阜丰:从“垃圾”捡拾者开始

1999年冰城哈尔滨雪后的冰城沉寂无比,七八十年代的建筑在灰暗的冬日里显得更加缺乏灵气。阿城糖厂的大门外,几个穿着旧军大衣的外乡人不住地跺着脚,向手上哈着气取暖。已经破产的偌大厂区空荡荡的,只有那些破旧的厂房在告诉人们,这里也曾经是那个年代国企的骄傲。李学纯他们好不容易等来了阿城糖厂的厂长。这位     

汪力成“华立系没有问题”

“华立离破产很近”《英才》:你好像有过这么一句话,说华立离破产很近? 汪力成:是的,这是我经常说的。《英才》:这是乐观还是悲观? 汪力成:既乐观又悲观,我告诉大家的,更多的不是美好的愿景,而是我们的风险和难处,所以我要求我们每一个管理者时刻要有清醒的头脑,绝对不能乐观。我不断在每一次会议上都提醒大家: 你们不要以为华立今天做成这么大,跟过去相比我们好像可以高枕无忧,其实任何一个企业,包括华立在内离破产也只有一步之遥。     

搞好破产企业的稳定工作

国有企业破产本应随破产清算的完成，企业“夫门走人”而结束。但现阶段，在政府的各种保障措施仍不完善且社会的就业压力十分大的情况下，事情并未就此完结，企业即无法关门，人也没地方走。此时，企业中的各种矛盾并不因企业的破产而消失，反而会因破产而激发，同时还将引发许多新矛盾的产生。搞好破产企业的稳定工作，是摆在我们面前的一个严峻而重大的问题。 一、加强思想教育，用党的政 治优势凝聚人心，保持稳定 破产企业如何按“三个代表”的要求，发浑好企业党组织的作用，加强思想政治工作，是企业保持稳定的关键。 一是加强组织建…     

也谈开发“零次信息”

不久前读到一篇谈开发“零次信息”的新华社专稿,文中对“零次信息”这个新名词作了以下界定和解释:“零次信息”,是企业管理学的一个概念,指的是信息的内容尚未经专门机构加工整理就直接用于人的感觉的信息情报,譬如,“一句话”、“一点灵感”、“一丝感觉”、“一个好的点子”等,均可称为“零次信息’。专家认为:对一个原始“零次信息”的有效开发,有可能使穷汉变成富翁,也有可能使濒于破产的企业起死     

企业破产清算还债的做法和体会

在社会主义市场经济体制下,所有企业面临市场竞争。在市场竞争中,大多数企业迅速发展壮大,但也会有少数企业在竞争中倒闭破产,对于倒闭破产企业如何处理,笔者作为黄梅县化肥厂破产清算组成员之一谈谈做法和体会。一黄梅县化肥厂系国营预算内小氮肥生产经营企业,始建于1970年,年产碳铵三万吨。该厂申请破产时,帐面反映资产1260万元,职工604人(其是正式职工512人,离退休人员16人,农村集资工76人)。一个企业能不能破产,审理工作很重要,在审理中,我们着重清理了该厂生产和财务运行情况,发现这个厂主要存在两个问题:一是生产设备老化,工艺落后,生产不能到位,加之能源原材料紧张,经营管理不善,产品     

保健品市场的五个关键词

事物的发展规律告诉我们“百废才能待兴”、“不破就不立”．任何事物一旦走到最谷底．往往会等待着再一次的飞跃．只不过．这一次的飞跃会更谨慎．也会更精彩。“冬天来了，春天还会远吗7”．“病树”和“枯木”总是在不知不觉中悄悄地“逢春”。     

一滴水怎样才干枯?

佛祖释迎牟尼曾考问他的弟子：‘’一滴水怎样才能不干涸？”弟子们都回答不上来。释达牟尼说：“把它放到大海里去。”这个故事告诉我们：一滴水的生命存在于大海之中，离开大海很快就会于拍O我们每一个人，对于社会、单位和企业来说，都是“一滴水”。因为无论是我们生活的这个社会，还是工作的单位、企业，都是由我们每一个人组成的。没有我们一个个具体的人，不要说各个单位。企业，就是整个人类社会也就不复存在了。因此，我们这个社会、单位、企业是我们大家的。我们都是不能脱离社会、集体这个“大海”而独立存在的“一滴水”。大家…     

谈谈如何做好国有企业现金流量管理

所谓“现金流量”是指企业按现金收付制所反映的现金流入量、流出量和时间的总称,流入量与流出量之差额为净流量。随着市场经济在我国的确立及现代企业制度的推行,负债经营、股份制公司已成为我们经济生活中的普遍现象。企业欠款到期还债,适时分红成为股东和债权人关注的焦点。企业经营有二大目标,一是最大限度地获取利润,二是保持一定的偿债能力。长期没有盈利甚至亏损的企业,定要步入破产的道路;而偿债能力低下的企业,即使有较高盈利水平也会由于现金流量的不合理,造成现金的短缺而陷入困境,在西方国家前者一般称为“黑色破产”后者称为“红色破产”,这样的事例在国际、国内屡见不鲜。     

