选拔和人才的留用两个层面开始着手，这也是目前央企人才选育及留用的关键与难题。基于此，本文首先阐述了央企人力资源管理人才选育留用的积极意义及其影响因素；其次，分析了当前央企人力资源管理存在的问题；最后，提出了相应实施策略，以供参考。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

国有煤矿企业信访工作浅析

在我国,随着国有煤矿企业改革的不断深化,在历史遗留的问题还没有完全解决完的时候,新的问题却又不断地出现。因此,国有煤矿企业的信访量和越上级上访会继续的不断增加。如何解决国有煤矿企业的信访难题,是我们如今必须要思考的问题。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

新时代人力资源系统运营效能提升策略研究

新时代随着全球经济一体化趋势的越发明显,我国各行各业也都面临着竞争更为激烈的市场环境,而人力资源便是企业持续提升自身市场核心竞争力的重要砝码,并且人力资源管理的实际效果也直接影响着企业能否具备旺盛的市场生命力。现阶段企业人力资源管理工作中急需解决的最重要课题便是如何有效提升人力资源系统的运营效能,这就要求了企业日常经营管理工作中应采取有效策略不断提升人力资源管理工作的整体效率和人力资源的配置效益,保证企业的人力资本有更高的回报率,企业在市场中才能具备更强大的竞争优势。可见,要想持续改善并优化人力资源系统的运营效能,企业的人力资源部门就必须重点解决人力资源系统的性能匹配和驾驭能力等关键技术问题,同时在实践过程中还必须严格遵守相应的运行原则和规范流程。     

运用绩效考核提高企业经济效益的探讨

绩效考核是现代企业管理制度的重要组成部分,在优化企业人力资源配置和提高企业经济效益方面发挥着积极的作用。目前,我国大部分企业将绩效考核引入企业资源管理中,并逐步构建了完善的绩效考核一体化体系。企业职工的个人绩效与企业的整体绩效是整体和部分的关系,实行科学的绩效考核管理制度,有利于企业引进高素质的人才和发挥其聪明才智,从而最大限度地提高经济效益。本文就绩效考核提高企业经济效益做一简要探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

人力资源优化配置

在信息高速发展的今天,知识逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量。基于资源的稀缺性和不平衡性,怎样调动作为知识载体的人的潜能,以及如何对有限的资源进行合理配置,是人力资源管理中的核心问题,也是企业关注的焦点,与企业的可持续发展息息相关。但是目前我国对于人力资源优化配置的相关研究还不成体系,仍然需要不断的完善。本文运用人力资源的基础理论,采用定性定量的分析方法,分别从宏观和微观的角度介绍了人力资源优化配置的含义和方法,阐述了人力资源优化配置的重要性。     

我国大型零售企业知识管理应用研究

我国大型零售企业随着竞争的加剧和企业规模的扩大,经营中不断的遇到了新的问题,迫切需要运用知识管理提升企业的应变能力和创新能力,进而获得新的竞争优势.文章从我国大型零售企业人力资源的特点和人力资源管理培训模式出发探讨了其开展知识管理的必要性,构建了我国大型零售企业知识管理的系统.     

对新时期人力资源管理的探讨

人力资源管理是一项重要的工作,提高人力资源的管理水平,可以充分调动员工的工作积极性,可以提高员工的工作效率,还可以实现资源的优化配置。人力资源是企事业单位最大的资源,为了提高经济效益,企事业单位的管理者要不断的发掘员工身上的潜力,还要通过制定绩效考核制度,提高员工工作的热情。只有提高人力资源管理水平,才能提高企事业单位的竞争力,才能促进企事业单位更加稳定、长远的发展。     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

关于人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践探讨

伴随着我国各个领域经济、科技的不断发展,公立医院之间的竞争力也不断提高,医院的发展形式也随之不断改变、不断优化。无论是发展科技还是发展经济,人才是发展的前提和基础。人才激励机制是人力资源管理中关键的部分,只有人才激励机制实现不断改善、优化,才能推动对人力资源的管理作用。目前大部分的公立医院还是非常注重运用激励机制对人力资源进行管理,同时在此机制的应用下也获得了一定的效果,但是在很多方面仍存在缺陷,应该在仔细分析后对激励机制进行完善。文章对人才激励机制在公立医院人力资源管理中的实践进行探究、分析。     

我国医院人力资源配置现存问题的对策

本文基于工作经验,分析了我国医院人力资源配置的现状,指出了我国在医院人力资源配置过程中出现的一些问题,并着重介绍了增强管理意识,改变管理观念,优化配置结构,改革管理体制和改进配置方法等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,努力解决好我国医院人力资源配置的相关问题。特别是要在我国整个医疗体制中完善人力资源分配制度,以有限的人力资源实现尽可能优质的服务,以此满足广大人民群众的医疗需求,为我国医疗现代化建设提供良好的环境和服务并保障人民都能实现病有所医共创和谐社会。     

基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究

随着经济不断发展,各行业面临的市场竞争正在不断加剧中,是社会不断发展的必然趋势。在企业不断发展的过程中,人力资源管理是企业管理机制不断完善的重点之一,也是企业管理水平不断提升的难点之一,必须给予高度重视、注重管理机制创新,才能真正实现企业人力资源的优化配置。本文就企业人力资源管理的基本情况进行分析,提出组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略,以推动组织行为学更广泛的应用。     

浅谈人事管理在现代企业管理中的运用

当今我国大部分企业的人事管理制度带有很重的计划经济时代特征残留,这一现状与市场经济发展及国际间经济竞争的要求有非常大的差距。要想建立起一套现代企业管理制度必须对固有的企业人事管理制度进行深入、彻底的改革。要建立等级人事管理制度,完善绩效考核评价制度,开发出科学合理的激励措施,优化企业的人力资源配置。     

新形势下石油企业人力资源管理问题初探

当前,人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下,只有不断加强人力资源开发与管理工作,石油企业才能做大做强,才会永远立于不败之地。人力资源对增强石油企业的竞争力和凝聚力、培养优秀的经营管理者队伍、提高职工队伍的整体素质都起着十分重要的作用。本文结合石油企业在人力资源管理工作中存在的实际问题,从建立有效的人力资源配置体制、重组人力资源、优化资源结构、建立与现代企业相适应的人力资源管理制度等方面入手,探索深化人力资源管理的有效途径。     

对酒店人力资源管理的初探

在知识经济时代,人力资源成为了企业最宝贵的资源,企业之间的竞争源于人力资源的竞争。人力资源培训在现代酒店企业的经营管理中具有独特的战略意义。酒店人力资源质量决定顾客经历的质量,迈入21世纪的酒店业迫切需要人力资源管理的创新。本文分析了我国现代酒店业人力资源管理的发展状况,指出了酒店人力资源管理存在的主要问题,并对产生问题的原因展开论述,最后基于经济学和人力资源管理学的相关理论,提出优化酒店人力资源管理人员结构,创新管理制度等解决问题的对策。     

我国人力资源配置和劳动力市场建设

人力资源配置是人力资源开发和利用的关键,完善劳动力市场对优化人力资源配置至关重要。所以必须从我国目前人力资源配置的状况出发,来探索劳动力市场在人力资源配置中的作用,从中找出目前劳动力市场存在的主要问题,并制定出相应的政策。从而为优化我国人力资源配置、培育和发展劳动力市场提供参考。