企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

精益管理在企业中的应用策略

本文针对实施精益管理中存在的问题,结合精益管理的基本原理,为我国制造企业设计一个包括精益规划、精益组织、精益文化、精益推进工作、精益改善活动及精益绩效等在内的精益管理评价模型。结合集团公司推进精益管理的背景进行阐述,从总体目标、评价模型、绩效评价、推进要求等维度描述了精益管理的推进策略。     

精益理念在企业成本管理中的应用

精益理念的成本管理工作流程能够让企业在成本管理环节中构建更加完善的成本控制措施,确保企业不同类别的成本都能够得到精细化管理,从而保障企业获得效益,但是很多企业在成本管理环节还未形成以精益理念为核心的工作模式,再加上不同环节中的不同成本,从而影响企业的发展。因此,本文对相关问题进行分析,重点论述精益理念在成本管理工作中的应用策略,对企业应用精益理念、优化成本管理体系具有一定价值。     

精益管理会计在企业中的应用分析

将精益管理会计应用到企业的财务工作中,对于消除浪费、节约成本、提高企业收益具有十分重要的意义。通过应用精益管理会计,企业可以在激烈的市场竞争中处于优势地位,有益于企业的长远发展。本文主要涉及精益管理会计的概念及其应用、企业应用精益管理会计过程中存在的问题以及完善精益管理会计应用的有效措施三个方面的内容。     

精益管理在小微企业管理中的应用探析

文章详细介绍了精益管理在小微企业管理中的现状,重点探讨了其具体应用,包括建立组织机构、提高领导及员工对精益管理的认识等,旨在帮助小微企业实现精益管理,提高小微企业的管理水平,促进小微企业快速发展。     

浅析精益管理会计在企业中的应用

从2014年开始,国资委开始推行精益财务管理,国有企业中的制造业企业如何落实精益财务管理,发挥财务管理的更大作用,目前尚无明确的方法、步骤和案例。文章以濮阳龙丰纸业有限公司为例,分析讨论了造纸企业在推行精益成本管理中遇到的问题、对策及效果;浅析了如何以精益理念为导向、运用精益工具,推动精益会计管理工作的进一步提升。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

烟叶精益生产与管理的机制构建

在烟叶的发展过程中,烟叶的质量逐渐成为烟草行业发展的主要影响因素。为了使中国的烟草行业能够进入国际市场,我国烟草部门在对烟草的生产和管理方面严格按照国际标准执行。当前,我国烟草生产存在传统的烟叶生产模式影响着烟叶的发展、许多不可制约的因素影响着烟叶的发展等问题,对此,培养专业型的烟叶技术人才、结合实际情况进行烟叶的精益生产和管理是较为可行的路径。     

全员参与改善的精益生产系统设计和实施

通过精益生产方式系统的研究学习,针对国内制造业精益生产实施的现状,本文提出了推进精益生产全员参与改善的关键点和重要步骤,并设计了精益生产提案系统和激励机制。为企业更成功、有效地实施精益生产提供参考和借鉴。     

探究精益管理在企业生产管理中的应用

自从进入 21 世纪以来,随着我国社会经济水平的不断提高,市场经济体制建设工作的初步完善,使得我国各大企业之间的竞争关系逐渐变得紧张起来。 目前,我国各大企业想要有效提升自身经营发展的核心动力,并以此带动自身市场竞争能力的显著增长,可以尝试将精益管理模式应用到企业日常生产管理中。 因此,文章主要阐述了在企业生产管理中应用精益化管理的重要作用以及实施精益管理必备的重要条件,并简要分析了在企业生产管理中心精益管理的具体应用策略。     

精益六西格玛在企业物流管理中的应用研究

高效的物流管理水平决定了企业的利润水平,也决定了企业的核心竞争力.精益六西格玛物流追求在所有流程中消除浪费,提升速度,提高质量;通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效.本文指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施.     

浅谈精益思想在物流中的应用——精益物流

本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。     

企业精益管理模式应用研究

随着经济的快速发展,企业面临的市场竞争愈演愈烈,传统的企业管理模式已经无法满足企业急需提高竞争力的现状,基于这种情况,精益管理应运而生。精益管理是一种科学的经营管理模式,旨在以最少的资源投入创造最大的价值。企业将精益管理运用到生产工作与日常管理等方面,不但能够节约资源,而且能提高效率,将大大提升企业的生产力,从而提高企业的市场竞争能力,促进我国的经济发展。     

精益管理在企业采购及库存管理中的应用分析

对于现代化企业而言,采购及库存管理是非常重要的管理工作,其往往会对企业生产及运行造成直接影响。但是随着时代的快速发展,传统管理模式已经暴露出了诸多缺陷,难以充分满足实际需求,甚至会对企业正常运行和长远发展造成负面影响,需要通过精益管理的应用来改善并解决这一问题。文章简单介绍企业采购及库存管理存在的问题,分析精益管理对其的积极作用,并就如何有效应用精益管理展开探讨。     

精益管理在企业管理中的运用

随着我国社会主义市场经济的发展,各行业获得了更多的发展机会.随着我国城市化的发展,物业管理行业由于需求的迅速增加得到了迅速的进步.但是由于我国相关行业起步较晚,物业管理基础薄弱,精益管理中高效率、高资源利用率的管理方式,符合我国当前发展需求.本文就当前国家物业行业的整体情况和精益管理在应用中出现的问题两方面对精益管理在...     

企业的精益管理与班组建设

班组作为企业进行实践与创新的主要阵地,在近些年来,在我国企业探索精益管理中,以班组为载体开展了很多尝试,并也取得了很好的成效。但这些实践大多数都是侧重于效仿生产方式以及应用管理工具,忽略了精益对于管理哲学发挥的效用。基于此,本文分析了精益管理重要性的基础上,提出了在班组建设中精益管理思想充分应用的重要性。     

基于精益思想的XG企业生产现场调查研究

对XG企业生产现场的调查研究,侧重于6S管理,针对四个车间、九个处室进行了调研。经过调研过程的实施,发现公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面都存在着问题,通过有针对性的对这些问题进行归类分析,并据此提出合理化的建议和整改措施。     

精益财务管理在技术服务企业中的应用

技术服务企业的立身之本是为客户提供优质、及时的技术服务,此类企业与生产性企业不同的是缺乏统一的生产、作业标准流程,缺少规律与充满变化的项目制工作模式给技术服务企业管理带来了资源利用率不高等较多难题,如何进行科学的财务管理降低公司运营成本,增加每个项目的收益率从而提升公司整体运营效率成为亟待解决的问题。结合自身工作内容与经验,开展精益财务管理在技术服务企业中运用的研究。