是不是标准，谁说了算？

技术说了不算,政府说了也不算,市场说了才算提起“标准”二字,立刻会有无数多的人站出来告诉你:一流的企业做标准。那神情,似乎不论什么企业,只要与标准沾上点亲戚关系,都能立刻飞黄腾达。现在,对于中国企业而言,“标准”的光环又上升了一个境界政府已经提出要将自     

“破产”并不是企业改制的惟一出路

我们在对有的企业进行破产责任审计时发现，循规“破产”正在被一些企业纷纷效仿。作为对东北老工业基地的振兴和改造、转换体制和机制、优化经济结构、转变经济增长方式，这是件大好事。但不具体分析企业的实际情况，忽略企业的潜力和实力，而清一色地实施“破产”策略，笔者认为也是不可取的。     

通用的教训与丰田的启示

如果通用破产,谁将是世界汽车业新霸主？但如果我们不从丰田的经验中领悟到“制度”、“人”和“文化”在企业中的关键性作用,其实一切都无从谈起。     

再论我国上市公司治理中的独立董事制度—“安然”事件的启示

美国安然公司的破产告诉我们：独立董事制度不是万能的。从“安然”事件中重新审视我国上市公司独立董事制度，有利于我们吸取教训，防患未然，本主要论述导致安然公司破产的罪魁祸首-公司治理结构及其对我国上市公司独立董事制度的启示。     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

为什么不能有地产商破产？

绿城申请破产的传闻再次袭来，其董事长宋卫平“不得不”挑灯夜书千余字，勇敢辟谣。从企业传播策略上说，我个人并不赞成老宋动辄去回应某一个传闻或谣言，但“破产”二字确实会触动许多地产人的敏感神经，老宋亦不能免俗。     

企业文化建设的核心在于以人为本

在推进企业文化建设的过程中,我们坚持以科学发展为指导,以“发展人”为出发点,以“为了人”为落脚点,以“依靠人”为切入点,通过企业文化建设不断增强企业发展的精神动力,增强构建和谐企业的凝聚力,提升企业的核心竞争力。实践告诉我们,企业文化建设的核心在于以人为本。     

亚都:两次踏进同一条河流

古希腊哲学家苏格拉底说过:人不能两次踏进同一条河流。简单理解:人不会重复犯同样的错误。因为,任何错误都会使人获得教训、从而提高认识。因此,如果一个人两次犯同样的错误,即使我们对他的智力仍抱有信心,我们也会忍不住发问:为什么?这样质疑,并不是把错误上升到“必然性”的高度。但它显然已不同于“第一次踏进河流”,它具有了严峻性。     

企业改制不应侵犯职工权益

今年8月20日,原河北省元氏县商业局淀粉厂职工王志平、次建设、王书文等人对记者说:"我们的淀粉厂破产了,卖给了个人。可近6年的时间里,工人的安置问题却一直没人管,企业欠缴的14.6万元养老保险一直也没有补缴,弄得我们生活毫无着落。"     

在重整中新生——做好“加减除乘”，助力企业脱困

<正>重整：困境企业抢救方案企业破产制度发轫于中世纪的欧洲。“破产”一词起源于意大利语,最初有“砸烂长凳”之意。当时的意大利商人会在集市上的固定地点摆放长凳营业,当其无法偿还债务时,债权人会通过砸烂长凳来宣告其破产。到了今天,破产制度的作用已经不再局限于“砸烂长凳”而让企业退出经营,它更重要的任务是在企业陷入困境后,通过特定的规则和程序公平地清理债权债务,     

笑口常开

买半张票汽车上,刚挤上车的约翰对售票员说:“我买半张票。”售票员奇怪地问:“怎么买半张票?”约翰指了指自己被夹在门外的身子:“我有半个人还在外面。”要看猫的心思老师:“彼得,你知道老鼠能活多少年吗?”彼得:“这个就要看猫的心思了。”话匣子一打开在飞机上,一个小伙子和一位老人并排坐着。“请问,现在几点钟?”小伙子问。老人回答说:“我不能告诉你,我要是告诉你现在几点钟,你就会向我表示感谢。这样,话匣子一打开,就不容易收场了。再过一会儿,我们就会一道下飞机。在机场上,你又会请我进咖啡馆,我也会请你到我家去作客,我家里有一…     

科利华穷途末路？

“宋总事后也懊恼非常,甚至为此事,他还哭过!”科利华的一位老员工这样告诉媒体。科利华集团董事长宋朝弟曾经逢人必说他的“量子理论”:“在量子体系下,事物的发展是不连续的、跳跃的、波动的和不可预测的。”而他“大起大落”的亲身经历却成了这套理论的最好印证:1998年,是《学习的革命》一书1000万册的营销,让他达到了事业的巅峰:但在短短的一年之后,科利华对阿城钢铁股份有限公司